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1、開展內部紀律檢查較少,制度不夠完善篇一：加強機關內部管理的有效途徑和方法加強機關內部管理的有效途徑和方法加強機關內部科學管理，促進干部思想作風建設，增強大家的服務意識、紀律意識，不斷提高工作效率，是強化機關管理科學化，促進干部隊伍正規(guī)化的需要。如何強化機關內部的科學管理？筆者就當前機關內部管理特點，提出一些科學管理上的思考。一、機關內部管理的深刻內涵機關內部管理有三個方面的含義：一是人員、物資、設施，構成內部管理的本體；二是補給、運輸、維修、其它勤務，構成內部管理的職能；三是組織、計劃、協(xié)調、執(zhí)行、監(jiān)督，構成內部管理的過程。'‘管理”是指同別人一起，或通過別人使活動完
2、成得更有效的過程。這個過程的含義表示管理發(fā)揮的職能或從事的主要活動。這些職能可以概括地稱為計劃、組織、領導和控制。結合以上兩個概念我們可以得出，機關內部管理和普通后勤工作是不同的。機關內部管理是用科學的方法、手段，通過有目標的組織協(xié)調工作，搞好機關各項工作。而后勤工作只是其中一個運作過程。因此，機關內部管理是機關工作的重要組成部分，是機關職能運轉的基礎和保障。二、機關內部管理的基本特點機關管理是集行政事務管理和后勤服務保障于一體的綜合性工作。為了保證工作的順利進行和職能的充分發(fā)揮，對機關行政事務工作進行合理的組織、指揮、協(xié)調、管理、服務和監(jiān)督等一系列活動，是政府機關履
3、行行政職能的保障平臺。具有以下特點：（一）綜合性。機關內部管理涉及到工作的方方面面，具體擔負著部門的財務、車輛、統(tǒng)計、辦公用品、會務、督辦、通訊、安全、綜治、衛(wèi)生、水電、綠化和全年目標考核項目及公共關系等20多項管理、服務職責，離開了機關內部管理，行政工作很難開展。（二）服務性。保障服務是機關內部管理工作的固有屬性和永恒的主題，機關內部管理的機構一般都設置部門的辦公室。機關內部管理的目的，就是要在一定的時間內，科學地組織后勤人力、物力、財力，以最少的人員組合、最短的時間占用、最低的物力消耗和財力支出，最大限度地完成和體現服務性。歸納起來主要有“四大”服務：一是為領導服
4、務。辦公室所處的地位，決定了它首先要為領導服務。領導工作到哪里，辦公室服務工作范圍就要延伸到哪里。二是為干部服務。機關人員是履行工作職能的主體，為了讓全體機關干部全心身地投入工作，圓滿完成各項任務，在分工協(xié)作的前提下，辦公室擔負著高效服務的責任。三是為機關服務。為保障工作正常運轉，辦公室要充分發(fā)揮主觀能動性，積極籌措資金，改善辦公條件，美化辦公環(huán)境。四是為內部各處室服務。辦公室往往掌管著本部門的財、物，也是確保各業(yè)務處室工作正常運行之基礎，這就需要辦公室為其提供有力的服務保障。（三）復雜性。首先表現在機關內部管理工作事無巨細,頭緒繁多，既有人際關系，又有業(yè)務關系，還有
5、人與物的關系，而人與物的關系處理不當，又會影響到人與人之間的關系。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好部門內部各處室的關系，又要協(xié)調好與外部的諸多方面的關系?？梢哉f機關管理工作既是內部保障的基礎，又是對外溝通的橋梁，是一項復雜的系統(tǒng)工程。（四）瑣碎性。機關管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。例如會議會務需要準備會場、抬桌子、搬凳子，如果沒有這些不起眼的準備工作，就無法保證大事的順利進行；每天的迎來送往，電話的接進撥出，是再小不過的事，都代表著部門的形象，若有不慎，將會直接影響上下、內外關系。三、機關內部管理
6、存在的主要問題及原因機關內部類似一個小社會，管理服務項目俱全，后勤隊伍龐大。機關內部管理工作面臨點多、面廣、任務重的現狀，管理服務工作長期處于"吃喝拉撒睡，桌椅板凳柜,動力水電汽，上下不滿意”的被動局面，從其管理和服務的內容看具有以下多種特點：一是具有服務項目的社會性；二是具有服務范圍的廣泛性；三是具有服務對象的層次性；四是服務內容的事務性；五是服務計劃的多變性。主要存在的問題：（一）管理體制落后。從機關改革工作實際看，機關事務工作雖然已經歷了從計劃經濟向適應社會主義市場經濟體制的變革，從局部的、單項的、探索性的改革到全面的、系統(tǒng)的改革，但機關事務工作還沒有完全向開放
7、式、市場化和社會化轉變，體制略顯滯后。（二）管理服務欠到位。長期以來，機關內部管理工作一直處于“封閉式”運行。在服務層面上僅僅局限在領導層面和轄區(qū)公共服務層面，面向廣大機關干部職工的福利型服務不多。結合多年來的實踐和探索，通過調查和我們對管理服務需求、人員素質、后勤管理、體制機制、機構和職能等方面的分析，目前制約機關內部管理和服務效能的主要因素有：一是有些干部職工對機關內部管理服務工作的重要性和必要性認識不足，重視不夠；二是少數干部職工缺乏全局觀念,處室之間、職工之間不夠協(xié)調，不夠配合；三是對制度建設研究不夠，制度不夠健全，制度創(chuàng)新做得不夠；四是一些
