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1、淺談企業(yè)金融管理的價值定位及策略選擇■會計淺談企業(yè)金融管理的價值定位及策略選擇摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展”每一個行業(yè)都具備了良好的發(fā)展趨勢，在金融行業(yè)中企業(yè)的金融管理的價值定位和策略選擇也是非常重要的,因為優(yōu)秀的價值走位和策略選擇能夠有效的提高企業(yè)的核心市場經(jīng)濟競爭力，在經(jīng)濟市場中有一席之地,所以說企業(yè)金融管理工作影響著一個企業(yè)的生存與發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)金融管理;價值定位;策略選擇金融管理在經(jīng)濟發(fā)展占據(jù)著重要的地位，能夠有效的推動整體經(jīng)濟增長,所以企業(yè)要充分的利用金融機構(gòu)，減少企業(yè)的風(fēng)險指數(shù)。企業(yè)要想有效的拓展金融的渠道，
2、并且合理的利用企業(yè)資金，必須要有正確的價值定位與策略選擇,包括經(jīng)濟目標和社會目標之下策略的選擇，加強我國企業(yè)的內(nèi)部控制問題，從企業(yè)運行的實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，促進我國金融企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展之路，提高核心的市場經(jīng)濟競爭力。一、金融管理的含義企業(yè)的金融管理是指貨幣流通和信用活動等管理活動,也是指企業(yè)的經(jīng)營策略、管理理念、發(fā)展策略等一系列經(jīng)濟活動，并且要對企業(yè)的管理活動實施規(guī)范性的總結(jié)，把企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、夕卜部環(huán)境和企業(yè)資源的重要要素做出一定的調(diào)正與變更，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化情況下，提高企業(yè)的核心市場競爭力。二、金融管理在企
3、業(yè)中的作用第一,當企業(yè)在經(jīng)營活動時”首先要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，所以企業(yè)要具備戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)和風(fēng)險的能力，從而企業(yè)的金融管理工作能夠讓企業(yè)籌集相關(guān)的經(jīng)營資金，例如通過銀行貸款、金融市場的欠債借款等，還包括固定模式的股票籌資，所以企業(yè)在籌資過程中一定要了解所要籌資對象的性質(zhì)、走勢、價格、法律法規(guī)等細節(jié)問題，要充分的深入了解籌資對象的內(nèi)部問題和風(fēng)險系數(shù)，這樣才能最大程度的減少企業(yè)可能要發(fā)生的風(fēng)險和損失,所以企業(yè)金融管理占據(jù)著重要的地位。第二，在企業(yè)實行投資工作的時候，可以具備多種的選擇,也可以對自身企業(yè)實施投資、購買股票和債券等,
4、這些事項的前提是首先要把握金融市場的規(guī)則與變化,掌握一些重要的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，保證自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，防止發(fā)生不必要的損失和后果。第三，當今我國處于商品經(jīng)濟社會，所以在企業(yè)的經(jīng)營中會產(chǎn)生各項的困難，這就需要企業(yè)消除這些阻力，排除對于公司發(fā)展的不利因素，才能保證公司的健康、可持續(xù)性發(fā)展之路，確立各項正確、合理金融的管理制度和法規(guī)。三、企業(yè)經(jīng)融管理價值的定位1?經(jīng)濟目標價值的定位企業(yè)經(jīng)營活動中存在一個資本循環(huán)的公式,G-W-Gz是指把資金通過生產(chǎn)變?yōu)樯唐罚珿表示貨幣,W表示商品，再次的升值為貨幣，這就屬于企業(yè)的資金貨幣職能、生產(chǎn)的職
5、能與商品職能，如果產(chǎn)能水平發(fā)展非常正常，就能夠最大程度的保證W-GZG-W的公司運營，體現(xiàn)的是產(chǎn)成品銷售情況和原材料的購買，這樣非常滿足宏觀經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展條件，還能最大程度的開拓市場的需求,實現(xiàn)資金的有利引入,提高企業(yè)的核心市場競爭力。2.社會目標價值的走位在加強組織和發(fā)行的前提下，良性的互動效應(yīng)也是非常重要的,所以在社會目標價值的走位中，企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)中要活的外源性的資金配置，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性質(zhì)的原則，在企業(yè)提高市場經(jīng)濟競爭力的前提下還能保證企業(yè)的低碳經(jīng)濟發(fā)展。四、企業(yè)金融管理的策略選擇1.趨于經(jīng)濟目標策略
6、的選擇企業(yè)的經(jīng)濟目標就是不斷的提高企業(yè)的核b經(jīng)濟效益和盈禾啲能力，在產(chǎn)品的價格和成本穩(wěn)定情況下,企業(yè)還要不斷的提高市場拓展能力，才能保證企業(yè)的TR發(fā)展，所以對于普通的生產(chǎn)企業(yè)就需要做好市場開拓工作,充分的明確企業(yè)的投入期、成長期、成熟期和衰退期，在各個階段做好相應(yīng)的準備工作，對于外援性質(zhì)的資金投入加入到投入期和成長期中，這樣才能有效的提高企業(yè)生產(chǎn)利潤，從而降低企業(yè)的經(jīng)融成本支出。2.社會目標策略的選擇在企業(yè)經(jīng)融管理工作中最重要的是建立良好的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,這樣能夠有效的提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要保證企業(yè)的環(huán)保性能，
7、促進企業(yè)的合法性發(fā)展，不斷的優(yōu)化企業(yè)發(fā)展中的資金投放工作，不斷的完善新產(chǎn)品的工藝流程，專注于新產(chǎn)品和材料的研發(fā)工作項目。3.在經(jīng)濟和社會目標下的效益評價企業(yè)只有不斷的加強自身的盈利能力,才能促進核心市場競爭力z這屬于企業(yè)的行為動機，不管是經(jīng)濟目標還是社會目標，其中一個目標的實現(xiàn)都能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以企業(yè)在金融管理工作中要建立完整的、綜合的評價體制，這樣才能實現(xiàn)雙贏。五、加強我國企業(yè)金融管理的策略首先要提高金融管理部門工作人員的責(zé)任意識,不斷的提高其專業(yè)素養(yǎng)和技能，公司要進行定期的培訓(xùn)工作，工作人員要遵守財務(wù)管理責(zé)
8、任制的制度約束，對于資金的投入和結(jié)算等都要實行明確的分工化的管理，提高企業(yè)的技術(shù)含量,實行獎罰相互結(jié)合的管理措施z提高企業(yè)工作人員的積極性,最大限度的提高工作效率。其次,要不斷的完善金融管理機構(gòu)”加大監(jiān)督管理的力度,要設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，還要專門的工作人員管理貸款回收工作，并且要對各個
