淺談企業(yè)構(gòu)建EVA管理體系的意義

《淺談企業(yè)構(gòu)建EVA管理體系的意義》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談企業(yè)構(gòu)建EVA管理體系的意義摘要：分析了EVA內(nèi)涵和EVA管理體系架構(gòu)，指出EVA冇利于增強(qiáng)企業(yè)全成木概念，提高資源綜合利用效率，促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)，最終為實現(xiàn)企業(yè)價值增值提供有力保障。關(guān)鍵詞：EVA管理體系；資源利用率；節(jié)約型企業(yè)2010年1月22日，國務(wù)院國資委正式公布修訂后的《屮央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與利潤總額并列作為考核的重要指標(biāo)，這就意味著國資委對央企考核“指揮棒”的導(dǎo)向從重利潤到重價值的重大變化，以期引導(dǎo)并改變長期以來一些央企忽視資本成本、片面追求規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式的局面。國資委此舉旨在突出企業(yè)價值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建EVA管理體系，從而提高資

2、源綜合利用效率，推動節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)，最終提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。一、EVA與EVA管理體系(―)何謂EVA經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)這一概念最早是由20世紀(jì)90年代思騰思特咨詢公司提出，目前EVA管理理念被眾多國際知名公司所接受，比如波音、可口可樂等，國內(nèi)的寶鋼、東風(fēng)汽車、青島啤酒等上市公司也都實施了EVA管理體系，并取得了良好的成效。EVA可歸納為"4M",即評價(Measurement)>管理(Management)>激勵(Motivation)、理念(Mindset)四個方面?！?M”清晰地表達(dá)了EVA的價值所在，即全面評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，真實反映股東財富的增加；建立基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理體系

3、，實現(xiàn)企業(yè)整體、長遠(yuǎn)的價值最大化；建立企業(yè)冇效增加價值的激勵機(jī)制，使經(jīng)營者站在股東的立場上謀劃企業(yè)的發(fā)展；形成價值管理和價值創(chuàng)造的企業(yè)價值觀，培育創(chuàng)新價值的企業(yè)文化?；贓VA的上市公司價值評價體系由四部分組成。EVA是一個總量指標(biāo)，為了更加客觀公正地評價企業(yè)的業(yè)績，還需將EVA分解為一系列存在相互交叉、約除關(guān)系的價值驅(qū)動要素體系?？梢奅VA是一個綜合性極強(qiáng)的考核指標(biāo)，反映了企業(yè)投資、融資、運營等各方面管理活動的效率。(-)EVA管理體系EVA真正要發(fā)揮作用，還有賴于EVA管理體系的成功運轉(zhuǎn)。EVA管理體系著重從以下四個方面架構(gòu)：1?評價(Measurement)0依據(jù)EVA驅(qū)動要素分解，循序

4、漸進(jìn)、自上而下建立一套適用丁?企業(yè)各管理層次的EVA業(yè)績考核指標(biāo)體系。各層次考核指標(biāo)與對應(yīng)的價值驅(qū)動要素掛鉤，又直接指向EVA總量指標(biāo)。不同的營運部門出發(fā)點不同，但目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。2.管理(Management)o考核指標(biāo)與激勵機(jī)制相輔相成,相得益彰。建立EVA激勵制度須引入-系列獨特的措施：激勵基礎(chǔ)是EVA改善值非絕對值；注重當(dāng)期業(yè)績與長期業(yè)績的結(jié)合、部門業(yè)績與整體業(yè)績的權(quán)衡；獎懲不封頂也不保底；設(shè)立獎金庫以豐補(bǔ)歉。3?激勵(Motivation)o考核指標(biāo)、激勵制度的變革必然要求管理制度相應(yīng)調(diào)整。EVA管理制度幾乎囊括了管理決策的所有方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、投融資決策、預(yù)算編制、計劃制

5、定、經(jīng)營監(jiān)控等。EVA管理制度尤其注重對企業(yè)自身與所處行業(yè)的價值診斷，從而有針對性地實施價值提升策略。4?理念(Mindset)o變革能夠使企業(yè)煥發(fā)活力，但變革也因觸動利益而引發(fā)抗拒。EVA理念的灌輸與滲透是最佳的疏導(dǎo)方式。所謂灌輸，即開展廣泛的員工培訓(xùn)，使員工充分地理解、認(rèn)同EVA理念。所謂滲透，即組建高效的董事會與精干的管理層，使EVA理念在公司治理制度完善過程屮生根發(fā)芽,觸發(fā)企業(yè)文化發(fā)生深刻變革。二、企業(yè)構(gòu)建EVA管理體系的意義(一)EVA有助于企業(yè)對成本總量的控制傳統(tǒng)成木管理偏重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對價值鏈兩端的研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)和人力資源管理重視不足，同時傳統(tǒng)成本管理注重顯性會計成本，忽略了賬面

6、無法反映的、難以精確計量的隱性成木，典型的如股權(quán)資木成木。而EVA成本管理的理念更加科學(xué)，其成本概念己經(jīng)從顯性成本拓展到隱性成本，從生產(chǎn)成本延伸到貫穿價值鏈的全過程成本。1.EVA考慮了股權(quán)資本的隱性機(jī)會成本股權(quán)資本成本是股東投資時要求的預(yù)期報酬率，企業(yè)融通股權(quán)資本沒有債權(quán)資木還木付息的負(fù)擔(dān)，因此這種預(yù)期報酬率很容易被忽略。企業(yè)實際承擔(dān)的股權(quán)資本成本可以根據(jù)股利增長模型測算。山于我國上市公司股利支付率較低，我國股市市盈率偏高，一且我國上市公司股利增長率過低，導(dǎo)致實際股權(quán)資本成本極低，低于債券融資利率，甚至低于銀行貸款利率。我國資木市場股權(quán)資木成木缺位，與風(fēng)險報酬原理人相徑庭，導(dǎo)致了我國資本市場

7、功能缺陷。形成如此實務(wù)與理論相悖的根源在于傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)對股權(quán)資本隱哇成本的漠視，致使股權(quán)成本無法真正成為成本約束。EVA的重人突破在于運用經(jīng)濟(jì)學(xué)的機(jī)會成木概念，賦予股權(quán)資木以明確的資本成本率，即根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型測算的股權(quán)投資必要報酬率。EVA使股權(quán)資本成本真止成為成本約束，企業(yè)無法冋避股權(quán)資本的隱性成本，避免企業(yè)隱性虧損，使企業(yè)回歸到價值創(chuàng)造軌道上來。2.EVA有助于促進(jìn)企業(yè)重視價值鏈的全過程