淺談如何打造高執(zhí)行力團隊

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1、淺談如何打造高執(zhí)行力團隊張宏明江思恩中國建設銀行陜西渭南分行【摘要】團隊執(zhí)行力越高，其發(fā)展?jié)摿驮酱?。本文簡述了影響團隊執(zhí)行力的主要因素，從構建和諧的執(zhí)行文化、發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用，構建良好的激勵、監(jiān)督機制等方面入手，對打造高執(zhí)行力團隊提出了針對性的對策和建議。【關鍵詞】執(zhí)行力團隊執(zhí)行文化示范在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭不再是個人的競爭，而是團隊的競爭。如何打造高執(zhí)行力團隊，將企業(yè)的各項制度和工作落到實處，增強團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。已經成為各企業(yè)亟待解決的重耍課題。一、影響團隊執(zhí)行力的

2、主要因素執(zhí)行力是企業(yè)規(guī)章制度得以執(zhí)行的關鍵，是企業(yè)發(fā)展的強大支柱。一個執(zhí)行力缺乏的團隊容易岀現(xiàn)士氣不高、制度落實不到位、人不能盡其能、整體合力不強等問題。在這種情況下，即使團隊中的某個成員能力很強，仍無法推動整個團隊乃至企業(yè)的發(fā)展。要想打造高執(zhí)行力團隊，找準影響團隊執(zhí)行力的主要因素是前提。1.團隊文化。團隊文化與團隊執(zhí)行力密不可分，團隊文化是是團隊成員之間相互理解、共識的產物，是團隊精神、團隊價值取向及行為方式的總和。如果團隊擁有完善的制度文化、豐富的精神文化，人的積極性就更高，團隊意識更強，執(zhí)行的主動性就會隨之增強，從而更好

3、地以團隊的發(fā)展作為目標，推動團隊競爭力提升。如果團隊沒有優(yōu)秀的文化，就如一盤散沙，毫無凝聚力，更談不上執(zhí)行力。2?管理者能力。作為團隊的“領頭養(yǎng)”，管理者是一面旗幟，直接影響著團隊的生存發(fā)展、興衰存亡。提升執(zhí)行力，管理者能力起著至關重要的作用。業(yè)務技能扎實、管理才能高超、能夠擔當好示范者、倡導者、組織者、激勵者的管理人員，才具有更強的人格魅力，才能更好地推動整個團隊執(zhí)行力的提升。3?激勵約束機制。激勵約束機制是確保執(zhí)行到位的根本，如果激勵約束機制不到位，可能導致員工自己起草、自己執(zhí)行、自己評價監(jiān)督。執(zhí)行效果可想而知。因此，激勵

4、約束機制同樣是影響團隊執(zhí)行力的重要因素之一。二、打造高執(zhí)行力團隊的對策和建議1?構建和諧的執(zhí)行文化。文化能改變人的意識從而改變人的行為，文化是一個團隊的靈魂，也是團隊競爭力和生命力所在。良好的團隊執(zhí)行文化，能夠發(fā)揮其文化引領、精神凝聚、激勵約束等功能，從而不斷提升團隊競爭力。1.1營造積極向上的文化氛圍。什么行為該倡導，什么作法該鼓勵，什么結果要懲罰，都需要明確和規(guī)范，并轉化為每位員工的人生準則或信條，營造公正、務實、求真、陽光的文化氛圍，培養(yǎng)“深、細、實”的工作作風和精益求精的工作態(tài)度。1.2營造家園文化。管理者應該放下尊長

5、意識，去做下級的朋友。了解下級的需求，然后滿足他。如為下級提供舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，當員工碰到困難時及時幫助解決，使每位員工感受到關愛、平等。讓每位員工具有主人翁感覺，不斷提升他們的歸屬感和幸福感。1?3提升團隊認同感。大到團隊的戰(zhàn)略決策，小到營銷策略的出臺、工作的部署，可以讓員工適當參與，共同商討制度允許下的做法和措施，使他們不僅知其然，而且知其所以然，不斷提升他們對團隊的認知認同，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。1.4構建學習型團隊。通過現(xiàn)場指導、領導者授課、外聘專家講座、座談會、交流會、業(yè)務競賽等，強化員工間的相互學

6、習、業(yè)務學習、技能學習等，總結執(zhí)行實踐中的經驗教訓，學習新的知識理念,不斷提升全體員工的素質和執(zhí)行能力。同時在團隊內部樹立和培養(yǎng)典型人物，總結學習行之有效的工作流程、工作方法，加強團隊員工對執(zhí)行文化的理解和記憶。1.發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用。打造高效執(zhí)行力團隊，管理者的執(zhí)行示范作用至關重要。如果管理者的執(zhí)行力強，就會帶動團隊中的每個人去提升執(zhí)行力，管理者執(zhí)行力的不堅定就會導致團隊執(zhí)行力不強。管理者不僅要做團隊執(zhí)行文化的塑造者，更要善于在團隊的建設中做好倡導者、組織者、示范者和激勵者的角色。2.1實現(xiàn)管理者角色定位的轉變。作為團

7、隊管理者，不僅要做好戰(zhàn)略規(guī)劃和策略制定，還要重點關注團隊執(zhí)行力?？茖W的策略是保證做正確的事情，良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。管理者要完全掌握向下屬員工灌輸思想的能力，還耍以身作責，率先垂范，對上級制定的各項規(guī)章制度和合規(guī)要求，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，發(fā)揮管理者前線“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”的作用，影響并激發(fā)員工提升執(zhí)行力的熱情。1.2充分運用走動式管理模式。管理者主動深入到基層與團隊成員進行交流，下級匯報情況與領導了解情況并重開展，強化與團隊成員之間的溝通，不僅可以密切與成員的關系，還可以及時發(fā)現(xiàn)問

8、題解決問題。2?3培養(yǎng)管理者“不作為就是不合格”的管理理念，明確本崗位的責、權、禾U，時刻“提醒”和“暗示”自己和員工，牢記自己的職責，知曉當前和今后的工作目標，明確工作進度，強化吋間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。2.構建良好的激勵、監(jiān)督機制。“利之所