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《淺談建筑項目管理中的成本控制措施.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、城市建筑┃建設(shè)經(jīng)濟┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY淺談建筑項目管理中的成本控制措施DiscusstheCostControlMeasuresintheConstructionProjectManagement■胡征■HuZheng[摘要]怎樣能夠在激烈的建筑市場競爭中得到更好發(fā)理等，對于成本的控制來說它在整個的項目管理當(dāng)些內(nèi)容落實到每一個人員上，要把這些繁雜的環(huán)節(jié)展，是當(dāng)下每個建筑企業(yè)需要思考的問題。本文主要針對中處在一個核心的位置，每個環(huán)節(jié)的進行都
2、在成本有機地聯(lián)系起來使之得到有效的溝通。當(dāng)下的建筑項目管理中的成本控制現(xiàn)狀進行了分析闡述，控制之內(nèi)；另外還有在成本控制的程序方面的內(nèi)容，其次，建筑企業(yè)在對目標成本進行確定的時候從而提出與之相適應(yīng)的措施，希望能夠?qū)Υ祟I(lǐng)域有所幫助。成本的控制需要有序地進行，先對項目進行成本的一定要結(jié)合實際的情況進行靈活的確定。在目標成預(yù)算，而后把由相關(guān)部門整理的目標成本備案成冊，本得到確定之后，施工的企業(yè)就要把目標成本的價[關(guān)鍵詞]建筑項目成本控制項目按計劃實施，再后就進行支出規(guī)劃，最后通過反饋值量以及實物量分解到項目經(jīng)理部
3、的作業(yè)班組，然的信息對成本進行考核實施有效的控制。后作業(yè)班組和項目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟責(zé)任的相關(guān)[Abstract]Howtogetabetterdevelopmentintheconstru-三、當(dāng)下建筑項目管理中的成本控制現(xiàn)狀合同，項目經(jīng)理部與企業(yè)之間再簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，ctionmarketcompetitionisaproblemwhichneedstobe在實際的建筑工程建設(shè)中，質(zhì)量是施工中的最根據(jù)合同來進行管理并逐級進行負責(zé)，各作業(yè)班組thinkingaboutforeachconstructi
4、onenterprise.Thispaper為關(guān)鍵的內(nèi)容，只有好的質(zhì)量才能夠與其他的建筑應(yīng)做好施工日志記錄，真實反映每天的工作和每個expoundsthestatusquoofcostcontrolofconstructionproject企業(yè)相競爭得到優(yōu)勢，但是在具體的實施中不僅要工序的成本，并定期地與項目經(jīng)理部下達的目標成management,andthenputsforwardthecorrespondingmea-對建筑工程的質(zhì)量進行考慮，還要在成本上得到有本計劃進行分析比較，確定成本費用的差異，
5、分析sures,andhopestobeabletoprovidesomehelpforthisfield.效的控制，使得經(jīng)濟利潤以最大化體現(xiàn)出來。對成成本費用脫離實際目標的程度和性質(zhì)，對造成成本本得到有效的控制這對施工的企業(yè)在生存發(fā)展方面費用的差異原因以及責(zé)任歸屬進行有效的確認。[Keywords]constructionproject,costcontrol,project有著直接的影響作用，但是在當(dāng)前的建筑項目管理最后，可以對成本控制的人才進行培養(yǎng)。在建中的成本控制上出現(xiàn)了諸多的問題。筑項目中的成本
6、控制與管理的過程中高素質(zhì)的成本引言首先，建筑項目的管理人員在成本控制上的意控制人才在其中發(fā)揮著重要的作用，他能夠?qū)τ诔呻S著社會的發(fā)展經(jīng)濟的進步，我國在城鎮(zhèn)化的識不強，對于成本競爭的意識也缺乏，在工期的延本的控制達到更加效率化，成本控制的人員要不斷建設(shè)上得到了飛快的發(fā)展。當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)誤會受到懲罰的壓力之下，為了能夠盡快地把工程地學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識，在現(xiàn)場進行考察分析，還規(guī)模不斷得到擴大，建筑企業(yè)間的競爭日趨的激烈，趕完就在實際的施工中盲目為了趕工而忽略了對于要和各個部門之間收集的成本信息進行跟蹤控制
7、，項目的成本控制是建筑施工管理中的一個重要的內(nèi)成本的控制，另外在市場上的建筑所用的材料沒有更要有一個責(zé)任之心，在實際的工作中盡心盡職把容，嚴格來說，它對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都有得到確切的了解調(diào)查，對于一些材料的價格也不是自己的價值得到純潔的發(fā)揮。著非常關(guān)鍵的作用。想要在嚴峻的市場中求取生存很清楚，在成本的預(yù)測上沒能得到充分的重視，風(fēng)五、結(jié)語就要有一些勝過其他建筑企業(yè)的優(yōu)點，要在自身的險的監(jiān)控體現(xiàn)也沒有建立，所以在資金的投入上以隨著我國的經(jīng)濟水平的逐步提升以及城鎮(zhèn)化建品質(zhì)上得到提高，還要在項目的成本的上得
8、到有效及人力物力的消耗上都沒有得到有效的控制，使得設(shè)進程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也隨之的控制，項目的成本在整個建筑的施工中都有著體浪費現(xiàn)象橫生。得到了蓬勃的發(fā)展，各個建筑企業(yè)之間的競爭也在現(xiàn)，所以對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制就能夠在其次，在成本控制的方法上不健全，施工人員市場的環(huán)境下愈演愈烈。各個建筑企業(yè)紛紛想在建效益上得到提高。只是把自己的利益以及職責(zé)放在了第一位，與其他筑市場上占有一席之地，面對競爭如此激烈的建筑一
