龍湖地產(chǎn)人力資源管控模式研究

《龍湖地產(chǎn)人力資源管控模式研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、龍湖地產(chǎn)人力資源管控模式研究標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)-龍湖人力資源管控模式研究及實(shí)踐研討會(huì)目標(biāo)通過本課程，您可以：了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的背后，人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的，能給予我們那些啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒全面認(rèn)識(shí)龍湖地產(chǎn)的人力資源體系及特點(diǎn)，以什么樣的視角來提升公司的人力資源管理水平針對(duì)幾個(gè)主要工具和模塊，通過案例分享方式了解它們是如何實(shí)際運(yùn)作的了解龍湖組織從一?個(gè)階段到另外一個(gè)階段，需要進(jìn)行那些變革和陣痛會(huì)議主題研討第一節(jié)初識(shí)龍湖龍湖如何從一個(gè)地方企業(yè)擴(kuò)張為全國(guó)化的標(biāo)桿企業(yè)？如何理解龍湖的愿景和關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略？人力資源體系的大致框架結(jié)構(gòu)如何？第二節(jié)人力資源職

2、能定位與組織形態(tài)龍湖集I才I組織架構(gòu)是什么樣子，以及有什么特點(diǎn)？人力資源體系定位和策略有哪些？不同的發(fā)展階段，組織的能力和氣質(zhì)有什么不同?會(huì)議主題研討第三節(jié)人才標(biāo)準(zhǔn)與招聘體系企業(yè)生命周期及人力資源策略？人力素質(zhì)模型及特點(diǎn)有哪些？人才識(shí)別技巧及案例分享第四節(jié)基于戰(zhàn)略和組織發(fā)展的管理體系戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架是什么？員工績(jī)效評(píng)估體系如何操作？如何把組織評(píng)估與員工評(píng)估結(jié)合起來?會(huì)議主題研第五節(jié)基于職級(jí)體系的全面薪酬管理及應(yīng)用什么是職業(yè)等級(jí)體系？全面薪酬體系包含哪些組成部分？如何對(duì)員工開展薪酬回顧工作？第六節(jié)企業(yè)基因-文化的力量文化體系包含哪些要素

3、？我們擁有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀?一、初識(shí)龍湖業(yè)界聲音王石萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)龍湖是一個(gè)可怕的企業(yè),龍湖地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者境界很高,作事很投入，發(fā)展十余年來，始終保持著品牌領(lǐng)先和精益求精的態(tài)度KennyTse摩根士丹利常務(wù)董事龍湖地產(chǎn)把來自外省和海外的競(jìng)爭(zhēng)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，原因之一是精細(xì)的集團(tuán)管理機(jī)制，隨著集I才I的不斷長(zhǎng)大，這套優(yōu)秀的機(jī)制會(huì)培養(yǎng)出一批專業(yè)的管理隊(duì)伍一、初識(shí)龍湖業(yè)界聲咅郭建豪香港置地亞太區(qū)首席代表龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國(guó)地產(chǎn)界少有的優(yōu)秀企業(yè)，以客為尊,有高效和完備的運(yùn)行及執(zhí)行機(jī)制，注重產(chǎn)品細(xì)節(jié),不張揚(yáng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)而非追求短期利益，團(tuán)隊(duì)踏實(shí)專業(yè)，對(duì)客

4、戶和合作伙伴極為重視。王志綱著名城市經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略專家龍湖地產(chǎn)也許不是屮國(guó)最大的地產(chǎn)企業(yè),但是最好的地產(chǎn)企業(yè)Z—一、初識(shí)龍湖第三只眼看龍湖億元200520062007200820092010—、初識(shí)龍湖戰(zhàn)略版圖和擴(kuò)展軌跡沈陽北京環(huán)渤海青島西安長(zhǎng)三角中西部上海成都杭州重慶昆明珠三角一、初識(shí)龍湖產(chǎn)品定位與產(chǎn)品線“5年后成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一10年后成為全國(guó)最好的房地產(chǎn)之一”一、初識(shí)龍湖龍湖集團(tuán)愿景(2015)成為最受尊重和信賴的領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)最受尊重信賴最受尊重信賴最受尊重信賴最受尊重和信賴:用戶滿意度全行業(yè)第一。勞動(dòng)生產(chǎn)率全行業(yè)第一(

