石油企業(yè)物資采購(gòu)管理體制探討

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1、石油企業(yè)物資采購(gòu)管理體制探討提要我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在采購(gòu)方面越來(lái)越成熟，但在體制方面還存在一定的問(wèn)題關(guān)鍵詞：石油企業(yè);物資采購(gòu)；采購(gòu)體制分類(lèi)號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A在現(xiàn)在的企業(yè)中，企業(yè)的總成本已不再僅僅限於生產(chǎn)過(guò)程中的成本和銷(xiāo)售費(fèi)用，他還涵蓋企業(yè)物資采購(gòu)的成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資采購(gòu)已不是單純保障物資供應(yīng)的手段，現(xiàn)在是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不可忽視的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但目前在我國(guó)的石油企業(yè)中，物資采購(gòu)管理體制方面還存在很多問(wèn)題一、石油企業(yè)采購(gòu)體制現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)石油石化企業(yè)在物資采購(gòu)方面工作的總體形勢(shì)比較好，但從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，我國(guó)石油企業(yè)在物資采購(gòu)體制方面還存在較大的問(wèn)題（一）在采購(gòu)上，物資

2、采購(gòu)管理部門(mén)與物資采購(gòu)中心職能不分,二者職責(zé)不明。在石油企業(yè)的實(shí)際物資采購(gòu)中，不管是內(nèi)部職員，還是外部物資供應(yīng)商，經(jīng)常將物資采購(gòu)管理部門(mén)與物資采購(gòu)中心混淆，甚至有時(shí)候出現(xiàn)兩個(gè)部門(mén)之間相互代行二者的職能。這造成瞭采購(gòu)工作的不便。在實(shí)際中，物資采購(gòu)管理部門(mén)主要是統(tǒng)一歸口管理，而物資采購(gòu)中心是物資采購(gòu)的具體執(zhí)行部門(mén)。如果不將二者職責(zé)分明，出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)時(shí)，兩部門(mén)相互推讓?zhuān)瑢?dǎo)致采購(gòu)延遲石油企業(yè)物資采購(gòu)管理體制探討提要我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在采購(gòu)方面越來(lái)越成熟，但在體制方面還存在一定的問(wèn)題關(guān)鍵詞：石油企業(yè);物資采購(gòu)；采購(gòu)體制分類(lèi)號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A在現(xiàn)在的企業(yè)中，企業(yè)的總成本已不再僅僅限於生產(chǎn)過(guò)程

3、中的成本和銷(xiāo)售費(fèi)用，他還涵蓋企業(yè)物資采購(gòu)的成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資采購(gòu)已不是單純保障物資供應(yīng)的手段，現(xiàn)在是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不可忽視的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但目前在我國(guó)的石油企業(yè)中，物資采購(gòu)管理體制方面還存在很多問(wèn)題一、石油企業(yè)采購(gòu)體制現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)石油石化企業(yè)在物資采購(gòu)方面工作的總體形勢(shì)比較好，但從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，我國(guó)石油企業(yè)在物資采購(gòu)體制方面還存在較大的問(wèn)題（一）在采購(gòu)上，物資采購(gòu)管理部門(mén)與物資采購(gòu)中心職能不分,二者職責(zé)不明。在石油企業(yè)的實(shí)際物資采購(gòu)中，不管是內(nèi)部職員，還是外部物資供應(yīng)商，經(jīng)常將物資采購(gòu)管理部門(mén)與物資采購(gòu)中心混淆，甚至有時(shí)候出現(xiàn)兩個(gè)部門(mén)之間相互代行二者的職能。這造成瞭采購(gòu)工作的不便。

