探析建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

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1、探析建筑工程優(yōu)化施工管理的措施摘要：建筑工程施工管理的優(yōu)化就是管理者采取一定的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)的前提下按時(shí)竣工，工程質(zhì)量得以保證，施工成木得到控制的目標(biāo)。本文從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大方面分析了建筑工程施工施工管理的優(yōu)化措施，以期能夠?qū)V大工程施工管理人員提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理優(yōu)化；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；安全Abstract:construetionengineeringconstruetionmanagementoptimizationisthemanagementtotakecertainmanagementmodetorealizesafepro

2、ductioninthepremiseofcompletionontime,theprojectqualitycanbeguaranteed,theconstructioncostundercontrolgoal.Thispaperfromthequality,safety,schedule,costfouraspectsanalyzestheconstruct!onoftheconstructionmanagementmeasures,soastobeabletotheengineeringconstructionmanagementpersonneltoprovi

3、dereferenee.Keywords:buildingengineering;Managementoptimization;Quality.Progress;Cost;safety.中圖分類號(hào)：TUI98文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)一、建筑工程優(yōu)化施工管理的重要性(-)優(yōu)化質(zhì)量管理的重要性工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水

4、線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件更不能實(shí)行“包換”或“退款”,因此工程項(xiàng)H施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極莫重要。(-)優(yōu)化安全管理的重要性安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。近年來(lái)，隨著《建筑法》、《建設(shè)T程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的先后出臺(tái)，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。然而我們也必須看到，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)

5、場(chǎng)不同程度地存在著安全隱患，有許多危險(xiǎn)源還沒(méi)有得到控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)資金投入不到位，安全管理人員配備不合理，安全教育考核制度沒(méi)有真正落實(shí),實(shí)際操作人員安全意識(shí)薄弱等現(xiàn)象。安全事故一旦發(fā)生，帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失少則幾十萬(wàn)，多則成百上千萬(wàn)，嚴(yán)重的還會(huì)造成人身傷害，而且在社會(huì)上也造成不良影響，有的可能影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理有著極莫重要的意義。（三）優(yōu)化施工進(jìn)度管理的重耍性優(yōu)化施工進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)兩個(gè)階段。首先，施工準(zhǔn)備階段是為工程項(xiàng)目開(kāi)展施工活動(dòng)進(jìn)行的全面安排部署的階段,主要工作是編制施工

6、計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）,達(dá)到在施工活動(dòng)開(kāi)展之前，就要?jiǎng)?chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的條件和有序的開(kāi)展施T管理的條件，為順利開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。其次，是對(duì)規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施的一個(gè)階段性調(diào)整，通過(guò)調(diào)整來(lái)控制施工進(jìn)度按原計(jì)劃進(jìn)行，從而在保證質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上確保工期，從而避免成本上的損失。（四）優(yōu)化成本管理的重要性建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理過(guò)程中所涉及的人、財(cái)、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個(gè)建筑企業(yè)的核心任務(wù)，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重

7、耍推動(dòng)力量，也開(kāi)始發(fā)揮著重要的作用，成本管理一方面影響著企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展，同時(shí)還深入影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。面對(duì)激勵(lì)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷加強(qiáng)成本管理，有效管理成本費(fèi)用支出，并進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企業(yè)成木。二、建筑工程優(yōu)化施工管理的措施（一）優(yōu)化質(zhì)量管理措施1、施工技術(shù)管理加強(qiáng)施工管理就耍貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作和技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn)秩；不斷革新，采用新技術(shù)、新工藝