新時(shí)期中國(guó)媒介集團(tuán)化改革之路探析

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1、新時(shí)期中國(guó)媒介集團(tuán)化改革之路探析【摘要】面對(duì)日益激烈的媒介市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為媒介發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文針對(duì)新時(shí)期我國(guó)新聞改革的實(shí)際情況，探析目前政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)的媒介集團(tuán)化發(fā)展現(xiàn)狀，指出發(fā)展中存在的問(wèn)題並提出集團(tuán)化進(jìn)一步改革的建議【關(guān)鍵詞】媒介集團(tuán)化新聞改革世界傳媒產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)70年代開(kāi)始。已經(jīng)有整合以及集化的趨勢(shì)。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立以及新聞媒介產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的確定，使得競(jìng)爭(zhēng)必將成為新聞事業(yè)改革與發(fā)展必然面對(duì)的問(wèn)題。而集團(tuán)化又成為近年新聞媒介競(jìng)爭(zhēng)中的一大特點(diǎn)。2008年12月新聞出版總署署長(zhǎng)、國(guó)傢版權(quán)局局長(zhǎng)柳斌傑在接受《

2、南方周末》專訪時(shí)指出。我國(guó)’跨地區(qū)組建聯(lián)合出版?zhèn)髅郊墓ぷ饕呀?jīng)開(kāi)始啟動(dòng)。最近兩年，出版業(yè)至少要出現(xiàn)三個(gè)’雙百億’以上（即資產(chǎn)一百億以上，年銷售收入一百億以上）的企業(yè)/隨著〃兩年內(nèi)出現(xiàn)大型傳媒集團(tuán)〃目標(biāo)的確立。無(wú)論在學(xué)界還是業(yè)界，媒介集團(tuán)化都將引起新一輪探討和踐行的熱潮。因此，在新聞事業(yè)進(jìn)一步改革的背景下探析我媒介集團(tuán)化之路有著重要的現(xiàn)實(shí)意義—、媒介集團(tuán)與集團(tuán)化概述所謂媒介集團(tuán)。是以一個(gè)或若幹個(gè)媒介為核心。通過(guò)協(xié)作、聯(lián)合、兼並等方式，把具有生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個(gè)獨(dú)立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來(lái)的一種大規(guī)模、多

3、形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)。簡(jiǎn)言之，媒介集團(tuán)就是若幹個(gè)媒介組織通過(guò)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段和方式組織起來(lái)的媒介組織的集合騁。而媒介的集化則是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，它是指單個(gè)的或小型的媒介組織聯(lián)合成媒介集團(tuán)的過(guò)程，是媒介發(fā)展到特定階段時(shí)媒介組織的一種存在形態(tài)作為單個(gè)媒介組織的集合體，媒介集團(tuán)主要有四種模式：?jiǎn)我粋髅郊瘓F(tuán)（如報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣播集團(tuán)、電視集團(tuán)）；橫向交叉的綜合傳媒集雜志、廣播電視、通訊社等多種新聞傳媒）；縱向聯(lián)合式傳媒集團(tuán)（如報(bào)刊公司和廣告公司、印刷公司等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合）；混合交叉式傳媒集團(tuán)（多種傳媒業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及其它許多

4、非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合），組合方式呈現(xiàn)多樣化—些國(guó)媒介集團(tuán)最早出現(xiàn)在西方國(guó)傢。19世紀(jì)末20世紀(jì)初。西方傢在資本主義高速發(fā)展的背景下。先後出現(xiàn)瞭報(bào)業(yè)集團(tuán)。從上個(gè)世紀(jì)末開(kāi)始。中國(guó)進(jìn)入瞭以報(bào)業(yè)集團(tuán)為龍頭的媒介集團(tuán)組建時(shí)期。我國(guó)的媒介集團(tuán)化從1996年中宣部批準(zhǔn)《廣州日?qǐng)?bào)》掛牌成為全國(guó)第一傢報(bào)業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)開(kāi)始，到目前基本形成規(guī)模二、媒介集團(tuán)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀（-）媒介集團(tuán)在我國(guó)組建的背景我國(guó)媒介集團(tuán)的產(chǎn)生可以說(shuō)是世界傳媒業(yè)迅猛發(fā)展和我國(guó)傳媒市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。從際上看，經(jīng)濟(jì)的全球化導(dǎo)致市場(chǎng)的全球化。國(guó)際傳媒壟斷集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，全球文化擴(kuò)張成為可能

