探討企業(yè)實施績效工資存在問題與改革對策

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1、探討企業(yè)實施績效工資存在問題與改革對摘要：企業(yè)工資改革的目標是市場機制調(diào)節(jié)、政府監(jiān)督指導(dǎo)、企業(yè)自主分配、職工民主參與，因此，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立以崗位工資為主體的績效工資制度，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工資制度。主要介紹瞭現(xiàn)在企業(yè)實施績效工資制在企業(yè)人力資源管理的重要，提出瞭現(xiàn)在企業(yè)實施績效工資制存在的主要問題，並分析瞭相應(yīng)的改革對策關(guān)鍵詞：企業(yè)；績效工資；問題；改革中圖分類號：F24文獻標志碼：A文章編號:1673-291X(2010)34^0126-02—、企業(yè)實施崗位績效工資制度是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵企業(yè)單位績效工資與員工本人工作

2、成績相關(guān)聯(lián)，能激勵幹部員工的潛能，明確工作職責(zé)，提高工作效率1.崗位績效工資的組成崗位績效工資由崗位工資、年功工資、績效工資三個工資單元構(gòu)成。每個工資單元既有其獨立職能，又互相聯(lián)系，互為補充，發(fā)揮整體效能。崗位工資是崗位績效工資制的主體部分，體現(xiàn)的是崗位責(zé)任、崗位技能、崗位環(huán)境、崗位強度等勞動要素差別的工資單元。根據(jù)工作性質(zhì)不同，可以將崗位工資分為管理、專業(yè)技術(shù)、操作三個崗位方面1.崗位績效工資的優(yōu)點崗位績效工資制度具有固定分配制度所沒有的優(yōu)勢。首先，崗位績效工資制度雖然沒有統(tǒng)一的技術(shù)標準，但各崗位的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程都很明確，通過

3、考試或者考核達到崗位要求時，職工才能競爭上崗。另外，崗位績效工資主要向科研、生產(chǎn)骨幹和管理崗位傾斜，降低瞭一般簡單、重復(fù)勞動的崗位系數(shù)，調(diào)整瞭工資分配關(guān)系，分配更加公平，發(fā)揮工資的"杠桿作用”，促進勞動力資源的優(yōu)化配置，激勵職工提高自身素質(zhì)2.崗位績效工資管理的具體方法崗位績效工資管理的實現(xiàn)不是一蹴而就的，企業(yè)在實踐中需要運用多種手段，制定各種相應(yīng)的制度配合進行。首先，應(yīng)科學(xué)分析評價企業(yè)工作崗位。其次，建立公正的績效考核體系。最後，推行崗位聘任制二、現(xiàn)在企業(yè)實施崗位績效工資制存在的主要問題在企業(yè)管理實踐中，由於崗位績效工資制的內(nèi)外部因素建設(shè)缺位等困難的

4、存在，崗位績效工資制在實際運行中逐漸暴露出系列問題，其中，主要的共性問題包括：1.與崗位績效工資制度相配套的制度體系缺位企業(yè)工資制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要按照“配套改革，整體推進"的原則，逐步完善相關(guān)的綜合配套改革措施。當前，部分企業(yè)崗位績效工資制度運行的內(nèi)外部環(huán)境尚未成熟，主要體現(xiàn)為與崗位績效工資制度相配套的制度體系建設(shè)不到位、綜合配套改革措施執(zhí)行不力1.企業(yè)績效管理與工資制度改革的關(guān)聯(lián)度不匹配在企業(yè)管理中，如果對崗位績效工資制度執(zhí)行不力，則會產(chǎn)生負面影響，崗位績效工資制度有效執(zhí)行前提是企業(yè)績效管理與工資制度改革相對稱，即工資制度改革前提是企

5、業(yè)績效管理的有效性。當前，現(xiàn)行的企業(yè)績效管理往往容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺現(xiàn)象，而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成其他一些職工虛報業(yè)績的行為三、改革現(xiàn)在企業(yè)崗位績效工資制度的對策崗位績效工資制度已成為企業(yè)工資制度改革的趨勢，要推動企業(yè)的工資制度改革，必須建立健全與之相匹配的體系環(huán)境，同時，要構(gòu)建工資制度改革與企業(yè)績效管理的’雙向"匹配和督導(dǎo)作用，促動工資制度改革與企業(yè)績效管理的"雙吉〃月肌1?簡化機構(gòu)，以崗定薪在管理實踐中，“崗位績效工資制度"的前提條件就是“簡化機構(gòu)，以崗定薪"，主要涉及“機構(gòu)調(diào)整，定編定員,崗位設(shè)置，崗位

6、分析”等關(guān)鍵步驟和舉措，嚴格按照企業(yè)人力資源需求情況，按照精簡高效的原則定編、定崗、設(shè)置崗位，並通過崗位規(guī)范明確每一個崗位的責(zé)任和上崗條件2.競聘上崗，動態(tài)管理執(zhí)行"崗位績效工資制度"，就要逐步建立起崗位靠競爭的機制，並按照固定考核周期，實施動態(tài)管理。通過加強崗位工資的動態(tài)管理，實行定期考核，競爭上崗，以崗定薪3.建立健全績效考核體系企業(yè)要結(jié)合自身具體情況，按照崗位規(guī)范和要求，制定每個崗位細化、量化的績效考核辦法，並認真考核兌現(xiàn)，使每個職工的工資與實際貢獻真正掛起鉤來。實行崗位績效工資制後，員工的崗位工資實行動態(tài)管理，崗位工資標準和績效工資水平與企業(yè)經(jīng)

7、濟效益相聯(lián)系，通過科學(xué)的崗位設(shè)置和歸類排序，合理拉開不同崗位的分配差距4.推行崗位職務(wù)聘任鑒定制各類人員都要實行競爭上崗，在實踐中，企業(yè)人力資源管理部門要將員工個人職業(yè)技能鑒定結(jié)果與工資掛鉤以後，堅持崗變薪變，易崗易薪，崗位工資隨職工崗位的變動而調(diào)5.建立考核申訴制度企業(yè)在實施績效管理的過程中，除瞭要賦予考核人員一定的權(quán)力之外，對於企業(yè)的被考核員工，同樣也有重視他們的直接參與權(quán)，建立考核申訴制度，以降低考核過程中的人為因素，將崗位績效工資制度最終落到實處四、結(jié)束語隨著現(xiàn)代企業(yè)管理者對人力資源的認識不斷深入，絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)建立起瞭切實有效的人力資源

8、績效管理制度，並將績效考核結(jié)果直接與企業(yè)的工資制度掛鉤，按照現(xiàn)代人力資源管理的特點建立起與現(xiàn)代