跨國(guó)公司在華投資趨勢(shì)研究

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1、跨國(guó)公司在華投資趨勢(shì)研究摘要：跨國(guó)公司是當(dāng)今國(guó)際關(guān)系的重要主體，新世紀(jì)的跨國(guó)公司在國(guó)際舞臺(tái)上異常活躍，成為影響國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、科技和文化發(fā)展的重要力量。文章從跨國(guó)公司加大瞭在中國(guó)的投資力度、跨國(guó)公司投資高端化、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)本土化三個(gè)方面分析瞭跨國(guó)公司在華的投資趨勢(shì)關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；中國(guó)市場(chǎng)；投資規(guī)模南開大學(xué)教授冼國(guó)明認(rèn)為，跨國(guó)公司在中國(guó)投資戰(zhàn)略開始顯現(xiàn)調(diào)整的新趨勢(shì)。表現(xiàn)為：跨國(guó)公司價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)以及上下遊各產(chǎn)業(yè)開始全面進(jìn)入中國(guó)，服務(wù)業(yè)開始成為外資流向的新熱點(diǎn)；整合在中國(guó)的業(yè)務(wù)，將總部遷到中國(guó)，突出核心業(yè)務(wù)；由投資制造業(yè)轉(zhuǎn)向註重研發(fā)；對(duì)中國(guó)投資環(huán)境認(rèn)識(shí)變化，

2、優(yōu)惠政策對(duì)其吸引作用降低；跨國(guó)公司密集投資東部地區(qū)的同時(shí)，出現(xiàn)瞭將其一些經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到靠近中部一些地區(qū)的新趨勢(shì)公司加大瞭在中國(guó)的投資力度據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2004年年底，全球最大的500傢跨國(guó)公司中已有近450傢在華投資2004年1年內(nèi)投資總額超過600億美元，比2002年增加約100億美元，比2001年增加約200億美元。近年來，雖然面臨世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，但跨國(guó)公司在華投資逐年遞增。數(shù)年前，一個(gè)幾千萬美元的投資項(xiàng)目就算是大項(xiàng)目，但現(xiàn)在，數(shù)億、數(shù)十億美元的項(xiàng)目也屢見不鮮。2004年，三星集團(tuán)增加對(duì)華投資7億美元，是三星對(duì)華投資歷史上增長(zhǎng)最快的一年。商務(wù)部研究

3、院不久錢調(diào)查瞭10傢著名日資企業(yè)，發(fā)現(xiàn)3年來，這10傢企業(yè)在華增加瞭200個(gè)投資項(xiàng)目。摩托羅拉公司計(jì)劃到2006年在華累計(jì)資100億美元。歐洲企業(yè)也不甘落後，如西門子最近宣佈，將增加100億人民幣的在華投資，德國(guó)巴斯夫公司2000年開始瞭總投資將達(dá)26億美元的石油成套項(xiàng)目，歐盟15國(guó)在華投資從1992年的2億多美元一路增到2004年的近50億美元。商務(wù)部2005年3月發(fā)佈的跨國(guó)公司對(duì)華投資趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告表明，今後3年，八成以上跨國(guó)公司將擴(kuò)大在中的產(chǎn)業(yè)和研發(fā)上的投資。從投資數(shù)量來看，跨國(guó)公司對(duì)華投資額逐年加大，中國(guó)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)中最能吸引跨國(guó)集團(tuán)投資的熱點(diǎn)地區(qū)

4、二、跨國(guó)公司投資高端化首先，跨國(guó)公司積極在華設(shè)立研發(fā)中心。市場(chǎng)一體化的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和信息技術(shù)的進(jìn)步，促使越來越多的跨國(guó)公司的研究與開發(fā)（R&D）實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略。主要表現(xiàn)在：跨國(guó)公司海外R&D分支機(jī)構(gòu)不斷增加；海外R&D支出在公司總R&D支出中的比例不斷上升；海外R&D分支機(jī)構(gòu)的專利日益增多。GE研究中心2002年註冊(cè)，一期項(xiàng)目註冊(cè)資金2900萬美元，在浦東擁有2萬平方米的中心大廈，二期還會(huì)成倍擴(kuò)張。其他跨國(guó)公司在華也已設(shè)立研發(fā)中心600多傢，涉及信息通信、生物制藥、重型設(shè)備、精細(xì)化工等領(lǐng)域其次，跨國(guó)公司在華技術(shù)投放已逐步與世界同步。現(xiàn)在，汽車業(yè)跨國(guó)公

