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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的整合構(gòu)架剖析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的整合構(gòu)架剖析摘要：利用動態(tài)能力理論，提出瞭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的一個構(gòu)建框架，它包括環(huán)境識別能力、資源整合能力、管理控制能力和持續(xù)創(chuàng)新能力等四個方面，克服瞭以往對於企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力構(gòu)成的片面認識，因而較好地闡釋瞭企業(yè)間戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型績效的差異關(guān)鍵詞：能力；企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力；整合構(gòu)架分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1003-5192(2008)03-0023-06AnalysisontheIntegratedFrameworkofFirmStrategicTransfonnationCapabilityWANGGuo-shu
2、n,TANGJian-xiong(BusinessSchoolofCentralSouthUniversity,Changsha410083,China)Abstract：Withthedynamiccapabilitiesview,thispaperdevelopsamultidimensionalframeworkoffirmstrategictransformationcapability,whichineludesenvironmentdistinguishcapability,resourceintegrationcapabil
3、ity,managementcontrolcapabilityandcontinuanceinnovationcapability,ovcrcomingtheunilateralunderstandingoftheframeworkoffirmstrategictransformationcapability,thusitexplainsdifferentiaoffirmtransformationperformanceacrossthemefficiently.Keywords：capability；firmstrategictrans
4、formationcapability；integratedframework1引言企業(yè)的成長是一個不斷適應外部環(huán)境變化而做出決策的動態(tài)過程。為瞭保證企業(yè)的持續(xù)成長，企業(yè)有必要結(jié)合自身資源、規(guī)模和能力，對原有戰(zhàn)略進行重大調(diào)整，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。早在1971年Andrews［1］就指出，企業(yè)生存與發(fā)展能力的確保，與企業(yè)調(diào)適與其所處環(huán)境連續(xù)不斷的結(jié)合程度密切相關(guān)。這種調(diào)適，本質(zhì)上就是企業(yè)適時或隨時間所發(fā)生的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型［2］。進入20世紀90年代，隨著全球經(jīng)濟一體化進程日益加快，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生瞭前所未有的深刻變化，競爭優(yōu)勢的來源正以逐步加快的
5、速度被創(chuàng)造和侵蝕。許多企業(yè)為瞭在不確定環(huán)境下求生存、做大做強和謀求持續(xù)成長紛紛走上瞭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路［3］。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐表明，幾乎近40%的轉(zhuǎn)型企業(yè)以失敗告終。與此同時，從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功率方面看，企業(yè)之間又存在實質(zhì)性的差異。例如，IBM.聯(lián)想、華菱集、五礦集團等企業(yè)享有持續(xù)的、比其他企業(yè)更高的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功率。以上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐結(jié)果引人深思，究竟是什麼原因促使有些企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中獲得成功，而另一些企業(yè)卻不能？事實上，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型被看作是一種用來提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略工具，那麼企業(yè)的這種競爭優(yōu)勢地位同樣依賴於它比競爭對手獲得更多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功
6、的能力［4］基於此，本文提出瞭環(huán)境識別能力、資源整合能力、管理控制能力和持續(xù)創(chuàng)新能力構(gòu)成的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力整合架構(gòu)，從而使我們能夠更加清晰地瞭解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的內(nèi)在機理，為企業(yè)成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有益的實踐指導2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的研究述評雖然國內(nèi)外學者對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究已有20多年的歷史，但對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的研究還處於起始階段，主要隨著資源基礎觀點［5~7］和動態(tài)能力觀點［8］出現(xiàn)後才逐步展開。GrimmandSmith［9］從管理者年齡、教育和工作經(jīng)歷的視角對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響進行瞭實證研究。另外，還有國外一些學者如Bisbe&0tlcy［10］
7、、Dav訂a［ll］、Kloot［12］等進行瞭管理控制能力對戰(zhàn)略的影響研究；Boyle和Desai［13］總結(jié)出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型後企業(yè)績效不好的主要原因歸根於管理控制。Simons［14］、Abernethy&Brownell［15］、Bisbe&0tley［10］、Chenhall&Langfie1d-Smith［16］驗證瞭管理控制系統(tǒng)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行過程中起積極作用。國內(nèi)學者對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的能力研究始於2000年以後。項國鵬［17］進行瞭戰(zhàn)略變革能力的相關(guān)研究，認為戰(zhàn)略變革能力包括戰(zhàn)略認知能力、信息處理能力、戰(zhàn)略形成方式的轉(zhuǎn)換能力、戰(zhàn)略實施的
8、反饋能力和管理戰(zhàn)略首創(chuàng)性的能力。國內(nèi)學者李烽［18］、李衛(wèi)峰［19］對我國上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行瞭實證研究。李烽認為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，通過實時掃描環(huán)境的變化，能成功實施前瞻性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企