4、在實(shí)際中，物資采購(gòu)管理部門(mén)主要是統(tǒng)一歸口管理，而物資采購(gòu)中心是物資采購(gòu)的具體執(zhí)行部門(mén)。如果不將二者職責(zé)分明，出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)時(shí)，兩部門(mén)相互推讓?zhuān)瑢?dǎo)致采購(gòu)延遲（二）總部與地區(qū)在采購(gòu)管理體制上實(shí)行“一刀切”?？偛坎还芨鞯貐^(qū)公司的具體情況，為在采購(gòu)上獲取較大優(yōu)勢(shì)，根據(jù)主觀(guān)判斷實(shí)施采購(gòu)。在許多國(guó)企中，總部在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)總是以一種命令的姿態(tài)，要求下屬部門(mén)必須按預(yù)先制定好的采購(gòu)計(jì)劃去執(zhí)行,卻又沒(méi)考慮到下屬部門(mén)的實(shí)際情況，石油企業(yè)也一樣。總部在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，隻是將各地區(qū)公司的需求種類(lèi)和數(shù)量簡(jiǎn)單的總和，然後就開(kāi)始制定采購(gòu)計(jì)劃，沒(méi)有將各地區(qū)公司現(xiàn)狀和實(shí)情結(jié)合（三）企業(yè)將采購(gòu)權(quán)下放給各內(nèi)部用料單位，出現(xiàn)內(nèi)部多頭分散采

5、購(gòu)的現(xiàn)象。石油企業(yè)為瞭將自己的采購(gòu)體制搞活，將采購(gòu)權(quán)限下放給各內(nèi)部用料單位。這使得各層次和部門(mén)自成體系，在采購(gòu)上自作主張，不與其他部門(mén)聯(lián)系；使得所采購(gòu)的物資不能形成相應(yīng)的批量,使企業(yè)失去瞭規(guī)模效應(yīng)和整體優(yōu)勢(shì)（四）采購(gòu)部門(mén)繁多，采購(gòu)人員冗雜。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)石油天然氣公司目前共有20多傢物資采購(gòu)企業(yè),200多個(gè)二級(jí)供應(yīng)站，在上海、廣州、鄭州等地還有10個(gè)物資供應(yīng)公司，職工達(dá)2萬(wàn)多人。工作量嚴(yán)重不足、人員大量富餘和生產(chǎn)能力過(guò)剩，采購(gòu)單位長(zhǎng)期存在經(jīng)營(yíng)性虧損二、現(xiàn)行體制中的問(wèn)題（一）物資采購(gòu)歸口管理不明確。物資采購(gòu)的歸口管理不夠完善是石油企業(yè)采購(gòu)管理中一個(gè)十分突出的問(wèn)題。企業(yè)為瞭改革搞活,又把采購(gòu)權(quán)下放給

6、各內(nèi)部用料單位，於是就出現(xiàn)瞭企業(yè)內(nèi)部多頭分散自由采購(gòu)的現(xiàn)象。這樣,就造成采購(gòu)效益低、成本高,同時(shí)由於采購(gòu)人員缺乏必要的約束機(jī)制，使得采購(gòu)決策不規(guī)范,缺乏必要的透明度，內(nèi)部監(jiān)督很難到位（二）物資采購(gòu)渠道分散、方式落後、行為不規(guī)范。在物資采購(gòu)方式上，現(xiàn)階段我國(guó)石油石化企業(yè)仍多沿用訂貨會(huì)、買(mǎi)賣(mài)談判等傳統(tǒng)方式，非常註重供應(yīng)商之間價(jià)格的比較，而國(guó)際上流行的招標(biāo)采購(gòu)所占比例不高，電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)也僅僅處?kù)冻跫?jí)階段。在招投標(biāo)過(guò)程中還存在諸多由於招投標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、地方保護(hù)主義等引起的不規(guī)范行為（三）缺少具有敬業(yè)精神的專(zhuān)業(yè)物資采購(gòu)人員。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政壓力的消失，企業(yè)的物資采購(gòu)工作中由於人為

7、因素引發(fā)的問(wèn)題日益增多。缺少有責(zé)任心的專(zhuān)業(yè)物資采購(gòu)人員已經(jīng)成為目前我國(guó)大多數(shù)石油石化企業(yè)的通病。有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)物資采購(gòu)就是“商品買(mǎi)賣(mài)”，是單純的“購(gòu)銷(xiāo)行為”。於是，就出現(xiàn)瞭各種各樣的由於物資采購(gòu)人員面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)茫然無(wú)措、對(duì)物資質(zhì)量的鑒別和價(jià)格的把握能力低下或是根本就不盡心把關(guān)而造成的問(wèn)題（四）采購(gòu)物資質(zhì)次、價(jià)高，儲(chǔ)備量大,嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益。由於落後的儲(chǔ)備觀(guān)念和盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)等原因，