經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件打造卓越的管理者

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1、1如何成為優(yōu)秀的管理者2管理變革實(shí)質(zhì)上包含者一場(chǎng)心理革命科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包涵著要求任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)工業(yè)中的工人進(jìn)行進(jìn)行著一場(chǎng)全面的心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命?！├?培訓(xùn)主要內(nèi)容大趨勢(shì)與對(duì)策自我超越的職業(yè)修煉經(jīng)理人角色認(rèn)知時(shí)間管理組織部屬目標(biāo)管理計(jì)劃管理績(jī)效管理輔導(dǎo)部下學(xué)會(huì)授權(quán)問(wèn)題處理激勵(lì)策略溝通藝術(shù)建設(shè)團(tuán)隊(duì)4大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)對(duì)策第一講5轉(zhuǎn)型期，中國(guó)企業(yè)家的熱點(diǎn)問(wèn)題不容回避的全球化、本土市場(chǎng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)您的戰(zhàn)略方向在調(diào)整嗎？您的公司“組織結(jié)構(gòu)還合理嗎”？您的公司在調(diào)整“核心競(jìng)爭(zhēng)力”嗎？您是“以速度

2、為基礎(chǔ)”的競(jìng)爭(zhēng)者嗎？您是否在重建業(yè)務(wù)流程？你的企業(yè)是否是一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”？6競(jìng)爭(zhēng)正在改變著傳統(tǒng)思維知識(shí)主導(dǎo)：資源導(dǎo)向升級(jí)----以知識(shí)、信息為主導(dǎo)地位企業(yè)再造：理念再造、文化再造、流程革新已成為必然顧客驅(qū)動(dòng)：由利潤(rùn)目標(biāo)為中心轉(zhuǎn)化為以顧客價(jià)值為中心研究開發(fā)：成為經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的動(dòng)力（專門機(jī)構(gòu)化）知識(shí)主管：職位輪換正在進(jìn)行中……7趨勢(shì)之外的陣痛我們既不做預(yù)測(cè)，也不單看趨勢(shì)。實(shí)質(zhì)上是中國(guó)人正迎接著一場(chǎng)前所未有的沖擊。趨勢(shì)之外，大家將經(jīng)歷生活方式、觀念、知識(shí)、及其組織結(jié)構(gòu)全面更新的陣痛。8企業(yè)正在準(zhǔn)備迎接更多變革，這種變革將是迅速的和富有挑戰(zhàn)性的觀念不變，就是

3、自我拋棄；不變一定死，變并非能活；企業(yè)入世的第一步，就是學(xué)會(huì)變革。經(jīng)理人在必須變革之前作出變革經(jīng)理人應(yīng)制造變革而領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展變，任何人都要面對(duì)9變革的過(guò)程就是對(duì)人再分化的過(guò)程先知先覺的人_他推動(dòng)變革，他領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)！后知后覺的人_僅適應(yīng)變革，需要?jiǎng)e人領(lǐng)導(dǎo)不知不覺的人_無(wú)發(fā)展資格，競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)群體10彼德.圣吉的一句話未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快。11中層管理人員能力提升培訓(xùn)承諾書學(xué)員承諾：1，我想提高自身的管理水平2，歡迎大家指出我管理中存在的缺點(diǎn)，我會(huì)虛心接受，從善良的一面理解你們的建議3，我堅(jiān)信，批評(píng)、委屈、誤解承受不了的

4、人，無(wú)法擔(dān)任管理職務(wù)4，我以后在工作中會(huì)不斷對(duì)照公司對(duì)管理人員的要求及時(shí)改進(jìn)自己的工作方法和績(jī)效，我愿意接受大家的監(jiān)督.簽名：12人的價(jià)值人的價(jià)值，并不是用時(shí)間而是用深度去衡量?！蟹颉ね袪査固?3當(dāng)代經(jīng)理人正在進(jìn)行自我超越的修煉14人的需要與其相應(yīng)的個(gè)人人格塑造一般激勵(lì)因素需求層次組織措施1成長(zhǎng)2成就3升遷《一》自我實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)創(chuàng)造性在組織中的提升和發(fā)展工作中的成就1承認(rèn)2地位3勝任4自重《二》自我地位尊重工作之稱的榮譽(yù)感獎(jiǎng)勵(lì)的增加團(tuán)隊(duì)的承認(rèn)工作本身的責(zé)任1志同道合2愛3友誼《三》歸屬友愛團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量和諧的工作小組同事的友誼和關(guān)系1

5、安全2保障3勝任4穩(wěn)定《四》安全保障安全的工作條件各類社會(huì)福利保險(xiǎn)與福利職業(yè)安全普遍增加的薪金1空氣2食物3住所4性生活《五》生理需求環(huán)境的優(yōu)越基本工資基本工作條件上升順序復(fù)雜需求基本需求15個(gè)人需求選擇，決定你的發(fā)展物質(zhì)需求是基礎(chǔ)價(jià)值實(shí)現(xiàn)是根本精神需求求人品升遷需求求發(fā)展知識(shí)需求求價(jià)值經(jīng)人為什么要進(jìn)行自我超越的修煉呢？16高度自我超越的人的特征？自我超越是一種追求卓越的精神品格高度自我超越的人，會(huì)敏銳的覺察到自己短處、能力不足和成長(zhǎng)上限，但這卻不動(dòng)搖他十足的自信。他會(huì)學(xué)會(huì)如何在生命中產(chǎn)生和延續(xù)創(chuàng)造張力。工作主動(dòng)、且績(jī)效高學(xué)習(xí)更快，且能影響他人，

6、能成為有影響力的人責(zé)任心強(qiáng)、不推脫責(zé)任，且能勝任更高一級(jí)的工作不在乎短期收益，而專注長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)任何組織都需要的可以鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣的人17如何自我超越？改善心智模式與團(tuán)隊(duì)建立共同愿景與組織共同學(xué)習(xí)18經(jīng)理人的十大能力素質(zhì)能力素質(zhì)概念解釋合作精神能贏得他人的合作，對(duì)下屬不是壓服，而是以個(gè)人影響力實(shí)現(xiàn)決策才能能夠客觀的依據(jù)事實(shí)進(jìn)行決策，具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力組織能力能夠充分發(fā)揮部署的才能，善于組織人力、財(cái)力、物力精于授權(quán)能夠大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散；能夠抓住大事，而把小事分配得當(dāng)勇于負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)、下級(jí)、產(chǎn)品、用戶及整個(gè)社會(huì)保有高度的責(zé)任心善于應(yīng)變權(quán)益通達(dá)，機(jī)動(dòng)靈活，不抱

7、殘守缺、不墨守成規(guī)銳意創(chuàng)新對(duì)新環(huán)境、新事物、新觀念、新技術(shù)有敏銳的感受能力敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)有開創(chuàng)新局面的雄心和信心，在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)面前勇于行動(dòng)尊重他人充滿愛心、心能容納百川；善于采納別人的意見，不狂妄品德超人為人所敬仰的職業(yè)精神——德之才之帥，才之德之治本。19第二講角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換20如何成為一人優(yōu)秀的管理者組織好自己組織好部屬角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)激勵(lì)溝通建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)估員工職業(yè)生涯規(guī)劃十大素質(zhì)五項(xiàng)修煉角色轉(zhuǎn)換21管理者需解決好四個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題管理者的時(shí)間一般屬于別人，而非自己；管理者

8、必須積極的改變周邊的環(huán)境，否則，他只能象從前一樣的工作。管理者只有當(dāng)他人使用他自己貢獻(xiàn)出來(lái)的東西時(shí)，他的工作才有意義。管理