資源描述：
《10月蘇州怎樣成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)經理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、趾杰聯(lián)咨詢公開課系列課程PUBUCCLASSOFTRAININGCAMP免費咨詢電話：400-000-8100追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)/經理__向世界500強企業(yè)學財務總監(jiān)經營之道培訓背景：有人教我們做帳，有人教我們財務管理，但沒有人教我們做財務總監(jiān)/經理，我們的方法和經驗將成就你的財務總監(jiān)/經理生涯?……在日常工作中，財務總監(jiān)/經理會遇到許多的問題，我們自己在外資企業(yè)做財務總監(jiān)/經理時，也有相同的感想，在我們口己職業(yè)生涯成長的過程中，我們深知財務總監(jiān)/經理成長的艱辛和不易，我們特別渴望有類似的機構或組織能提供這方面
2、的服務，我們等了許多年，很遺憾，一直沒人做這件事情。我們經過多年的跨國公司文化的熏陶和鍛煉，積累了豐富的財務管理經驗，希望把我們的這些經歷中適合本土企業(yè)的可以重復成功的部分進行幣理與提煉同廣人的渴望做好財務工作的同行分享和交流。課程收益：徹底改變口前財務落后的思維模式，幫助財務總監(jiān)/財務經理提升職業(yè)定位；解析財務管理的核心價值；徹底改變原來只做稅務會計+出納的“反應+監(jiān)督”的過時的職能定位轉變?yōu)椤胺?溝通+控制”的“財務會計+資金管理”和“管理會計+資木運營”的新的職能定位；解決財務總監(jiān)如何利用財務技術為金業(yè)創(chuàng)造價值；掌握
3、構建高效的財務體系的方法、技術。一、培訓對象：企業(yè)董事、CEO、總裁、總經理、CFO、副總裁、副總經理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部長、財務處長、財務科長、財務經理、財務主管。二、培訓時間及地點：開課時間：2013年10月23-24H（周三、周四）開課地點：蘇州（具體地點詳見《報到通知》）三、培訓方式：重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行四、課程大綱:模塊一:Professionalinfinance:角色認知與職能定位1、財務總監(jiān)的基木角色是什么？
4、2、財務總監(jiān)在組織屮的地位和作用是什么？3、財務總監(jiān)應該做好哪些工作？4、財務總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造？模塊二：Accesstobusinessoperation:核心經營能力1、財務總監(jiān)重點要關注價格、定單與合同2、財務總監(jiān)要為營銷業(yè)務提供VIP服務3、財務總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務？4、財務總監(jiān)對生產、制造業(yè)務的協(xié)調模塊三：Standbymanagement:財務總監(jiān)管理能力框架1、財務管理者基本管理素養(yǎng)修煉2、財務總監(jiān)應該具備的非財務管理技能3、財務管理獨特技能與工具4、財務總監(jiān)的個性特征和管理風格模塊四：Strategy
5、implementation:公司戰(zhàn)略與財務職能的融合1、企業(yè)的木質和公司核心價值是什么？2、怎樣建立尊重資木的財務文化體系？3、財務總監(jiān)怎樣構建戰(zhàn)略財務體系？4、怎樣構建有效的公司治理體系？模塊五：Integratedfinancefunction:企業(yè)核心財務職能體系1、稅務會計、財務會計、管理會計所構成的信息系統(tǒng)2、出納、資金管理、資本運營為核心的現(xiàn)金流體系3、預算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務管控體系4、以ERP為基礎的企業(yè)管理支撐體系模塊六：Officetipsonfinance:財務總監(jiān)溝通技巧和技能1、財務總監(jiān)
6、的商業(yè)道德、職業(yè)責任和專業(yè)精神2、財務總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關系？3、如何處理與CEO及高管團隊的關系？4、財務總監(jiān)如何應對辦公室政治的基本技能？模塊七：Newfinanceexecutivemanual:財務總監(jiān)手冊1、財務總監(jiān)履新指引2、企業(yè)財務管理組織的構建3、財務流程體系的建立4、財務業(yè)績考核體系的建立與改善經典案例討論與經驗分享5、財務總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？6、財務總監(jiān)日常工作屮最棘于?的難題？7、財務總監(jiān)最實用的財務管理技術？8、財務總監(jiān)勝任模型概述（什么樣的人適合做財務總監(jiān)？）五、專家簡介：肖旭
7、東資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經驗，曾任職于IBM控股和某小央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助，取得了非常好的效果。屮國人民大學財金學院培訓中心特邀講師，清華大學財務總監(jiān)班特邀講師；浙江大學總裁班特邀講師《首席財務官》雜志顧問。曾任IBM控股的北京工廠財務負責人；北京某大型手機制造商營銷公司財務總監(jiān)；某中央金業(yè)終端事業(yè)本部采購計劃總監(jiān)；I?年財務課程講授經驗；曾經
8、服務過的客戶有深圳氏科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產業(yè)股份有限公司、IBM（中國）有限公司、NOKIA（屮國）有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、屮國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業(yè)集團、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業(yè)等六：學習費用：培訓費380
