混合所有制經(jīng)濟(jì)的具體運(yùn)用與思考

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1、總第559期管理觀察2014年11月第32期ManagementObserver中旬出版混合所有制經(jīng)濟(jì)的具體運(yùn)用與思考李萍豐，陳迎軍，劉陽平，付宣，王祖輝（湖南漣邵建設(shè)工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，湖南婁底417000）摘要：目前，混合所有制經(jīng)濟(jì)理論學(xué)說及實(shí)踐主要運(yùn)用于公司層面，為將此理論精髓進(jìn)一步延伸擴(kuò)展和創(chuàng)新。本文將以我公司項(xiàng)目內(nèi)部模擬股份制經(jīng)營模式為背景案例，從微觀角度闡述混合所有制經(jīng)濟(jì)在公司內(nèi)部管理體制上如何靈活有效運(yùn)用，起到什么作用，以便更好地理解與運(yùn)用混合所有制經(jīng)濟(jì)核心理論。關(guān)鍵詞：混合所有制具體運(yùn)用管理創(chuàng)新1.公司

2、產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀目部管理層收益與項(xiàng)目運(yùn)作好壞緊密相聯(lián)，從而達(dá)到企業(yè)和員工雙贏？湖南漣邵建設(shè)工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱漣混合所有制經(jīng)濟(jì)在公司層面的運(yùn)用，通過股權(quán)激勵邵建工）創(chuàng)始于1953年，成立于2001年，由湖南省國機(jī)制，將公司核心管理團(tuán)隊(duì)個人利益與公司整體利益緊有大型企業(yè)湖南漣邵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱湖南密相聯(lián)，從而在公司體制頂層設(shè)計上，解決了公司層面，漣邵）出資組建，主營礦山建井、采礦業(yè)務(wù)，為了適應(yīng)核心管理團(tuán)隊(duì)與公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，但此體制未能市場機(jī)制，企業(yè)歷經(jīng)幾次產(chǎn)權(quán)變更。觸及項(xiàng)目層面，我公司項(xiàng)目管理一般采取內(nèi)部

3、承包經(jīng)營2006年5月，公司股份制改革，國退民進(jìn)，國有獨(dú)機(jī)制，承包人（即項(xiàng)目經(jīng)理）象征性的繳納3-5萬元的資企業(yè)變更為國有參股公司；2012年公司戰(zhàn)略引進(jìn)上市風(fēng)險抵押金，公司以其項(xiàng)目部指標(biāo)完成狀況進(jìn)行業(yè)績考公司廣東宏大爆破股份有限公司（簡稱宏大爆破，股票核，項(xiàng)目管理層的責(zé)任與收益都相對控制在一定范圍，代碼：002683）進(jìn)行資本重組，漣邵建工成為宏大爆破項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的好壞與項(xiàng)目管理者沒有很大的聯(lián)系，僅控股子公司，并力推機(jī)制靈活的“混合所有制經(jīng)營模式”，是薪酬發(fā)放的一種手段，為此，這種項(xiàng)目管理制度未能宏大爆破持股51%，公司高

4、管和核心中堅層持股49%，股將個人利益與項(xiàng)目利益緊密相聯(lián)。本相對集中，公司核心管理層與公司命運(yùn)捆綁聯(lián)系在一項(xiàng)目管理體制設(shè)計上存在問題，勢必影響項(xiàng)目運(yùn)作起，成為利益共同體。的效果，為此，如何改變？項(xiàng)目缺乏活力的關(guān)鍵因素是2013年，公司將混合所有制經(jīng)營模式進(jìn)一步延伸擴(kuò)什么？問題已擺在案頭，下一步就是該怎么做、怎么解展和創(chuàng)新，使其運(yùn)用于項(xiàng)目管理層面，設(shè)計一種虛擬產(chǎn)決問題？權(quán)多元化的項(xiàng)目內(nèi)部模擬股份制經(jīng)營模式。2.2總體解決方案及思路混合所有制經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞。我公司通過梳理與領(lǐng)悟，2.混合所有制經(jīng)濟(jì)在我公司進(jìn)一步延伸擴(kuò)緊緊抓住混合所有

