建筑工程成本控制措施探討

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1、第11卷第75期2010年6月建筇建腳裝施BuildingMaterialsandDecorationsV01．11．N075June．20lO文章編號(hào)：1674—3024(2010)06-0001-02建筇工程成本控制措旋探i刁黃曉燕(黑龍江牡丹江157000)摘要：結(jié)合某建筑工程實(shí)例，工程前期常見的成本管理漏洞問題進(jìn)行探討。加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面進(jìn)行成本控制。關(guān)鍵詞：建筑：【程；成本；控制措施Abstract：Unifiessomearchitecturalengineeringexam

2、ple，theprojectearlierperiodcomlrloncostmanagementcrackquestioncarriesonthediscussion．S仃engthensthelaborcost，thematerialsexpenses，themachinerytospendand80onaspectstOcarryonthecostcontr01．keyword：Architecturalengineering；Cost；Controlmeasure1引言某建筑工程項(xiàng)目共分三期進(jìn)

3、行開發(fā)，由于在該工程的一期工程中成本控制存在不少的問題，經(jīng)過公司主管部門相關(guān)人員決定，必須在工程二期項(xiàng)目進(jìn)行成本控制改革，糾正之前存在的一些錯(cuò)誤做法，制定出更為切實(shí)可行的成本管理辦法。以下就是施工企業(yè)在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)方面采取的一些措施。2在人工費(fèi)方面采取的控制措施人工費(fèi)在全部工程費(fèi)用中的比例是比較高的，該建筑工程一期工程中，預(yù)算費(fèi)用中人工費(fèi)就占了14％左右，所以首當(dāng)其沖就是要控制好人工費(fèi)。首先我們對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行控制，根據(jù)具體情況針對(duì)性的減少施工工序工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗目的，有效控制

4、工程的成本。在分析工程項(xiàng)目所采用的人工費(fèi)單價(jià)基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前工人的基本工資水平以及社會(huì)建筑勞務(wù)市場(chǎng)行情，根據(jù)工程的工期和預(yù)備投入的工人數(shù)量，分析二期工程合同價(jià)中的人工費(fèi)可否包住，采取什么樣的補(bǔ)救方式。結(jié)合過往的施工經(jīng)驗(yàn)以及工程一期的經(jīng)驗(yàn)教作者簡(jiǎn)介：黃曉燕(1968一)女，廣東中山人，經(jīng)濟(jì)師。全國(guó)注冊(cè)工程造價(jià)師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)．訓(xùn)，人工費(fèi)采取了勞務(wù)分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來減少了工程項(xiàng)目管理人員的數(shù)量，還可以進(jìn)行工程總價(jià)管理，使得工程風(fēng)險(xiǎn)得到了部分轉(zhuǎn)移。二期工程中標(biāo)價(jià)中的人工費(fèi)是1354

5、395元，而實(shí)際的預(yù)算收入(包括后來變更)是l549689元，工程實(shí)際支出的人工費(fèi)是1558320元，人工費(fèi)虧損為1558320—1549689=8631元，整個(gè)二期工程的人工費(fèi)虧損率為5．6％o，可以看出，這個(gè)虧損率是很低的，是工程的最好歷史記錄。3在材料管理方面材料費(fèi)用向來占建安費(fèi)的比例很重，該工程的材料成本是整個(gè)工程造價(jià)的74％左右，因而加強(qiáng)工程材料的科學(xué)管理是整個(gè)工程成本控制非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目部必須對(duì)材料進(jìn)行全過程的管理。二期丁程開始之前，公司就組織相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況編制了工程施

6、工預(yù)算，通過審核后，預(yù)算作為了工程材料需求量編制的一個(gè)依據(jù)，也是工程施工中限額限量的一個(gè)依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格眭，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)2蕊鈕窿朋裝飾第1l卷格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同等。對(duì)于工程材料費(fèi)的控制，首先從采購(gòu)入手，在采購(gòu)過程中，加強(qiáng)對(duì)材料的價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、

7、運(yùn)輸方式以及計(jì)量檢驗(yàn)入庫(kù)等方面的管理，要求材料采購(gòu)部門必須選購(gòu)價(jià)廉物美的工程材料。開展了比價(jià)格比質(zhì)量的活動(dòng)，并提倡就近原則，即“就地采購(gòu)，就地使用”。在運(yùn)輸方面上采用了運(yùn)輸最優(yōu)化圖表的辦法進(jìn)行成本控制，要盡量避免車船空載、頻繁進(jìn)貨以及不合理的二次搬運(yùn)事件的發(fā)生。嚴(yán)格安裝計(jì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行計(jì)量，收發(fā)手續(xù)必須齊全，材料管理部門要加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等方面的核對(duì)與管理。進(jìn)庫(kù)材料必須具有合格證，材料質(zhì)量要與訂貨的合同相符合。出現(xiàn)超定額損耗現(xiàn)象，損失必須追究責(zé)任。以下就是公司在材料費(fèi)的控制

8、所做一些改進(jìn)。3．1抓住采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理(1)根據(jù)工程施工任務(wù)和計(jì)劃，制訂出合理的材料采購(gòu)計(jì)劃。。(2)采購(gòu)過程時(shí)需要做到貨比多家，挑選物廉價(jià)美的產(chǎn)品。(3)掌握材料供應(yīng)渠道，采用就近原則。(4)選擇合理的運(yùn)輸方式，盡量減少運(yùn)輸成本，避免中途損耗。(5)核對(duì)材料儲(chǔ)備定額，進(jìn)行合理的庫(kù)存管少了材料損耗，并制定了相關(guān)制度處理材料丟失、損壞事件。對(duì)于沒有實(shí)行周轉(zhuǎn)材料租賃制度的單位，建立了報(bào)廢審批制度，依據(jù)施工的預(yù)算，制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行攤銷處理，并做到定期性的盤點(diǎn)，