龍湖地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究匯報

《龍湖地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究匯報》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)管控模式專題研究8/3/2021從一個城市到布局全國，龍湖集團(tuán)對各子公司進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績飛升上海深圳北京天津成都廣州無錫常州西安沈陽重慶2004年2007年2008年2009年2007年：銷售額突破百億2008年：銷售額115億2009年：銷售金額183.4億毛利率29.3%2010年：1-12月銷售額336億元研究龍湖管控模式的意義龍湖業(yè)績卡片龍湖培育階段立足重慶，形成統(tǒng)一產(chǎn)品風(fēng)格物業(yè)品牌初步建立精細(xì)化的運(yùn)營思路得以全面貫徹1995-2004龍湖起飛階段穩(wěn)步進(jìn)入擴(kuò)張，進(jìn)入北京、成都等城市企業(yè)業(yè)績突破30億

2、建立多渠道融資模式跨區(qū)域管控模式開始建立2004-2006龍湖騰飛階段進(jìn)入長三角，企業(yè)業(yè)績突破百億成功上市形成產(chǎn)品線，快速復(fù)制建立集權(quán)管理、體系完備的管控模式2006-2010市場格局風(fēng)云變幻，企業(yè)乘勢騰飛，由單一城市公司到成功上市，企業(yè)管理模式在內(nèi)外變化中發(fā)展成熟研究龍湖管控模式的意義北京龍湖滟瀾山上海龍湖滟瀾山重慶龍湖花千樹北京龍湖花墅香醍集團(tuán)管控下龍湖在各地的項目實(shí)現(xiàn)了有效復(fù)制和提升，保證質(zhì)量，降低風(fēng)險，提高開發(fā)效率研究龍湖管控模式的意義龍湖產(chǎn)品的開發(fā)模式為90%的復(fù)制+10%的創(chuàng)新集團(tuán)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一管控下形成產(chǎn)

3、品線，做到不同區(qū)域享受同等品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)模效應(yīng)促成成本節(jié)約，效率提升，品牌凸顯“龍湖是一個可怕的企業(yè)”——王石王石稱龍湖地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者境界很高，做事情非常投入。國內(nèi)地產(chǎn)界對龍湖地產(chǎn)的企業(yè)管理、企業(yè)文化以及開發(fā)模式的總體評價都相當(dāng)高。地產(chǎn)教父王石大連天津北京沈陽武漢成都大連億達(dá)地產(chǎn)戰(zhàn)略布局龍湖地產(chǎn)與億達(dá)具有相似的發(fā)展戰(zhàn)略，龍湖的發(fā)展對億達(dá)具有較大借鑒意義，龍湖管控方面的優(yōu)劣勢對億達(dá)地產(chǎn)的企業(yè)管理重要參考價值億達(dá)地產(chǎn)自大連發(fā)展成環(huán)渤海區(qū)域公司，進(jìn)而邁開拓展全國的戰(zhàn)略；龍湖從重慶進(jìn)入北京拓展全國相似的發(fā)展戰(zhàn)略更具借鑒意義研究龍湖管

4、控模式的意義尋找龍湖成功密碼，探究以下問題：研究龍湖管控模式的意義快速進(jìn)行全國布局企業(yè)業(yè)績倍速遞增精細(xì)產(chǎn)品復(fù)制力高效企業(yè)管控力龍湖做到的對億達(dá)的借鑒意義億達(dá)如何做到成功地異地擴(kuò)張，如何選擇產(chǎn)品，對城市公司、項目、人事、工程質(zhì)量、成本等，采用什么樣的方式進(jìn)行管控一、龍湖集團(tuán)如何對子公司、項目有效管控二、龍湖在各城市發(fā)展中選擇什么樣的產(chǎn)品三、跨區(qū)域運(yùn)作，集團(tuán)如何控制成本，保證質(zhì)量四、規(guī)模擴(kuò)張中，如何解決人才問題研究龍湖管控模式的意義一、龍湖集團(tuán)如何對子公司、項目有效管控二、龍湖在各城市發(fā)展中選擇什么樣的產(chǎn)品三、跨區(qū)域運(yùn)作，集團(tuán)如

5、何控制成本，保證質(zhì)量四、規(guī)模擴(kuò)張中，如何解決人才問題龍湖管控模式一、整體框架解讀三、項目管控（PMO系統(tǒng)）五、成本管控六、工程質(zhì)量管控二、人力資源管控四、城市產(chǎn)品選擇問題解構(gòu)對龍湖的研究，從管控模式的角度上，落實(shí)到對7大問題的分析龍湖管控模式一、整體框架解讀三、項目管控（PMO系統(tǒng)）五、成本管控六、工程質(zhì)量管控二、人力資源管控四、城市產(chǎn)品選擇“我就是一個做事的人?！薄獏莵嗆婟埡禺a(chǎn)董事長吳亞軍言外之意：務(wù)實(shí)、敬業(yè)、一個做事的老板事必躬親，不輕易放權(quán)，強(qiáng)調(diào)集權(quán)管理女人特有的細(xì)致，精細(xì)到每一點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)決定了公司的管控特點(diǎn)

6、：集權(quán)化、精細(xì)化、注重效率總經(jīng)理室客戶及公司品牌部投資及運(yùn)營發(fā)展部財務(wù)部人力資源部法務(wù)中心體驗(yàn)中心營銷中心物業(yè)中心客戶中心公共事務(wù)及行政中心戰(zhàn)略及營運(yùn)中心投資發(fā)展中心產(chǎn)品中心工程技術(shù)質(zhì)量中心商務(wù)運(yùn)營中心信息中心會計中心風(fēng)險管理及內(nèi)部審計中心投融資中心績效考核中心招聘中中心龍湖整體管理框架——總部管理框架龍湖組織架構(gòu)條線分明，形成“一室四部十七中心”的總線職能式組織體系，各部門權(quán)責(zé)分明龍湖地產(chǎn)管理框架根據(jù)各個時期企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了三次大的調(diào)整銷售金額184億元，位列全國房地產(chǎn)排名TOP20之中銷售金額102億，全國9家破百企業(yè)

7、之一2006銷售金額34.68億20072008銷售金額115億，全國13家破百企業(yè)之一20092006年背景：企業(yè)走出中西部地區(qū)，開始進(jìn)入北京，由此管控范疇拉大舉措：進(jìn)行第一輪架構(gòu)整2007年背景：企業(yè)銷售業(yè)績突破百億，北京成為企業(yè)重要的銷售增長點(diǎn)。同年龍湖進(jìn)入上海、西安，管理半徑進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)籌備上市舉措：進(jìn)行第二輪架構(gòu)調(diào)整2008年背景：環(huán)渤海區(qū)域由北京開始向外輻射，進(jìn)入天津等地，企業(yè)籌備上市舉措：進(jìn)行第三輪架構(gòu)調(diào)整龍湖整體管理框架——總部框架演變200920082007凈利潤率(%)19.427.4021.44銷售

8、毛利率(%)29.2925.7834.04凈資產(chǎn)收益率(%)28.9511.0634.38總資產(chǎn)報酬率(%)5.901.204.58權(quán)益乘數(shù)3.208.215.48資產(chǎn)負(fù)債率(%)68.8187.8281.76總負(fù)債/投入資本(%)84.54100.3797.20歸屬母公司股東權(quán)益/投入資