軍工企業(yè)型號物資供應(yīng)商管理策略研究

《軍工企業(yè)型號物資供應(yīng)商管理策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、軍工企業(yè)型號物資供應(yīng)商管理策略研究摘要：結(jié)合航天一院物流中心的供應(yīng)商管理實(shí)踐，分析型號物資供應(yīng)特點(diǎn)，介紹瞭4種軍工企業(yè)型號物資供應(yīng)商管理策略,包括建立供應(yīng)商名錄、建立供應(yīng)商評價(jià)體系、實(shí)施分級分層管理、設(shè)立關(guān)鍵供應(yīng)商管理，最後提出未來軍工企業(yè)供應(yīng)商管理思路--基於供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理。作者對於促進(jìn)型號物資供應(yīng)工作的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，為我國軍工企業(yè)供應(yīng)商管理模式提供一個(gè)參考關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理：物流：供應(yīng)鏈中圖分類號：F273.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言航天一院物流中心（以下簡稱“物流中心”）是航天一院本級非法人實(shí)體

2、，主要負(fù)責(zé)型號配套物資、技措技改物資、行政物品和民品物資的集中采購、物資質(zhì)量保障以及統(tǒng)一倉儲(chǔ)、配送，是保證航天一院型號任務(wù)完成的物資供應(yīng)部門。航天型號任務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到諸多技術(shù)領(lǐng)域，型號產(chǎn)品具有科技含量高、系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、耗費(fèi)資金大、參與人員多、研制和生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。隨著新時(shí)期國防建設(shè)需求的不斷提高，航天一院型號任務(wù)已由傳統(tǒng)的單一型號研制轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘈吞栄兄坪团a(chǎn)並舉。進(jìn)人“十二五”,一院以天宮一號、神舟八號發(fā)射為代表的運(yùn)載火箭發(fā)射任務(wù)進(jìn)入高強(qiáng)密度期。運(yùn)載火箭的發(fā)射次數(shù)達(dá)到歷史性最高。一院型號任務(wù)呈現(xiàn)出的時(shí)

3、間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、復(fù)雜性高等特點(diǎn)，對物流中心的物資管理和供應(yīng)工作提出瞭新的挑戰(zhàn)供應(yīng)商的開發(fā)和管理是型號物資供應(yīng)工作的核心。物流中心成立以來，不斷延伸開展供應(yīng)商管理研究和探討，結(jié)合院型號工程實(shí)際情況和現(xiàn)代物流企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立瞭供應(yīng)商選擇評價(jià)流程、績效評價(jià)指標(biāo)體系，提出供應(yīng)商分級分層管理策略、關(guān)鍵供應(yīng)商管理思路等創(chuàng)新管理模式，對直接降低訂貨成本、優(yōu)化企業(yè)工作流程起到瞭重要作用。為瞭適應(yīng)未來型號任務(wù)一體化、信息化、智能化的特點(diǎn)，物流中心正致力於發(fā)展基於供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理策略，期望在未來型號物資供應(yīng)

4、工作中發(fā)揮更大的作用1?型號物資供應(yīng)特點(diǎn)型號物資供應(yīng)與普通物資供應(yīng)有很大的不同，主要由型號自身特點(diǎn)決定，具體表現(xiàn)為：(1)產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性要求很高型號任務(wù)具有科技含量高、系統(tǒng)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，是一項(xiàng)高科技、高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，型號物資的質(zhì)量水平是構(gòu)成型號核心技術(shù)及可靠性的關(guān)鍵要素。物資質(zhì)量出現(xiàn)問題，可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，最後釀成型號任務(wù)失敗的重大損失，甚至是災(zāi)難性後果。因此型號物資供應(yīng)質(zhì)量第一(2)所需原材料及器件品種特殊型號任務(wù)所需的原材料及器件品種與普通的民用和工業(yè)材料有很大不同，不僅對材料及器件的

5、質(zhì)量可靠性要求高，對成份含量、規(guī)格尺寸、供應(yīng)狀態(tài)等都有特殊的要求。普通民用和工業(yè)用材料難以滿足型號任務(wù)需求(1)供貨周期相對較長型號物資產(chǎn)品對質(zhì)量和可靠性要求高，對產(chǎn)品外和性能的要求比較特殊，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工藝復(fù)雜，因此，供應(yīng)商通常需要較長的時(shí)間來準(zhǔn)備或者特別定制所需產(chǎn)品，供貨周期比普通民用或工業(yè)用產(chǎn)品長(2)可供選擇的供應(yīng)商相對較少型號物資供應(yīng)商必須具備一定的研發(fā)能力和質(zhì)量保障能力,同時(shí)兼有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和生產(chǎn)運(yùn)作能力，使得可供選擇的供應(yīng)商相對較少，很多私企、民企無法擔(dān)當(dāng)型號物資供應(yīng)重任。此外，過去軍品物資供應(yīng)

6、單位由國傢統(tǒng)一投資並經(jīng)營管理，改制之後，有的供應(yīng)單位轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至停產(chǎn)，有的轉(zhuǎn)變?yōu)樗接衅髽I(yè)，使得型號物資供應(yīng)商減少1?對型號物資供應(yīng)商的要求型號物資供應(yīng)的特點(diǎn)決定瞭物資采購部門對型號物資供應(yīng)商有特殊的要求，隻有滿足瞭這些要求的供應(yīng)商才能夠順利完成型號物資供應(yīng)工作。具體包括：(1)較高的生產(chǎn)運(yùn)作能力型號任務(wù)向多型號研制和批產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著型號任務(wù)工作進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。物資需求數(shù)量大，種類多，物資采購單位工作量大、任務(wù)繁重，要求型號物資供應(yīng)商必須有較高的生產(chǎn)運(yùn)作能力，能夠按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)(2)較強(qiáng)的交貨能力型號工作都有嚴(yán)

7、格的計(jì)劃和明確的期限，進(jìn)入高強(qiáng)密度發(fā)射階段，型號任務(wù)呈現(xiàn)出時(shí)間緊、任務(wù)重的局面，對物資采購的時(shí)間也有嚴(yán)格的要求。從物流中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，金屬類物資交貨時(shí)間一般不超過6個(gè)月，非金屬類物資一般不超過3個(gè)月。要求型號物資供應(yīng)商具有較強(qiáng)的交貨能力，能夠按合同要求，如期交(1)較高的研發(fā)水平隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國防事業(yè)的需求，一院的型號研制工作不斷創(chuàng)新，采用瞭不少新技術(shù)和新方法，對新型物資需求日顯迫切，物資供應(yīng)工作需要有硏發(fā)能力的供應(yīng)商。此外，型號研制工作因其周期短、時(shí)間緊，在采購中逐步采用向供應(yīng)商提供技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，

8、由供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工作的模式，要求供應(yīng)商具備較強(qiáng)的研發(fā)水平(2)較高的售後服務(wù)水平型號任務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，物資種類涉及多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。對產(chǎn)品的可靠性、可維護(hù)性及其他售後服務(wù)提岀瞭很高要求。型號物資采購單位與很多型號物資供應(yīng)商需要經(jīng)常合作，良好的服務(wù)水平是必不可少的1?型號物資供應(yīng)商的管理3.1編制供應(yīng)商名錄，明確供應(yīng)商選擇范圍型號物資供應(yīng)商的選擇應(yīng)該規(guī)范、統(tǒng)一，可以采用編制供應(yīng)商名錄的方式，限