日本跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略分析

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1、日本跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略分析［摘要］日本跨國公司在國際化發(fā)展中形成瞭其獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略，主要包括資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、所有權(quán)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略。這些經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)瞭激烈競爭的國際市場環(huán)境，使日本的跨國公司取得瞭巨大的成功［關(guān)鍵詞］日本跨國公司；經(jīng)營戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理［作者簡介］周新德，湖南理工學(xué)院經(jīng)管系副教授，湖南嶽陽414000［中分類號］F276?7［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號11672-2728(2006)07-0072-03跨國公司是國際直接投資的結(jié)果。一勺國傢跨國公司的數(shù)量和實(shí)力很大程度上決定瞭

2、這個國傢對外直接投資的規(guī)模和水平,同時也是一個國傢經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要象征。日本是資源貧乏、面積狹小的國傢，但目前世界范圍內(nèi)跨國公司的發(fā)展基本形成瞭美、日、歐三足鼎立的局面。日本不僅跨國公司的數(shù)量較多，而且擁有像本田、豐田、NEC、松下、索尼等極具競爭力的大型跨國公司。日本跨國公司的發(fā)展，很大程度上得益於企業(yè)制定瞭切實(shí)可行的獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略。這些經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)瞭激烈競爭的國際市場環(huán)境，使日本的跨國公司取得瞭巨大的成功一、資源戰(zhàn)略日本跨國公司到海外興辦公司的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一，就是獲取海外廉價、豐富和優(yōu)質(zhì)的原料和

3、燃料。因此，資源戰(zhàn)略是日本跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。它主要包括以下幾方面：1.資源確保戰(zhàn)略。即為確保日本國內(nèi)生產(chǎn)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)而開展國際化經(jīng)營。采取這種戰(zhàn)略的大部分是鋼鐵、煤炭、石油部門的跨國公司，一旦國內(nèi)能源供應(yīng)緊張，這些大企業(yè)便通過對外直接投資，在世界各地興辦子公司，以保證資源的穩(wěn)定供應(yīng)2.資源利用戰(zhàn)略。即直接到資源擁有國投資設(shè)廠，就地生產(chǎn)。采取這種戰(zhàn)略，不但把國內(nèi)某些“夕陽産業(yè)”或“公害産業(yè)”轉(zhuǎn)移出去，而且能利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約生產(chǎn)成本，又能緩解日本國內(nèi)資源緊張問題，利用海外資源確保跨國公

4、司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大。日本的石油冶煉工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、鋼鐵工業(yè)等重化學(xué)工業(yè)部門的跨國公司也都是采取這種戰(zhàn)略3.資源國際結(jié)合戰(zhàn)略。即把部分勞動密集型的工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外，利用東道國的廉價勞動力資源，發(fā)揮跨國公司自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營資源的日本跨國公司出於這種目的，把大量的資本投向發(fā)展中國傢，設(shè)立此類子公司,特別是一些勞動力豐富而技術(shù)熟練程度又較高的發(fā)展中國傢成為日本跨國公司這一資源戰(zhàn)略的試驗(yàn)場所二、市場戰(zhàn)略國際市場是日本跨國公司爭奪的第一目標(biāo)。日本跨國公司的市場戰(zhàn)略包括以下幾方面：1.當(dāng)

5、地市場戰(zhàn)略。即爭取海外子公司所在國的市場。日本跨國公司在一些國傢設(shè)立制造業(yè)和商業(yè)服務(wù)業(yè)等部門的子公司，其目的就在於通過在東道國就地生産、就地銷售的方式確保其在束道國的市場份額，擴(kuò)大對東道國的銷售量2.替代出口戰(zhàn)略。即帶動母公司產(chǎn)品的出口。這種戰(zhàn)略的基本點(diǎn)是由母公司向其海外子公司提供部分原材料、半成品和零部件等，以取代並帶動日本國內(nèi)企業(yè)的出口。機(jī)械、化學(xué)及金屬等行業(yè)的跨國公司一般都采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略。在50傢跨國公司中，精密機(jī)械工業(yè)部門的跨國公司向其海外子公司提供的出口商品占子公司生產(chǎn)所需物資的78.7

6、%,運(yùn)輸機(jī)械工業(yè)為75.8%,電氣機(jī)械工業(yè)為59.7%,化學(xué)工業(yè)為57%,金屬和有色金屬工業(yè)為59.4%三、技術(shù)戰(zhàn)略隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，技術(shù)已成為跨國公司在國際競爭中最有決定性的因素，日本跨國公司之所以能在激烈的國際競爭中保持優(yōu)勢，主要在於在研究與開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品中始終處於領(lǐng)先地位，其技術(shù)戰(zhàn)略包括以下幾方面：1.技術(shù)保守戰(zhàn)略。日本跨國公司在國外設(shè)立子公司的過程中，對於技術(shù)轉(zhuǎn)讓持特別謹(jǐn)慎的態(tài)度，具有明顯的保守性。日本跨國公司轉(zhuǎn)讓的技術(shù)往往都屬於一般的或標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)，甚至是陳舊過時的技術(shù)。那些

7、屬於先進(jìn)技術(shù)的對外投資，往往采取母公司100%出資的形式進(jìn)行，以防止技術(shù)過早轉(zhuǎn)讓。先進(jìn)技術(shù)是跨國公司保持壟斷優(yōu)勢和競爭力的決定性條件之一。日本企業(yè)的生產(chǎn)嚴(yán)重依賴對外出口，就更需要跨國公司極力保守技術(shù)秘密，以保持其技術(shù)優(yōu)勢1.技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。對先進(jìn)技術(shù)的壟斷與保守，並不排除對一般技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和出售。日本跨國公司根據(jù)市場特點(diǎn)和技術(shù)層次，對不同的東道國采取不同的轉(zhuǎn)讓技術(shù)戰(zhàn)略。其一，是轉(zhuǎn)移所謂進(jìn)入成熟期或標(biāo)準(zhǔn)化階段的技術(shù)。這種技術(shù)在日本國內(nèi)已經(jīng)應(yīng)用瞭多年，是在國內(nèi)生產(chǎn)過程中已接近完成產(chǎn)品生命周期的技術(shù)。這類技術(shù)

8、的轉(zhuǎn)移方向主要是發(fā)展中國傢。其二，是轉(zhuǎn)移部分先進(jìn)技術(shù)和獨(dú)具日本特色的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。這類技術(shù)的轉(zhuǎn)移方向主要是那些設(shè)在工業(yè)發(fā)達(dá)國傢的子公司2.技術(shù)吸收戰(zhàn)略。事實(shí)表明，在當(dāng)代生產(chǎn)力高度發(fā)展的條件下，任何一個國傢和民族都不可能發(fā)明或擁有一切先進(jìn)技術(shù)。一般說來，每一個國傢和民族又都擁有自己獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)。因此，跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略還包括如何有效地吸收或奪取國外先進(jìn)技術(shù)的問題。就日本跨國公司來說，雖然通過戰(zhàn)後多年的技術(shù)引進(jìn)已形成較強(qiáng)的技術(shù)競爭力，但是日本在引進(jìn)外國技術(shù)基礎(chǔ)上建立起來的