5、司在華投放的轎車車型一改當(dāng)年使用國(guó)外淘汰車型的局面，大部分是與國(guó)際同步的。東芝公司2001年決定將數(shù)碼彩電和大屏幕彩電全球生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到大連，2002年又在杭州出口加工區(qū)建立東芝全球IT生產(chǎn)基地，投放的技術(shù)就是東芝的最新技術(shù)。跨國(guó)公司在華的技術(shù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)出現(xiàn)瞭幾個(gè)變化：從過時(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)讓變?yōu)樾滦图夹g(shù)轉(zhuǎn)讓；從逐步轉(zhuǎn)讓變?yōu)榇蠓绒D(zhuǎn)讓；從單項(xiàng)轉(zhuǎn)讓變?yōu)橄盗修D(zhuǎn)讓；從被動(dòng)轉(zhuǎn)讓變?yōu)橹鲃?dòng)轉(zhuǎn)讓；從成熟技術(shù)界接軌三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)本土化“本土化”是一種國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展跨國(guó)公司之問的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈它們不僅要與當(dāng)?shù)氐墓緭屨际袌?chǎng)份額而且還要與同在國(guó)市場(chǎng)的其他國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分

6、羹奪食因此，誰更瞭解市場(chǎng)誰更熟悉東道國(guó)的文化習(xí)俗誰就在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)甲占據(jù)領(lǐng)先地位，隻有推行本土化戰(zhàn)略、才能適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的消費(fèi)者需求?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)本土化主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：產(chǎn)品本土化、品牌本土化、人才本土化和管理本土化(—)產(chǎn)品本土化跨國(guó)公司將研發(fā)基地設(shè)在中國(guó)，針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品。如寶潔公司就專門為中國(guó)消費(fèi)者開發(fā)瞭適合東方黑發(fā)人種的“潤(rùn)妍”黑發(fā)中草藥洗發(fā)水和滋潤(rùn)噴霧。在中國(guó)市場(chǎng)上，目前肯德基平均每個(gè)月就推出4.5款新產(chǎn)品，而麥當(dāng)勞仍圍著那幾款全球熟知的漢堡包做文章。麥當(dāng)勞執(zhí)著地堅(jiān)持洋快餐全球產(chǎn)品一致的標(biāo)準(zhǔn)化尺度；而肯德基通過眼花繚亂的本土新品，在

7、中國(guó)飛速發(fā)展?？系禄m應(yīng)中國(guó)人口味、飲食結(jié)構(gòu)、就餐習(xí)慣、消費(fèi)特點(diǎn)等，在中國(guó)北方推出瞭”榨菜肉絲湯”、”寒稻香磨飯”,在上海推出瞭“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等適應(yīng)中國(guó)人口味的中式食品。在肯德基慶祝開店1000傢的場(chǎng)合上，百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁首次打出肯德基“立足中國(guó)，融入生活”的市場(chǎng)發(fā)展理念。本土化進(jìn)程由此被大幅提升（二）品牌本土化跨國(guó)公司在華樹立其品牌，更多考慮其品牌文化的本土化,給其產(chǎn)品起中國(guó)化的名字，好聽又好記，使其品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)者更具親和力。在品牌推廣上，熱衷於在中國(guó)傳統(tǒng)文化中挖掘賣點(diǎn),使其產(chǎn)品充滿瞭中華民族的吉祥氣息（三）人才本土化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人

8、才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，跨國(guó)公司的人才