集團存貨管理

《集團存貨管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、集團存貨管理存貨管理1生產成本核算風險1.1生產成本的歸集沒有明確范資料歸集程序及各相關部門的職責，不利于準確核算生產成本業(yè)務流程及管理現(xiàn)狀控制程序負責人建議改進計劃?產品材料成本的歸集主要由各車間按品種法分步完成，即，各產品發(fā)生的材料費用根據(jù)原始記錄直接記入，再由一車間、二車間單獨計算軟管材料成木，通過自制半成品轉入三車間，三車間先計算膏坯成木，然后加上軟管成本和紙包裝成本，計算出牙膏的材料成木。?輔助牛產按機修車間、運輸部、修繕車間分別設置明細歸集所發(fā)牛的費用及工資。然后按服務量分攤入各受益車間的總生產成本。我們注意到，各車間歸集產品成木數(shù)據(jù)時一直沿用以前的歸集

2、程序，沒有根據(jù)具體生產情況進行及時更新或者由相關人員或部門進行監(jiān)察；同時，產品成本歸集的原始數(shù)據(jù)均由各車間提供，財務部只是按該數(shù)據(jù)如實記賬，并未對其準確性進行核實。各車間負責人財務部規(guī)范各車間成本歸集的程序我們建議公司財務部成木核算會計與各車間成木核算負責人一起對冃前沿用的材料成本歸集程序進行核查并及時更新和完善。同時建立相應的書面制度規(guī)范該程序的執(zhí)行，確保其原始數(shù)據(jù)的準確。核實各車間成木歸集的準確性財務部應不定期對各車間歸集的原始數(shù)據(jù)進行抽查，執(zhí)行其財務監(jiān)控職能；并耳，財務部應定期作材料成本分析，及時將分析結果反饋到各車間以指導車間生產過程中達到有效的成木控制的口

3、的。存貨管理1生產成本核算風險1.2成本的分攤標準未作適當審核分析和及時調整，無法確保成本核算的準確性業(yè)務流程及管理現(xiàn)狀控制程序負責人建議改進計劃?直接材料成本的分攤是由各車間每月末匯總各種原材料為各種產品所發(fā)生的實際耗用量分別記入各產品成本。?輔助生產成木按機修車間、運輸部、修繕車間分別設置明細賬目，登記所發(fā)生的費用及工資，然后月末由財務部將總費用通知到各部門，由各部門負責人按服務量或一定的分配系數(shù)分攤入各受益車間的總生產成本。再由各車間按約當產量分配系數(shù)轉入各產品成本。?制造費用分別按一車間、二車間、三車間設置明細賬日，按明細科U登記所發(fā)生的費用，月末按約當產量

4、分配系數(shù)轉入各產品成木。?直接人工分別按一車間、二車間、三車間設置明細賬目，由工資核算系統(tǒng)核算，月末按約當產量分配系數(shù)分攤至各產成品成本。?到月末盤點前，所有完成的產成品全部入廂，并且將未完成的產品按材料分別作退庫處理，因此，沒有在產品的存在，從而沒有在產品和產成品Z間的成木分配。我們抽查了各車間和相關部門2002年4、5月的成本分攤表、費用分配表等，沒有發(fā)現(xiàn)產品間成本分配的異常，但是，我們注意到，各車間和相關部門自行分配成本或費用時所使用的分配標準（如，人工工時、機器工時、約當產量分配系數(shù)等）和分配公式都是歷史形成的，沒有相關部門和相關人員審核，也沒有隨著生產力的

5、增長和業(yè)務的擴展作相應的調整或更新。各車間/部門負責人財務部成本核算會計核實成本分攤的準確性我們建議財務部相關人員會同生產部門対各車間和輔助生產部門的成本分攤標準和公式進行審核、分析及作岀相應的更新和調整，以保證各產品成本的準確核算。存貨管理1生產成本核算風險1.3成本分析結果未及時有效地利用，不利于達到成本控制的目的業(yè)務流程及管理現(xiàn)狀控制程序負責人建議改進計劃?各車間月末分配成本時會做相應的成本分析，并傳遞至財務部存查。但我們通過抽查，發(fā)現(xiàn)有些成木分析的異常情況并沒有引起財務部相關人員的重視，尚未及時反應或查找異常原因。同時，我們還發(fā)現(xiàn)，成本分析的部分指標并不實用

6、，不能為有效控制生產成本服務。財務部各車間/部門負責人加強分析性復核我們建議財務部制定相關制度，対成本分析結果的處理事宜規(guī)范化，同時，建立有效實用的分析指標，以達到成本控制的冃的。存貨管理1生產成本核算風險1.4計劃價格的制度核算不規(guī)范，不利于生產成本準確和核算業(yè)務流程及管理現(xiàn)狀控制程序負責人建議改進計劃?年底，供應科內勤根據(jù)采購合同及市場價格情況更新用友存貨系統(tǒng)的原材料計劃價格，以供財務部調整原材料差異。但其所依據(jù)的市場價格沒有書面記錄，該計劃價格無人審批。我們了解到，財務部不參與調整及審核計劃價格，只是不利于財務部控制原材料差異率及準確核算材料成本。同時，財務部

7、沒有及時做出計劃價格與實際價格之間的差異率分析，缺乏與供應科之間關于價格差異的溝通。通過用友系統(tǒng)獲取調整后的計劃價格表。財務部供應科計劃價格的調整應客觀性并規(guī)范化供應科應準備有關市場價格的書面依據(jù)，并會同財務部調整材料計劃價格，并由財務部長進行審核，以利于財務部控制原材料差異率并準確核算材料成本。價格差異率分析結果應及時溝通財務部應該及時對計劃價格與實際價格之間的差異率變動進行分析，并將分析結果及時反饋給供應科，以備材料采購參考。存貨管理1生產成本核算風險1.5部分成本核算科目尚未合理設置，不利于準確核算委外加工產品的生產成本業(yè)務流程及管理現(xiàn)狀控制程序負責人建議