公司組織架構(gòu)設(shè)計教材

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1、公司組織架構(gòu)設(shè)計教材目錄概述及回顧組織架構(gòu)調(diào)整方案部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽概述組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為:確定更為符合××目前實際情況和未來發(fā)展要求的方案。組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為:××戰(zhàn)略規(guī)劃××診斷性分析報告上市公司法律要求國外集團(tuán)公司的管理模式借鑒××管理高層針對組織架構(gòu)方案的多次討論意見概述組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要方面為:1市場部的設(shè)立與功能增強(qiáng)2研發(fā)項目管理強(qiáng)化和彈性化3產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和主要產(chǎn)品線的突出4產(chǎn)品銷售的專業(yè)化5投資管理的功能增強(qiáng)6采購、物流、財務(wù)、人事、行政的服務(wù)共享7信息技術(shù)管理的服務(wù)共享和功能增強(qiáng)以下為

2、××戰(zhàn)略方向的概要回顧以下將就××診斷性分析報告中的相關(guān)內(nèi)容概要回顧概述戰(zhàn)略目標(biāo)建立世界級通信產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地,致力于向中國移動通信運營商和消費者提供富有競爭力的產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解決方案,并成為中國移動通信運營商優(yōu)選的業(yè)務(wù)合作伙伴愿景使命價值觀提升在中國提供移動通信產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解決方案的領(lǐng)航地位務(wù)實創(chuàng)新團(tuán)隊合作以人為本追求卓越加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力降低營運成本與費用提升市場營銷平臺增強(qiáng)員工技能和團(tuán)隊精神共享知識與 信息資源優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合加強(qiáng)客戶與公共關(guān)系管理加強(qiáng)對外合作與聯(lián)盟1.市場管理診斷性分析市場研究缺乏必要信息資源,信息收集手段不夠完善,僅有的市場

3、分析資料在相關(guān)部門之間缺乏共享市場分析缺乏完整的模式,難以支持戰(zhàn)略決策的需要,而營銷策略也非根據(jù)市場分析結(jié)果制定2.新產(chǎn)品開發(fā)管理診斷性分析目前××設(shè)有多個研發(fā)機(jī)構(gòu)如美國同步公司、××科技公司、技術(shù)中心、手機(jī)研究所、及各事業(yè)部下屬的研發(fā)部門,有限的資源分散、包括儀器儀表、人力資源等,有的項目重復(fù)設(shè)立,造成資源的浪費;雖然各項目涉及的技術(shù)和知識存在一定的關(guān)聯(lián),但是協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)與市場和生產(chǎn)脫節(jié),產(chǎn)品設(shè)想報告按照可批性報告要求編制,缺乏對各項資源需求的正確估計與預(yù)測,導(dǎo)致項目執(zhí)行過程資源缺乏,進(jìn)度失控研發(fā)組織結(jié)構(gòu)變動頻繁,造成研發(fā)小組成

4、員變動加劇,項目工作連續(xù)性受影響、進(jìn)度受損。3制造管理診斷性分析系統(tǒng)、機(jī)架、手機(jī)、手機(jī)增值配件、車載防盜系統(tǒng)、傳輸接入設(shè)備等不同產(chǎn)品制造管理的規(guī)范化水平差距很大生產(chǎn)統(tǒng)計、成本分析欠缺4銷售管理診斷性分析銷售產(chǎn)品過分依賴銷售人員個人能力,客戶檔案資料、各種招標(biāo)文件等資料缺乏統(tǒng)一管理,人員離職造成市場流失系統(tǒng)銷售人員不重視應(yīng)收帳款的回收,2000年7月有超過12億應(yīng)收帳款。財務(wù)人員對應(yīng)收帳款的催收缺少必要的監(jiān)督終端銷售缺乏對分銷商的業(yè)績進(jìn)行匯總分析,營銷總部對分銷商的總體情況缺乏了解,以至于營銷渠道管理缺乏規(guī)范化的政策營銷人員單純的追求快捷銷售,缺

5、乏對銷售成本的控制確乏客戶滿意度評估分析5投資管理診斷性分析整個投資過程缺乏必要的市場調(diào)研、可行性研究和財務(wù)審核,且由于實際投資拍板權(quán)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子而難于落實投資決策責(zé)任,從而有可能使集團(tuán)蒙受潛在的投資損失投資部對投資項目的跟蹤管理僅限于其與子公司總經(jīng)理的不定期交流,缺乏投資反饋體制,有效的跟蹤管理及必要的投資分析,無法根據(jù)被投資公司的業(yè)績表現(xiàn)及時調(diào)整投資策略以降低投資風(fēng)險,以提高投資的回報率6采購、物流、財務(wù)、人事、行政 診斷性分析生產(chǎn)工人和管理人員工資及福利1,5904,0506,2462,8072,5372,244-1,0002,0003

6、,0004,0005,0006,0007,000199819992000生產(chǎn)工人管理人員6采購、物流、財務(wù)、人事、行政 診斷性分析組織架構(gòu)龐大內(nèi)部利潤中心,人為價格因素,造成部門各自為政權(quán)利過于下方,盈利部門費用迅速膨脹內(nèi)部價格核算,財務(wù)工作量增大,造成不必要的費用開支重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè),資源浪費7信息技術(shù)管理診斷性分析 硬件使用現(xiàn)狀及整體戰(zhàn)略目前信息系統(tǒng)的整體策略目前整個××集團(tuán)在考慮信息系統(tǒng)建設(shè)時,并沒有從整個集團(tuán)的成本效益出發(fā),制定信息系統(tǒng)實施整體策略,而是各部門各做各的。www.3722.cn中國最大的資料庫下載股份公司信息部門對整個公

7、司的信息系統(tǒng)缺乏總體規(guī)劃,其主要精力不是為整個公司進(jìn)行信息技術(shù)支持,而是立足于部門的創(chuàng)收做一些經(jīng)營性工作,例如:Internet國際頂級域名注冊等目錄概述及回顧組織架構(gòu)調(diào)整方案部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽董事會總裁總會計師人事行政執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁人力資源部內(nèi)部審計財務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部投資管理部東信股份核算中心技術(shù) 副總裁中央研究院質(zhì)量部2.集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整方案信息技術(shù)部戰(zhàn)略副總裁投資副總裁總經(jīng)辦行政部行政副總裁兼行政部經(jīng)理行政副總裁人事行政執(zhí)行副總裁兼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理董事長總裁、營運總裁內(nèi)部審計部總經(jīng)理2.股份公司組織

8、架構(gòu)調(diào)整方案財務(wù)總監(jiān)終端銷售 副總裁財務(wù)部總經(jīng)理市場部總經(jīng)理客戶服務(wù)中心總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)工程部總經(jīng)理系統(tǒng)銷售部終端銷售部核算中心經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略規(guī)

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