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《石油企業(yè)推行人力資源會(huì)計(jì)的初步探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、石油企業(yè)推行人力資源會(huì)計(jì)的初步探討摘要：當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)用工總量增長(zhǎng)過快，人工成本總額快速攀升，急切需要人力資源會(huì)計(jì)核算來控制這一成本。文章結(jié)合我國(guó)石油企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，分析瞭石油企業(yè)推行人力資源會(huì)計(jì)所面臨的問題，並指出當(dāng)前形勢(shì)下如何推行人力資源會(huì)計(jì),最後給出瞭具體的做法關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)模式所謂人力資源會(huì)計(jì)，是人力資源管理和會(huì)計(jì)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。它采用會(huì)計(jì)的方法，全面系統(tǒng)地反映、計(jì)量企業(yè)所擁有的人力資源，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，人力資
2、源會(huì)計(jì)也能使會(huì)計(jì)系統(tǒng)更真實(shí)、全面地反映“預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益”的資源，從而擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算的范提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)用工總量增長(zhǎng)過快，人工成本總額快速攀升的實(shí)際情況下，石油企業(yè)加快完善人力資源會(huì)計(jì)，對(duì)控制與節(jié)約成本都是非常有必要的。但是，在當(dāng)前的情況下，我國(guó)石油企業(yè)要推行人力資源還存在很多的問題一、石油企業(yè)推行人力資源會(huì)計(jì)面臨的問題liiTi首先，從人力資源會(huì)計(jì)本身來說。一方面，人力資源會(huì)計(jì)本身存在一些不完善之處，例如人力資源的價(jià)值計(jì)量與確認(rèn)問題；另一方面，當(dāng)前人力資源會(huì)計(jì)研究也存在一些問題。例
3、如，在介紹、研究人力資源會(huì)計(jì)時(shí)，往往將人力資源會(huì)計(jì)分解為成本會(huì)計(jì)與價(jià)值會(huì)計(jì)兩部分，把人力資源成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容基本列入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，將人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的內(nèi)容列入管理會(huì)計(jì)的范疇，導(dǎo)致瞭列入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人力資源成本無法反映人力資源的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而能夠反映人力資源真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的人力資源管理會(huì)計(jì)卻被置之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外其次，從石油企業(yè)本身來說。目前我石油企業(yè)人力資源投資效益的計(jì)價(jià)比較困難。目前的人力資源會(huì)計(jì)所能提供的隻是人力資源投資支出方面的信息。這種測(cè)算目前還不夠準(zhǔn)確，也不夠經(jīng)濟(jì)。這是因?yàn)樵谑推髽I(yè)的收入中，很難界定哪些是
4、非人力資源投資所獲得的收入，哪些是人力資源投資所獲得的收入，從而也很難確定人力資源投資的經(jīng)濟(jì)效益。另外從企業(yè)內(nèi)部管理的信息需求來看，石油企業(yè)需要的人力資源會(huì)計(jì)信息不多，基本上可以從現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中得到，因而認(rèn)為至少目前不需要應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)還有一些來自其他方面的影響：如管理層傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)觀念、權(quán)益觀念的影響因素，還有企業(yè)原有股東因經(jīng)濟(jì)利益受到觸動(dòng)而抵制的原因，也有現(xiàn)存法律對(duì)人力資源會(huì)計(jì)存在不利影響等二、當(dāng)前我石油企業(yè)如何推行人力資源會(huì)計(jì)管理者應(yīng)該重視人力資源價(jià)值，按照相關(guān)性原則，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)（包括總會(huì)計(jì)師、總
5、經(jīng)濟(jì)師、總工程師）共同籌劃，組建由人力資源管理部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門共同參與的人力資源會(huì)計(jì)(-)人力資源管理部門的任務(wù)：反映信息和考評(píng)人力資源部門可以通過對(duì)人力資源信息的研究創(chuàng)造一個(gè)良好的機(jī)制，使員工創(chuàng)造出百倍以上的工作績(jī)效，而這個(gè)良好機(jī)制的核心是有效的激勵(lì)機(jī)制。這取決於管理者對(duì)員工的瞭解，薪酬的設(shè)計(jì)和考核體系的建立等，這正是人力資源部門的工作內(nèi)容。在石油企業(yè)裡，不同部門、不同級(jí)別的員工對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)存在一定差異，如生產(chǎn)型員工和非生產(chǎn)型員工、普通員工和高級(jí)管理人員及科研人員對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)是不同的。對(duì)不同檔次的人才會(huì)計(jì)核
6、算中應(yīng)該依據(jù)重要性原則區(qū)別對(duì)待。由人力資源管理部門對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，可以采用對(duì)職工心理、身體素質(zhì)、技術(shù)水平、對(duì)企業(yè)滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定性分析，以綜合評(píng)價(jià)人力資源部門的工作績(jī)效因此，人力資源部門的主要任務(wù)就是：建立人力資源價(jià)值信息庫(kù)，記載員工的價(jià)值信息；定期對(duì)員工的綜合技能進(jìn)行評(píng)估和考核，比較分析，綜合得出評(píng)估結(jié)果；及時(shí)更新員工價(jià)值信息登記表(二)會(huì)計(jì)部門的任務(wù)：人力資源計(jì)量和剩餘價(jià)值分配會(huì)計(jì)部門應(yīng)負(fù)責(zé)人力資源成本的計(jì)量和人力資源價(jià)值的計(jì)量，包括企業(yè)各責(zé)任中心人力資源的現(xiàn)值、人力資源投入產(chǎn)出比。對(duì)於一
7、些高成本引入的重要人才，應(yīng)單獨(dú)分析成本與其創(chuàng)造的效益，以確定其投資收益率、人力資本對(duì)剩餘價(jià)值的分配等。人力資源價(jià)值是能夠進(jìn)行計(jì)量的，對(duì)人力資源價(jià)值的計(jì)量可以著眼於勞動(dòng)者創(chuàng)造的物質(zhì)資源的價(jià)值；對(duì)於勞動(dòng)者創(chuàng)造出來的那些沒有物化的新的價(jià)值，則可以采用非貨幣性計(jì)量的方式進(jìn)行測(cè)定，從而確定勞動(dòng)者的人力資源價(jià)值關(guān)於人力資本對(duì)剩餘價(jià)值的分配，可以在人力資本獲取少量固定收入的基礎(chǔ)上，將淨(jìng)利潤(rùn)扣除財(cái)務(wù)資本必要報(bào)酬後的餘額在人力資本和財(cái)務(wù)成本所有者間進(jìn)行分配，即以經(jīng)濟(jì)增加值作為資本所有者分配淨(jìng)收益的對(duì)象。固定收入為人力資本所有者延
8、續(xù)生命和維持勞動(dòng)力簡(jiǎn)單再生產(chǎn)提供瞭保障，剩餘價(jià)值的分配則可創(chuàng)造一種既使職工重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展又重視創(chuàng)造短期利潤(rùn)的激勵(lì)模式應(yīng)註意的是，在計(jì)量企業(yè)員工的人力資源價(jià)值時(shí)，應(yīng)以員工在未來特定時(shí)期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值為依據(jù)而不是以過去創(chuàng)造的價(jià)值為依據(jù)；註意所提供的人力資源價(jià)值信息的完整性；要反映包括補(bǔ)償價(jià)值和剩餘價(jià)值在內(nèi)的整個(gè)人力資源價(jià)值；應(yīng)當(dāng)反映包括基本價(jià)值部分和變動(dòng)價(jià)值部分在內(nèi)的人力資源價(jià)值；應(yīng)