5、制經(jīng)濟(jì)幾個關(guān)鍵詞，并運(yùn)用于項(xiàng)目管展和創(chuàng)新運(yùn)用理實(shí)踐中：基本經(jīng)濟(jì)制度，標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度下的股份制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，員工持股，2.1問題的提出資本所有者和勞動者利益共同體。我公司是建筑施工企業(yè)，主營礦山建井、采礦業(yè)務(wù)，方案總體思路。項(xiàng)目管理嘗試推行混合所有制經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目是公司生存的基石，也是公司價值創(chuàng)造之源，項(xiàng)目設(shè)計一種虛擬產(chǎn)權(quán)多元化的項(xiàng)目內(nèi)部模擬股份制經(jīng)營模運(yùn)作的效果決定了公司整體經(jīng)營狀況及發(fā)展前景，為此，式，將項(xiàng)目設(shè)置一定額度的模擬股本，由公司和項(xiàng)目部采用何種項(xiàng)目經(jīng)營模式，能有效激發(fā)項(xiàng)目部潛能，使項(xiàng)經(jīng)營團(tuán)

6、隊(duì)共同作為項(xiàng)目模擬投資者（股東），認(rèn)購該項(xiàng)作者簡介：李萍豐（1966-）男，學(xué)歷：博士，職稱：教授級高級工程師，現(xiàn)任湖南漣邵建設(shè)工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理、法人，研究方向：礦山建設(shè)、采礦技術(shù)及工程爆破的研究?！?13·11中黑白.indd1132014-11-2016:15:01企業(yè)管理目股份，兩投資者形成以“出資”為紐帶的產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，40%-50%，其他項(xiàng)目班子成員占項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)個人股本的組合而成相對獨(dú)立的工程項(xiàng)目部非法人經(jīng)濟(jì)組織，股東35%-45%，項(xiàng)目技術(shù)管理骨干中優(yōu)選不超過5人占項(xiàng)目經(jīng)按各自的投資額所占模擬總股

7、本比例對項(xiàng)目超額利潤分營團(tuán)隊(duì)個人股本的15%。配和對項(xiàng)目全過程承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，股東以其投入的股本項(xiàng)目班子配備。為確保股份激勵，使項(xiàng)目個人股份金和收益對該工程項(xiàng)目承擔(dān)有限責(zé)任。相對集中，公司根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值規(guī)模對項(xiàng)目班子人數(shù)進(jìn)行制度創(chuàng)新點(diǎn)。項(xiàng)目內(nèi)部模擬股份制經(jīng)營模式是對混了相對控制，具體規(guī)定如下：合所有制經(jīng)濟(jì)，理論精髓進(jìn)一步延伸擴(kuò)展和創(chuàng)新的運(yùn)用項(xiàng)目級別年產(chǎn)值M（千萬元）項(xiàng)目班子人數(shù)R成果，設(shè)置項(xiàng)目股份，明確項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利，將公司和一級M≧50004人項(xiàng)目部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)利益捆綁，形成利益共同體，從而激發(fā)二級2000≦M＜50003人三級M

8、＜20002人項(xiàng)目部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)積極性，確保項(xiàng)目運(yùn)作效果。項(xiàng)目內(nèi)部模擬股份制經(jīng)營模式關(guān)鍵詞：虛擬產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目內(nèi)部股利分配及兌現(xiàn)。股利分配牽系著每位股東設(shè)置股份、公司控股、員工持股、按股分配、個人有限責(zé)任、的切身利益，是股東投資入股的根本出發(fā)點(diǎn)，分配是否合公司無限責(zé)任、激勵與約束并存。理、公正，是