職工思想動(dòng)態(tài)信息

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1、煉鐵分廠九月份職工思想動(dòng)態(tài)信息根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)信息工作的通知》文件要求，煉鐵分廠從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“服務(wù)職工活動(dòng)”，通過(guò)召開(kāi)職工座談會(huì)、個(gè)別談話、問(wèn)卷調(diào)查、入戶走訪職工家庭四種方式，認(rèn)真開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)信息調(diào)查，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、召開(kāi)職工座談會(huì)煉鐵分廠工會(huì)主持召開(kāi)了職工座談會(huì)，與職工進(jìn)行了面對(duì)面的交流，聽(tīng)取了職工的意見(jiàn)和建議，通過(guò)梳理和匯總，征集了以下兩個(gè)方面的建議和意見(jiàn)：(1)煉鐵分廠大齡男青年比較多，建議與其他單位舉行聯(lián)誼活動(dòng)，有利于解決個(gè)人問(wèn)題。(2)建議提高勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量，并結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況合理發(fā)放。二、個(gè)別談話煉鐵分廠工會(huì)為深入開(kāi)

2、展“服務(wù)職工活動(dòng)”，在職工中進(jìn)行了個(gè)別談話，通過(guò)談話和思想交流，征集了以下幾個(gè)方面的建議和意見(jiàn)：(1)改善飲食的質(zhì)量、數(shù)量和種類，確定合理的飯菜價(jià)格。(2)加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)道路衛(wèi)生的清掃工作，向公司大門(mén)看齊。-3-(3)希望在東、西大門(mén)附近新建停車場(chǎng)，解決職工停車難的問(wèn)題。(4)提高澡堂更衣箱的質(zhì)量和數(shù)量，解決職工個(gè)人物品被盜和更衣箱緊張的問(wèn)題。三、問(wèn)卷調(diào)查煉鐵分廠工會(huì)結(jié)合公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)信息工作的通知》文件要求，按照6個(gè)方面的內(nèi)容制作了《職工思想動(dòng)態(tài)信息調(diào)查表》，向各個(gè)班組發(fā)放了52份，收回52份，回收率100%，涉及到各工段的班組長(zhǎng)及一線員工，通過(guò)梳理和匯總，征集了以下幾個(gè)方

3、面的建議和意見(jiàn)：(1)國(guó)家要建立和完善職工養(yǎng)老制度體系，堅(jiān)持企業(yè)和行政事業(yè)單位施行統(tǒng)一的繳納制度和標(biāo)準(zhǔn)，縮減養(yǎng)老金缺口，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。(2)公司要加大環(huán)境治理投入，改善職工工作環(huán)境；要建立靈活的用人機(jī)制和懲獎(jiǎng)措施，激發(fā)職工的工作積極性，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，在加強(qiáng)職工的凝聚力，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)和培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神方面多下功夫；要關(guān)注民生問(wèn)題。如改善飲食的質(zhì)量、數(shù)量和種類，確定合理的飯菜價(jià)格，解決職工停車難問(wèn)題，改善職工住房環(huán)境，足量及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，提高職工收入水平等。(3)分廠要盡快解決各班組人員配置問(wèn)題，便于合理安排職工的輪休、雙休日，有利于維護(hù)好職工的合法權(quán)益。(4)-3-各個(gè)職

4、能部門(mén)要加大對(duì)現(xiàn)有制度的貫徹和落實(shí)力度，形成全員參與監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的處罰力度。要多走訪基層班組，加強(qiáng)與一線職工間的交流，了解職工所思所想所求，結(jié)合實(shí)際情況轉(zhuǎn)變管理理念，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。(5)中層領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，做好自身反“四風(fēng)”，樹(shù)立為民務(wù)實(shí)的良好形象。四、入戶走訪職工家庭煉鐵分廠工會(huì)圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)基層困難職工家庭進(jìn)行了走訪和座談，實(shí)地查看了困難職工家庭的生活狀況，了解困難職工的所思、所想，傾聽(tīng)他們的心聲。通過(guò)走訪和座談，拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部和困難職工之間的距離，加強(qiáng)了干群關(guān)系，說(shuō)出了他們致困的原因，提出了公司和分廠給予一定資助的想

5、法。煉鐵分廠針對(duì)困難職工的實(shí)際情況，及時(shí)向公司工會(huì)反映，盡量為困難職工辦實(shí)事、解難題，讓他們切實(shí)感受到公司和分廠工會(huì)的溫暖。-3-