基于改進夏普利值的物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配機制研究_王鵬

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1、DOI:10.13546/j.cnki.tjyjc.2011.12.023決策參考基于改進夏普利值的物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配機制研究1,22王鵬,陳向東(1.西安交通大學管理學院,西安710049;2.青島遠洋船員學院,山東青島266071)摘要:文章以聯(lián)盟博弈的夏普利值方法為基礎,提出了聯(lián)盟成員重要性評價指標,采用層次分析法對聯(lián)盟成員重要性賦以權重,從而改進夏普利值方法,建立了一種新型聯(lián)盟利益分配機制。改進的利益分配機制不僅保證了夏普利值法的利益分配原則,而且充分體現(xiàn)聯(lián)盟成員的重要性,使得利益分配更具合理性,且更加符合實際情況。關鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟;利

2、益分配;改進的夏普利值中圖分類號:F224.32文獻標識碼:A文章編號:1002-6487(2011)12-0048-03業(yè)組織結構和企業(yè)間關系,提高企業(yè)資源整合能力,使聯(lián)盟0引言成員收益增加。實施戰(zhàn)略聯(lián)盟策略,如何在聯(lián)盟成員之間合理分配利益是聯(lián)盟成功的重要因素[1]。近年來,戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性越來越受到重視。戰(zhàn)略聯(lián)盟文科和朱延平[2]、慶艷華[3]等學者考察了供應鏈成員相關不僅幫助企業(yè)擴大市場,形成規(guī)模和范圍經濟,而且改變企利益分配問題,陳功玉和王珍珍[11]研究了虛擬企業(yè)的利益分基金項目:國家自然科學基金資助項目(70773091)作者簡介:王鵬(

3、1971-),男,山東萊陽人,博士研究生,副教授,研究方向:戰(zhàn)略管理、物流管理。表6產品轉化率表標,選擇一組整體上相對較優(yōu)的供應鏈合作伙伴。產品a-a1b-a1c-b1d-c1e-d1f-d1g-d1g-e1h-e1轉化率2:11:11:11:12:11:11:12:11:1參考文獻:產品a1-a2a1-b2a1-c2b1-a2c1-b2c1-c2d1-c2e1-a2e1-b2轉化率2:12:12:11:11:11:12:12:12:1[1]陳凈杰,王扶東.基于群決策的供應鏈伙伴選擇與評價過程[J].控制與決策,2002,(11).表7標準化系數(shù)表[

4、2]邵曉峰,季建華.面向大規(guī)模定制的供應鏈驅動模型的研究與應企業(yè)S4S7M3M6A總收益用[J].工業(yè)工程與管理,2001,(6).收益223701679010480440045970100010[3]EllramLM.ManagerialGuidelinefortheDevelopmentandImplementationofPurchasingPartnerships[J].InternationalJour-nalofpurchasingandMaterialsManagement,1991,27(3).S

5、[4]TofflerA.FutureShock[M].NewYork:BantamBooks,1970.M [5]DavisS.FromFuturePerfect:MassCustomizing[J].Planning終Review,1989,17(2).端A[6]大衛(wèi)M安德森,B約瑟夫.派恩二世.21世紀企業(yè)競爭前沿———客大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā)[M].北京:機械工業(yè)出版社,M戶1999.[7]馬士華,林勇.供應鏈管理[M].北京:高等教育出版社,2003

6、.S[8]陳靜杰,薛勁松.基于BOM的供應鏈構建方法[I].計算機集成制造系統(tǒng),2003,9(5).圖3算例求解結果[9]杜少甫,梁樑.基于GBOM的供應鏈網(wǎng)絡及其有生產能力約束的集成生產計劃模型[J].管理學報,2006,3(2).事實上,在選擇供應鏈合作伙伴時還有許多指標需要評價,進[10]馬祖軍.基于遺傳算法的供應鏈聯(lián)盟伙伴選擇[J].系統(tǒng)工程理一步的研究可將基于GBOM構建的供應鏈合作效益作為其中論與實踐,2003,(9).的一個指標,綜合考慮GBOM的產品配置設計和其他重要指(責任編輯/浩天)48統(tǒng)計與

7、決策2011年第12期(總第336期)決策參考配問題,朱敏則探討了快遞企業(yè)協(xié)作模式下分配方式,提出具備核心競爭力,企業(yè)的變性特征占有主導作用。而企業(yè)的應考查企業(yè)的風險因素[12]。從應用情況看,主要采用了聯(lián)盟變性特征依賴于規(guī)模和范圍經濟、專利技術、渠道控制等管博弈的夏普利值法,但是忽略了夏普利值法的缺陷。由于夏理與技能[8]。物流企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在一方面物流企普利值法中各聯(lián)盟形式的結合是隨機的,結成聯(lián)盟的成員處業(yè)能否擁有成規(guī)模的客戶群,為客戶創(chuàng)造價值;另一方面物于相對平等的地位,但是這與實際情況大相徑庭。在實際過流企業(yè)能否在技術和資產方面占有優(yōu)

8、勢[9]。對戰(zhàn)略聯(lián)盟形成程中,組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,必然有一個或若干個核心企業(yè),他們或動機的實證研究發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)組

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