5、在全國(guó)前十大規(guī)模的開發(fā)商中)。中國(guó)木土企業(yè)的管理水平標(biāo)竿。各個(gè)業(yè)態(tài)都有行業(yè)內(nèi)受推崇的產(chǎn)品。最受政府、金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴信賴的房地產(chǎn)企業(yè)。最具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)先領(lǐng)先領(lǐng)先:市值在全國(guó)前三名。在60%以上的進(jìn)入的城市屮占據(jù)市場(chǎng)第一名或第二名。項(xiàng)目平均利潤(rùn)率在全國(guó)前十大規(guī)模的開發(fā)商中內(nèi)占據(jù)前三名。一、初識(shí)龍湖龍湖業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位基于多業(yè)態(tài)開發(fā)模式下的區(qū)域聚焦戰(zhàn)略多業(yè)態(tài):獨(dú)棟別墅、聯(lián)排別墅、疊拼別墅、花園洋房、高層電梯公寓星級(jí)酒店、商務(wù)公寓、購物屮心等4大戰(zhàn)略區(qū)域:西南、環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角聚焦:新進(jìn)入一個(gè)區(qū)域/城市,3~5年內(nèi)成為前

6、三甲集中中高端市場(chǎng),布局多業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平衡區(qū)域中心城市輻射和帶動(dòng)周邊衛(wèi)星市場(chǎng)區(qū)域發(fā)展>新城市進(jìn)入一、初識(shí)龍湖集團(tuán)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與成長(zhǎng)模式北京、西安、沈陽、無錫、區(qū)域二級(jí)戰(zhàn)略完成單業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、多業(yè)態(tài)涉足曲南重鎮(zhèn)-上海多區(qū)域的青島等區(qū)域重城市的業(yè)態(tài)布標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系成都,標(biāo)志龍模式復(fù)制和本點(diǎn)城市的二次局及區(qū)域重點(diǎn)完成單業(yè)態(tài)及多業(yè)態(tài)的模式湖全國(guó)化擴(kuò)張地化成功戰(zhàn)略落地城市深耕復(fù)制第一步準(zhǔn)備涉足西南重鎮(zhèn)-成都產(chǎn)品業(yè)態(tài)的第一個(gè)跨區(qū)域復(fù)制成功本土修煉期擴(kuò)張?jiān)囁谀Ｊ綇?fù)制期區(qū)域輻射期區(qū)域深耕期19942003200720092010—、初識(shí)龍湖人力資源體系發(fā)展

7、及演變過程招聘體系的升級(jí)（中高“老板式”的企業(yè)文化雛形屮高層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)層外聘體系、仕官生招聘?jìng)鹘y(tǒng)的人力資源基礎(chǔ)體系企業(yè)文化深化-企業(yè)價(jià)值體系）人才使用標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定觀和員工行為規(guī)范人才標(biāo)準(zhǔn)的二次更新績(jī)效管理流于形式組織靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)文化和金業(yè)經(jīng)營(yíng)理好人策略（專業(yè)不強(qiáng)但態(tài)度好）員工職業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)體念的梳理與更新系開發(fā)績(jī)效管理體系的引入創(chuàng)業(yè)型老員工退岀機(jī)制職業(yè)等級(jí)體系引入基礎(chǔ)建設(shè)期變革和提升期完善和深化期199420052008二、人力資源職能定位與組織形態(tài)龍湖集團(tuán)組織架構(gòu)重成京上西蘇沈青杭慶都海安南陽島州分分分分分分分分分公公公公公公公公公

8、司nJnJnJnJnJnJnJnJnJ集團(tuán)總部龍湖組織建設(shè)優(yōu)勢(shì)與特征南分公二、人力資源職能定位與組織形態(tài)集團(tuán)總部分支公司1大集團(tuán)、小組織??飛行小的總部1強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行和策略創(chuàng)新能力280%人