建筑工程施工成本控制措施探討.pdf

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1、２０１４年第１７期（總第１４６期）江西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)建筑工程施工成本控制措施探討■甘俊波■陜西建工集團(tuán)總公司，陜西西安７１０００３摘要：施工成本管理是建筑工程管理中的重要組成部分，是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)２．３制定合理的成本控制目標(biāo)效益的關(guān)鍵。合理的工程成本管理不僅能保證建筑工程施工的順利進(jìn)由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此行，還能有效提高施工效率及資金的利用率。本文通過(guò)分析建筑工程施在成本管理過(guò)程中根據(jù)實(shí)際的工程施工情況合理制定工程成本控制目工成本管理中存在的問(wèn)題，并提出有效的控制措施，以提高工程成本管標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進(jìn)度

2、將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目理的質(zhì)量。標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)的順利完成。如果出關(guān)鍵詞：建筑工程施工成本成本控制現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，可以及時(shí)調(diào)節(jié)各子項(xiàng)管理目標(biāo)。這樣既能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過(guò)多投入，還能有效保證實(shí)際費(fèi)用建筑施工成本是指在建筑工程施工中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，作為工程與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。項(xiàng)目總成本的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投２．４加強(qiáng)施工材料成本的控制入、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項(xiàng)施工過(guò)程中的材料費(fèi)用通常占整個(gè)工程費(fèi)用的７０％左右。對(duì)

3、材料目施工的全過(guò)程。由于建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、難度大等特點(diǎn)，因此成本的有效控制，是對(duì)整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵。對(duì)工程材料的控制在工程施工成本管理中還會(huì)存在一些問(wèn)題需要解決，這就要求必須要我認(rèn)為主要包括以下兩個(gè)方面：（１）材料價(jià)格的控制。采購(gòu)部門要及時(shí)采取有效的解決措施，以提高成本管理的質(zhì)量，從而降低工程項(xiàng)目的施大量掌握建材市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以工成本。選擇性價(jià)比最佳的供應(yīng)商。對(duì)于造價(jià)較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)采取招標(biāo)的１建筑工程施工成本管理中存在的問(wèn)題形式，以獲得價(jià)格較低、質(zhì)量較好的材料；同時(shí)，還要考慮資金的利用價(jià)１．１成本

4、管理意識(shí)不足值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃，切實(shí)做好按需采購(gòu)，以提在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往高資金的利用率。（２）用量的控制。工程項(xiàng)目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，只重視施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的管理，對(duì)成本管理的意識(shí)不足，導(dǎo)致建筑以核算材料的消耗量。同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，回收余料，以避免材料工程過(guò)分追求施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)施工材料、設(shè)備及人工等方面的管理的浪費(fèi)。不足，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費(fèi)。２．５機(jī)械費(fèi)用的控制１．２缺乏合理的成本控制目標(biāo)首先，施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量及其單價(jià)所決定的，

5、在建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，由于缺乏合理的工程施工中應(yīng)建立完善的機(jī)械使用管理制度及約束機(jī)制，以對(duì)周轉(zhuǎn)機(jī)成本控制目標(biāo)，因此會(huì)導(dǎo)致工程施工成本控制工作無(wú)據(jù)可依，容易出現(xiàn)械的損壞、維修進(jìn)行有效控制。其次，在施工過(guò)程中，要合理安排施工管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租用計(jì)劃管理，避免因不合理的安排而出現(xiàn)設(shè)備不與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無(wú)法控制的局足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的利用率。再次，還要加強(qiáng)對(duì)面?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的完善率，從而減少機(jī)械

6、設(shè)１．３施工材料、設(shè)備管理不善備的維修費(fèi)用。在工程施工過(guò)程中，缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之２．６優(yōu)化成本管理系統(tǒng)間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對(duì)材料的使用不夠合理，造成施工在建筑工程施工管理過(guò)程中，必須要根據(jù)預(yù)算報(bào)表及成本控制指材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于在施工和維護(hù)過(guò)程中對(duì)施工機(jī)械使用和管理不標(biāo)對(duì)各種成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強(qiáng)成善，導(dǎo)致施工機(jī)械沒(méi)有得到充分的使用和維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程本控制差異較多的成本項(xiàng)目分析。另外，還要根據(jù)實(shí)際工程施工情況，中容易被損壞，大大增加設(shè)備的維修費(fèi)用。相應(yīng)改進(jìn)成本控制方案。為了

7、使各個(gè)部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)成本管理措２建筑工程施工成本控制措施施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門２．１增強(qiáng)成本控制意識(shí)的交流，以保證施工成本的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效控制，確保成本控制工作成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提的順利進(jìn)行。高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)管理３結(jié)束語(yǔ)人員及施工人員的成本控制意識(shí)，提高全員控制成本的能力。首先，項(xiàng)綜上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，也是降目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識(shí)，并協(xié)同各個(gè)部門制定有效低工程施工成本的關(guān)鍵。因此需要將

8、建筑工程施工成本管理中存在的的成本控制措施；其次，必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本控制觀問(wèn)題進(jìn)行分析，以采取針對(duì)性的解決措施，以提高施工成本管理的質(zhì)念