品牌策略-站直羅，中國品牌

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1、站直羅，中國品牌正當國人的品牌意識口益增強之際，一人批屮國名牌商標卻正在退出或失去白己的市場。洋品牌長驅直入，民族品牌十萬火急。在醫(yī)藥市場上，外國品牌正以不可阻擋之勢擠占著小國品牌，在飲料市場上，中國的八大名牌炭酸飲料的品牌廠家，只有健力寶一?枝獨放，大批的化妝品、洗發(fā)用甜，洋品牌已經占了四分Z三的市場，家電還冇汽車等產品的情況，恐怕更是不容樂觀的。這些國產名牌商標交易有以卜?鮮明的特點，首先是商標的流向大多是外資、合資的企業(yè)。英次是交易的方式大多是買斷或獨占許可，第三是買主拿到這些商標Z后并不是積極的使用他們，而是束Z高閣或是很少地宣傳使用。大量使用廣告或花巨資宣傳的仍然是洋商標，這樣

2、以來被合資的中國名牌商標就逐漸地失去了往日的風采。外資吃中國名牌商標，可以說胃口是很大的，花色品種也在不斷的翻新，比如說啤酒行業(yè)，世界最大的啤酒商美國的AB公司利卅青島啤酒公司股票上市之際買下了5%的股份，乂斥資上億美元兼并了武漢中德啤酒公司，牛產百威啤酒；日木昭H啤酒公司從香港一?集I才I的手中買下了北京啤酒廠、邢臺啤酒廠的控股權。洗滌行業(yè)名牌也是外嫁成風。1995年公布的10個名牌精品已經有六家走上了嫁接的道路，而且其屮的5家被外方控股，目前我國洗衣粉最出名的白貓、高富力品牌已經移手外商了。北京F1化二廠合資之后的產品，也變成了熊貓寶潔，廣州浪奇變成了寶潔浪奇，只有活力28在頑強的抗

3、爭。行業(yè)內的有關人士說，再過幾年屮國的洗衣粉市場將只剩下洋品牌汰漬和奧妙了。那么，我們再來看一看化妝品市場，在化妝品市場上國產名牌更是少得可憐，在北京西單商場化妝品專柜琳瑯滿目的擺著37個品牌，其屮35個品牌不是進口或著外資的洋品牌就是合資商品，像飄柔、海飛絲、詩芬、雅情、力士、伊麗莎白等擠滿了化妝品的柜臺，真正屬于國產的只有北京三露廠生產的人寶和上海家化公司的青飛。一位商場營業(yè)員說：如今合資站牌己經壓倒國產品牌，國產胡牌很有一些孤獨之感。國產電器名牌商標也在紛紛的改換著門庭，1995年的吋候，安徽揚子集團有限公司與徳國的博大西門子家用電器公司簽訂了合資組建安徽廨西揚制冷有限公司的合同.

4、按照合同的規(guī)定，揚子集團存限公司使用在冰箱、冰柜上的揚子商標將以9600萬元人民幣的價格轉讓給合資的金業(yè)，轉訃的期限是50年，50年之后無償的轉回揚子集切公司。鑒于以往的經驗，有關人士擔憂說這種合資企業(yè)在以后的經營當中可能大雖的使用西門了和博氏的商標，而我國著名的揚了商標將被打入冷宮，不用或很少使用。這樣以來50年以后的揚子商標，也許早巳被人們遺忘了。外資為什么對中國名牌商標冇如此大的興趣呢?發(fā)達國家的企業(yè)向國外投資冇種很高明的策略，那就是先輸出產品，后輸出資金，最高階段是輸出商標等無形資產，而商標的輸出是最合算的，這種投資方式可以使他們充分地利用別國的勞動力資源和市場，僅憑商標就能享受

5、豐厚的回報，而實行這一策略的重要步驟就是吃掉冇竟爭力的商標，吃的方式乂以購買為多。這樣既可以占領市場，乂可以除掉競爭對手。對于這種現象現在應該是認真對付的時候了！國內的企業(yè)與外商合資，無非是借外方的資金、技術以及管理的方式來提高企業(yè)的市場競爭能力，然而最近一個時期，國外的一些人公司跨進國門之后專門找同行業(yè)的知名企業(yè)洽談，合作的方式有原來的技術、設備的引進，變?yōu)榱送夥娇毓?、收購、兼并，相當部分的金業(yè)商標既不作價也不合用，合資Z后完全釆用了外商的商標，使國內原有的商標因為沒有任何的產品而被架空，價值不低的無形資產變得只剩下一張商標注冊的證件。失去名牌意味著失去白己的市場。鄧小平同志早在南巡談

6、話的時候就明確指出，我們要冇自己的拳頭產品，創(chuàng)出中國自己的名牌，否則就要受人欺負。鄒家華副總理也說：“市場是海，質量是船，名牌是帆，企業(yè)要在市場經濟的汪洋人海之屮乘風破浪，不能沒有名牌的帆?！苯洕鶩I報總編輯艾豐曾經大聲疾呼：“名牌事業(yè)就是振興民族的事業(yè)，就是振興中華的事業(yè)?！遍L虹電子集團總經理倪潤峰提Hh進入21世紀我們靠什么呢??？垮铇拥漠a品，象樣的牌子，這樣才能進入市場，因為市場也可以看作是有限的資源。在有限的市場資源條件卜-，誰占多少份額，就得靠牌子來取勝了。在當前的合資潮當屮，有一些國產的名牌商標被吃掉了，但是也有一批像健力寶、長虹那樣的小國民族名牌正以頑強的姿態(tài)崛起，昂首迎接

7、市場的挑戰(zhàn)。上海張小泉刀剪總店在合資當中他們堅決不賣品牌，受到輿論的稱贊。早在九十年代初，世界著名的刀剪跨國公司，德國雙力人亨克公司就把冃光瞄向了中國市場，他們對上海張小泉刀剪總店經營業(yè)績，經營品種，銷售網點十分看重，一心要與刀剪總店合資，經過三次談判，沒有得出結果。刀剪總店總經理周憲夫認為：盡管泉字牌的刀剪在國內堪稱一流，通過合資能使泉字品牌產品在較魁的時間內接近或者是達到世界一流的水平，但是要去掉泉字牌的商標那不但是向外方拱手讓