構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

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1、構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理內(nèi)容摘要：全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，一個(gè)合格的預(yù)算體系必須具備戰(zhàn)略性意義才能經(jīng)得起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)增值的基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)⑷骖A(yù)算管理貫穿於企業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才具有現(xiàn)實(shí)性和可行性。為瞭保證全面預(yù)算管理的實(shí)施，必須完善公司治理結(jié)構(gòu)、理順全面預(yù)算各參與主驚的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系關(guān)鍵詞：全面預(yù)算戰(zhàn)略價(jià)值鏈公司治理加入河0後，我的企業(yè)己置身於信息化和全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為瞭應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理控制水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就顯得十分重要。預(yù)算是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，預(yù)算管

2、理在整個(gè)決策體系中占據(jù)著核心地位。許多事例告訴我們，一個(gè)合格的預(yù)算體系必須具備戰(zhàn)略性意義，才能經(jīng)得起市埸、競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論要求企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下綜合協(xié)調(diào)管理。如何使所有職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)相趨同，解決問題的關(guān)鍵在於立足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。隻有將全面預(yù)算管理跳出傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)下的編制格局，隻有將其置於一個(gè)戰(zhàn)略高度，才能使多層委托代理關(guān)系下的累加代理成本最小，才能提高企業(yè)整體的管理效率戰(zhàn)略導(dǎo)向與全面預(yù)算戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神所在，在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理中居於核心地位，起著主導(dǎo)的、決定性的作用。正如德魯克所

3、說：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無傢可歸，戰(zhàn)略的作用就在於賦予企業(yè)果斷把握機(jī)會(huì)的能力。在當(dāng)前形勢(shì)和環(huán)境下，企業(yè)的有效生存和持續(xù)發(fā)展都必須依靠戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像是一個(gè)人沒有思想、沒有自身奮鬥的目標(biāo)，隻能走向破產(chǎn)或倒閉戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)期望在某一段期限內(nèi)所要達(dá)成的結(jié)果，隱含瞭企業(yè)對(duì)某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求，也為企業(yè)的努力指明瞭方向。波特明確地提出瞭三種通用戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略。他認(rèn)為這些戰(zhàn)略的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)或生存的條件。在一些行業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些行業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能隻是企業(yè)在絕對(duì)意義上能贏得微利

4、的必要條件。但是由於戰(zhàn)略目標(biāo)的確定受到多種力量的作用，其具體表現(xiàn)形式是多元的，既包括目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本等經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，又包括市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)；同時(shí)，企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)具體化並層層分解成各戰(zhàn)略單元（為戰(zhàn)略服務(wù)的職能部門或單個(gè)員工）的子目標(biāo)?預(yù)算目標(biāo)，就構(gòu)成瞭具有自身結(jié)構(gòu)和層次的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，也為檢驗(yàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供瞭檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)全面預(yù)算是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，旨在通過規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)目前的實(shí)踐，是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體化，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起全方位的支持作用。具體而言，它是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、投資預(yù)算、現(xiàn)金

5、流量預(yù)算和人力資源預(yù)算等等，通過明確而又適度的分權(quán)與授權(quán)，並提供全面預(yù)警控制、預(yù)算追蹤及預(yù)算分析，建立起以成本、利潤(rùn)和投資、籌資為中心的績(jī)效考核體系和有效的管理控制體系，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沿著全面預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。全面預(yù)算管理需要全員參與，它的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性要求企業(yè)內(nèi)部各部門、全體員工共同參與，因此企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理制之前，應(yīng)將全面預(yù)算管理的理念貫徹給每位員工，要使大傢認(rèn)識(shí)到，預(yù)算管理不隻是財(cái)務(wù)部門的工作，僅僅靠財(cái)務(wù)部門是不可能完成預(yù)算管理的重任。同時(shí)，完善全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)需要在預(yù)算的制定、執(zhí)行，特別是差異分析控制的過程中，保持與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，根據(jù)前期預(yù)算執(zhí)行情

6、況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略，在保證戰(zhàn)略嚴(yán)肅性的同時(shí)，提高企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性全面預(yù)算管理與價(jià)值鏈戰(zhàn)略性結(jié)合企業(yè)要獲得生存就必須要不斷的創(chuàng)造利潤(rùn)，而長(zhǎng)期利潤(rùn)源於兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)價(jià)值的大部分來源於經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的當(dāng)前利潤(rùn)和未來利潤(rùn)，企業(yè)必須能夠提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)。如果企業(yè)能開辟出增加核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)的途徑，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就會(huì)提升。另一方面，企業(yè)利潤(rùn)的增加，還有賴於現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)。所以企業(yè)戰(zhàn)略從根本上就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值，而價(jià)值增值又離不開對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的整合，那麼以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)構(gòu)建戰(zhàn)略單元，並把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，不但有利於戰(zhàn)略的實(shí)行，也使得全面預(yù)算具有現(xiàn)實(shí)可行性和可操作性，全面預(yù)

7、算體系與價(jià)值增值實(shí)現(xiàn)完美的統(tǒng)一全面預(yù)算體系要求企業(yè)突破原有的預(yù)算框架，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)r(jià)值增值觀念貫穿於企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略要求，研究企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成，確定采購(gòu)-生產(chǎn)-銷售-售後服務(wù)等整個(gè)業(yè)務(wù)流程，以及明確產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值增值的可能性。然後在此基礎(chǔ)上制定全面預(yù)算，並進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)在實(shí)施中要記意與日常經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合。