關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略簡析

《關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略簡析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略簡析關(guān)丁建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略簡析［摘要］建筑業(yè)做為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而隨著市場竟?fàn)幍娜找婕ち?，如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與完善已經(jīng)成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。本文主要針對提高我國建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略為核心展開論述。［關(guān)鍵詞］建筑業(yè)；效益；提咼；策略、八,、?刖S所謂建筑經(jīng)濟(jì)效益是指在建筑施工過程中不斷地降低社會勞動消耗，提高建筑物的使用價值。受市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展和建筑業(yè)跨國發(fā)展的影響，我國建筑業(yè)發(fā)展所面臨的竟?fàn)帀毫υ絹碓酱?，如何在改革開放的新時期，

2、提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷發(fā)展壯大國內(nèi)建筑業(yè)，已經(jīng)成為擺在建筑領(lǐng)域的重要課題。一、目前我國建筑經(jīng)濟(jì)效益的實際情況建筑業(yè)作為僅次于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，為國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，隨著市場需求的不斷提高，建筑行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，其產(chǎn)值占GDP的比重不斷攀升，與此同時建筑業(yè)還具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度極高的特點。但耳前我國建筑業(yè)受老舊企業(yè)的影響,經(jīng)濟(jì)效益還比較低。究其原因主要是由建筑標(biāo)準(zhǔn)不完善、建筑能耗大、成本控制不到位、管理不科學(xué)等原因引起的。二、提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的具體措施1.完善建筑標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益所謂建筑標(biāo)準(zhǔn)是在研究、實踐

3、和檢驗的基礎(chǔ)上所制定的合理的指標(biāo)，并以國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等多種形式予以頒發(fā)的。建筑標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同，叮以劃分為控制標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，超前標(biāo)準(zhǔn)等不同的標(biāo)準(zhǔn)。這些不同標(biāo)準(zhǔn)作用丁建筑業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中，通過各項標(biāo)準(zhǔn)的制定，建筑業(yè)能夠生產(chǎn)出符合巾場需求的最優(yōu)建筑商品，滿足人們對生產(chǎn)生活的基木需求。建筑標(biāo)準(zhǔn)對保障施T質(zhì)量，控制建筑成本有著非常重要的作用，是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。建筑業(yè)涉及多個產(chǎn)業(yè)部門，建筑產(chǎn)品具有復(fù)合性。一項建筑工程的完成往往需要兒十個單位的共同努力才能得以實現(xiàn)。為了實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的社會

4、化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)，就必須進(jìn)行建筑標(biāo)準(zhǔn)化工作，指導(dǎo)人們進(jìn)行建筑實踐。在嚴(yán)密分工和廣泛協(xié)作的基礎(chǔ)上，提高勞動生產(chǎn)率，降低成木，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。2、優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益受建筑節(jié)能工程初期投入成木高的影響，建筑企業(yè)對建筑節(jié)能還存在認(rèn)識上的偏差。從長遠(yuǎn)利益考慮，節(jié)能建筑在能量功率方面會創(chuàng)造出非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，與節(jié)能建筑的一次性投資性比，建筑節(jié)能收益卻是一長期的持久的過程，當(dāng)進(jìn)入節(jié)能建筑的投資回收期后，節(jié)能建筑的效益便會現(xiàn)象出來（節(jié)能建筑的投資回收期一般在3-7年）,應(yīng)采取建筑物生命周期的計算方法對建筑經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計算（節(jié)能建筑生

5、命周期收益二非節(jié)能建筑生命周期總費用一節(jié)能建筑生命周期總費用）。除此之外，就建筑的規(guī)劃設(shè)計而言，節(jié)能建筑節(jié)省了鍋爐供熱設(shè)備和采暖系統(tǒng)建設(shè)的投資，并且在建成使用后可以節(jié)約能源支出,節(jié)約運行管理費用，進(jìn)而降低建筑投資成本，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益。3、加強建筑企業(yè)的成木控制，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益加強建筑成本控制，從節(jié)流方面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑成本控制是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，目前我國建筑業(yè)在成木控制方面還存在很多缺陷，制約著建筑經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，為此必須對建筑成木進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先，建立成木責(zé)任中心，明確成本控制的權(quán)利與責(zé)任，獎懲分明，提高全員

6、成本管理意識。針對成本管理工作的缺位問題，必須認(rèn)真落實成本管理責(zé)任制，明確各個部門的職責(zé)權(quán)限，根據(jù)成本控制目標(biāo)的具體要求，逐級對項目成木進(jìn)行控制。不斷提高建筑業(yè)全體T作人員的成木控制意識，將成本控制與個人利益相結(jié)合，獎懲分明，提高成本控制的有效性。在成本控制的過程中逐步實現(xiàn)全員，全方位、全過程的項目成本管理控制模式。其次，搞好成木預(yù)測，確定成木控制目標(biāo)。成本目標(biāo)的制定是成本控制的基礎(chǔ)，而成本預(yù)測是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。成本預(yù)算是科學(xué)、合理的制定成本控制目標(biāo)的重要參考依據(jù)。成本預(yù)算通過對施工環(huán)境，人員配備、機械沒備及建筑材料的市場價格等多種因素進(jìn)

7、行綜合分析，并制定詳細(xì)的成本預(yù)算，以成木預(yù)算為參照標(biāo)準(zhǔn)，針對影響建筑成本的各項因素進(jìn)行控制。最后，加強事前、事中、事后控制，完善成本管理體系，實行全過程成木管理。建筑成木控制要貫徹到建筑施工的始終。針對建筑全過程中影響成本的各項因素進(jìn)行分析研究，具體問題具體分析，提出科學(xué)合理的解決措施。4、加強建筑企業(yè)科學(xué)管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益良好的企業(yè)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)和提高市場競爭力的重要保障。加強企業(yè)管理首要的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視管理，敢于管理，要學(xué)會管理，懂得管理，要把管理作為口覺行動，要在管理上不斷創(chuàng)新，歸根結(jié)底是要把管理制度化。目

8、前，建筑行業(yè)暴露的主要問題還是與管理不善有關(guān)。我們現(xiàn)在缺少一整套科學(xué)完善的制度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自覺地去抓管理。加強科學(xué)管理必須要建立一整套行Z有效的制度體系和運行機制，這樣才能從根本上加以解決。同吋，也應(yīng)注意到現(xiàn)代企業(yè)管