5、。國(guó)內(nèi)方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和新聞媒介產(chǎn)業(yè)屬性的確定，新聞媒介作為產(chǎn)業(yè)走向市場(chǎng)已成必然。有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，隨著媒介市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，單一、分散的媒體必定要受到設(shè)備、資金、技術(shù)、人才等多方面條件的限制，在競(jìng)爭(zhēng)中顯得勢(shì)單力薄，發(fā)展後勁不足。在這種背景下，生存的需要迫使我的新聞媒介必須集中力量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而在媒介市場(chǎng)中以組建集團(tuán)的方式參與競(jìng)爭(zhēng)是解決媒介業(yè)內(nèi)固有問(wèn)題。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升中國(guó)新聞產(chǎn)業(yè)實(shí)力的有效途徑（二）我傳媒集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀綜觀當(dāng)前國(guó)際傳媒集團(tuán)的並購(gòu)過(guò)程，都是在經(jīng)過(guò)多次市場(chǎng)角逐，為增強(qiáng)各自的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。尋找有共

6、同利益目標(biāo)、彼此需要的、有價(jià)值的傳媒公司，選擇瞭最佳組合形式。這是因?yàn)樽龃髢H僅是手段，做強(qiáng)才是真正的目的。規(guī)模大不等於強(qiáng)大。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是組建集團(tuán)的真正有效途徑。像世界排名前幾位的傳媒公司一一美國(guó)在線時(shí)代華納、迪斯尼、維亞康姆等等，都是在經(jīng)歷瞭大規(guī)模的兼並、收購(gòu)後將經(jīng)營(yíng)范圍從書(shū)、報(bào)紙、期刊的出版發(fā)行領(lǐng)域擴(kuò)展到電影、電視節(jié)目制作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)通信業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。從這些成功案例可以看到，要實(shí)現(xiàn)集I專r強(qiáng)大"的目標(biāo)，跨媒體手段必不可少。另外，國(guó)際傳媒集團(tuán)在構(gòu)建跨媒體平臺(tái)的同時(shí)，成功突破地域限制，將平臺(tái)在世界范圍內(nèi)擴(kuò)大，延伸並鞏固瞭價(jià)值鏈。為其產(chǎn)

7、業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定瞭基礎(chǔ)與之相比，我國(guó)傳媒集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r依然存在不少問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：1、有規(guī)模無(wú)效益。媒體集團(tuán)在購(gòu)買、兼並或資產(chǎn)重組後，集團(tuán)的整體實(shí)力或資本實(shí)力增強(qiáng)，但集團(tuán)整體和個(gè)體公司的盈利能力下降整騁收入上升，但成本同時(shí)升高，淨(jìng)盈利減少。造成這種現(xiàn)狀。一種情況是由於媒介集團(tuán)實(shí)行的是一種專業(yè)性的橫向歸並重組，整個(gè)集團(tuán)基本上處?kù)斗謽I(yè)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，跨專業(yè)的集團(tuán)很少，更不用說(shuō)兼營(yíng)紙質(zhì)媒體、音像媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的跨媒體集團(tuán)。另一種情況是由於一些集團(tuán)的組建在很大程度上是政府行為或行業(yè)力量促成。而非基於市場(chǎng)原則的經(jīng)濟(jì)行為。在某些地

8、區(qū)，為瞭救活虧損單位，在政府的直接幹預(yù)下，將虧損單位與優(yōu)勢(shì)單位進(jìn)行重組，這樣反而使具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢(shì)單位背上瞭沉重的包袱，嚴(yán)重影響其後續(xù)發(fā)展。這種集團(tuán)在規(guī)模上是擴(kuò)大瞭。但媒介的傳播能力和整體效益卻降低瞭2、行政區(qū)劃特征明顯。是我組建傳媒集團(tuán)的一大特點(diǎn)。地域性強(qiáng)有