資源描述:
《探究電力公司物資集約化管理》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、探究電力公司物資集約化管理【摘要】在新形勢下,社會各行各領域對電力需求量不斷地增加,電力企業(yè)的供電壓力顯著增加,加強了自身的各方面經營建設,特別是在物資管理方面。從時代的發(fā)展來看,物資管理的集約化逐漸成為了一種趨勢,同時這也是電力企業(yè)提高管理的效率和質量的一種有效手段,在當前的市場環(huán)境下具有重要的作用。対此,本文從論述的角度,分析了當前我國的電力企業(yè)屮,物資管理的集約化模式,并提出了優(yōu)化完善策略。【關鍵詞】電力公司物資管理集約化電力公司實行物資管理的集約化是順應國家電網公司發(fā)展方式轉變以及深化改革的重要
2、體現(xiàn),它是國家電網公司對發(fā)展的內外部形勢作出科學分析的基礎上的一項重要決策。從電力公司的性質方面來講,要實行物資管理的集約化,就要充分依據(jù)于現(xiàn)有的管理制度,對存在的各種制約性因素進行合理的分析探究,把握物資集約化管理信息系統(tǒng)建設的基本原則,抓好各個環(huán)節(jié)的工作目標,實現(xiàn)管理的最終目標。一、電力公司物資集約化管理的目標和思路電力公司持續(xù)的深化對物資的集約化管理,很大程度的推動了物資管理方式的深刻變革。使物資管理從松散變?yōu)榧?、從粗放變?yōu)榫?、從單一釆購變?yōu)楣湽芾恚纬闪艘粋€健全集中、精益高效的物資管理體
3、系,公司的采購規(guī)模效益逐漸的體現(xiàn),依法從嚴的規(guī)范化管理水平有了顯著的提高,而且也促進了物資供應保障能力的進一步增強,這就為電力公司有效實現(xiàn)“兩個轉變”和“兩個一流”打下了堅實的物質基礎。一般來說,物力集約化管理信息系統(tǒng)建設所秉承的原則是:“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分步實施”,它的最終目的是實現(xiàn)采購、庫存、備品、業(yè)務等信息的共享。隨著時代的變化,電力公司提出了深化物資管理集約化更高的標準和要求,把其作為集約化管理模式的重要環(huán)節(jié),在拓展集中采購范圍和優(yōu)化策略、物資供應效率以及服務質量的提升等
4、方面做更大的努力,貫徹全過程的風險防控任務仍是非常嚴峻的。電力公司物資管理的集約化目標主要包括以下幾個方面:建立一個具有集中統(tǒng)一化特點的采購平臺和物資調配平臺,形成一個國家電網特色現(xiàn)代物流體系,采収一系列的改善措施,確保物資調配中心、供應商服務中心以及物資質量檢測中心的高效運行協(xié)作,供應鏈管理的作用也就是盡可能的降低物流成本、提高服務質量、提升企業(yè)競爭力和產生規(guī)模效應,進而成為國內處于領先地位的一流物資供應鏈管理體系。二、電力公司物資管理集約化管理的意義(-)進一步強化物流的功能作用首先,實行集約化的物
5、資管理模式可以充分的發(fā)揮國家電力公司自身的優(yōu)勢,能夠與貨源進行主動的聯(lián)系交流,使其與物流公司的聯(lián)系增強;其次,冇利于促進電力公司建設步伐的增快,促進物流管理功能的完善,使電力公司的碩件平臺建設更為高效;最后,有利于各項工作的協(xié)調性提高,促進工作效率的不斷提高,進而帶動服務質量更加的優(yōu)質,使其服務作用更為顯著。(二)有利于物流資源的優(yōu)化整合在集約化的管理模式下,可以對物資的采購渠道進行優(yōu)化整合,更好的發(fā)揮管理部分的監(jiān)督作用。從現(xiàn)階段我國的電力公司物資集約化管理的現(xiàn)狀來看,可以從以下幾點入手完善,首先,對于
6、原材料采購工作要采取積極穩(wěn)妥的方式推進;其次,建立電力公司物資標準化,打下基礎,并構建物流信息平臺,促進信息的更新,確保管理信息的時效性;第三,重視電力公司和物流公司兩者之間的合同和配送管理,形成一個完善健全的物流網絡,并加強監(jiān)督監(jiān)管的作用,確保管理的順利進行。(三)提高資金利用效率,節(jié)省成本投入在集約化的物資管理模式下,電力公司可以對各種物資資源進行綜合化的管理分配,在原材料以及其他費用的支出上,可以最大化的提高資金的利用效率,這樣也就在財務管理方面減少了這方面的成本支出,同時它也為企業(yè)管理者的決策制
7、定提供了更好的物資消耗的分析參考,使電力公司在日常的經營運行過程屮,能夠把側重點放在對產品的投入和產出上,可以使提供的電能產品更具有高效性,也就實現(xiàn)了資源的合理利用和配置。三、電力公司實行集約化物資管理的建議(-)進一步的完善物資管理的制度體系根據(jù)新形勢下的“五位一體”的要求,建立一系列相關的規(guī)章制度,把各項工作的流程細化分工,規(guī)范化業(yè)務的統(tǒng)一,而所謂的“五位一體”就是職責、流程、制度、標準、考核。把物資采購的標準不斷的完善,深化物資質量的監(jiān)督和供應商資質業(yè)績核實的標準應用,同時還要加快制定倉儲配送設施
8、的建設標準,構建一套健全完備的物資管理規(guī)章制度體制。(-)建立物資集約化管理信息系統(tǒng)隨著我國近些年來電子商務的不斷發(fā)展,我國的電力公司也在這方面及時的引入了電子商務的相關應用,逐漸形成了以ERP和ECP兩個系統(tǒng)為主體的物資集約化管理的信息系統(tǒng),并在實踐中得到了廣泛的應用。強化了電子商務平臺的運維體系建設,可以有效的確保其安全穩(wěn)定的運行,建立物資管理監(jiān)督平臺可以實現(xiàn)對物資供應鏈的在線監(jiān)控和預警;建立電工電氣采購的平臺,可以滿足直屬裝備制造單位