《人力資管源理環(huán)境》PPT課件

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1、人力資源管理學(xué)人力資源管理的環(huán)境Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.案例:沃爾瑪在華成立工會(教材P117)思考題沃爾瑪為什么2006年7月之前在華不建立工會?(員工為什么沒有提出?沃爾瑪企業(yè)為什么不主動建立)2006年7月之后,沃爾瑪為什么同意建立工會,其目的是什么?沃爾瑪在美國為什么不建立工會?沃爾瑪?shù)姆€(wěn)定的效益與員工報酬是重要原因:品牌影響法制不健全時,工會作用大,法律健全時工會

2、影響力受一定影響,這可理解在中國要建工會,在美國可以不建.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2一、人力資源管理環(huán)境概述3綱要二、人力資源管理的外部環(huán)境三、人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3人力資

3、源管理環(huán)境（1）人力資源管理環(huán)境，主要是指能夠?qū)θ肆Y源管理活動產(chǎn)生影響的各種因素。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將人力資源管理的環(huán)境劃分為不同的類別。按照環(huán)境的穩(wěn)定與否，可以劃分為靜態(tài)環(huán)境和動態(tài)環(huán)境按照環(huán)境與人力資源管理的關(guān)系，可以劃分為直接環(huán)境和間接環(huán)境按照環(huán)境的內(nèi)容，可以劃分為物理環(huán)境和非物理環(huán)境這里，我們按照系統(tǒng)管理學(xué)派的觀點，將環(huán)境劃分為企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。4Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011Aspo

4、sePtyLtd.45人力資源管理環(huán)境（2）企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境人力資源管理子系統(tǒng)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.5人力資源管理環(huán)境的辨別（1）對環(huán)境的分析和評價主要考慮兩個方面的要素：一是環(huán)境的復(fù)雜性，就是說影響人力資源管理活動的因素的數(shù)量是多還是少；另一個是環(huán)境的穩(wěn)定性，就是說影響人力資源管理活動的因素的變化是大還是小。如果將這兩個要素中的一個看作是

5、橫軸，另一個看作是縱軸，就會形成一個四象限的交叉圖。6Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.67人力資源管理環(huán)境的辨別（2）數(shù)量少數(shù)量多環(huán)境的復(fù)雜性變化小變化大環(huán)境的穩(wěn)定性低度不確定性的環(huán)境影響因素的數(shù)量較少影響因素的相似程度較高影響因素的變化較小中低不確定性的環(huán)境影響因素的數(shù)量較多影響因素的相似程度較低影響因素的變化較小中高不確定性的環(huán)境影響因素的數(shù)量較少影響因素的相似程度較高影響因素

6、的變化較大高度不確定性的環(huán)境影響因素的數(shù)量較多影響因素的相似程度較低影響因素的變化較大Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7人力資源管理環(huán)境的辨別（3）遵循這種思路，對人力資源管理環(huán)境的辨認就會出現(xiàn)四種情況：低度不確定性環(huán)境：在這種環(huán)境中，影響因素的數(shù)量較少，相似程度較高，同時影響因素的變化較小。人力資源管理活動也是最簡單的，它完全可以根據(jù)以往的經(jīng)驗和管理做出決策。（如職位分析、員工晉

7、升）中低不確定性環(huán)境：對于這種環(huán)境，雖然影響因素的變化程度不大，但是因素的數(shù)量卻較多，因此進行人力資源管理活動的關(guān)鍵是確認到底是哪些因素在起作用，只要能夠確認這些影響因素，就可以做出比較準(zhǔn)確的決策。（如薪酬考核）8Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.8人力資源管理環(huán)境的辨別（4）中高不確定性環(huán)境：在這種情況下，雖然因素的數(shù)量變少的，但是變化程度卻比較大，因此需要對影響人力資源管理活動的

8、因素的變化做出預(yù)測，這也是比較難的一個地方。（如績效管理）高度不確定性環(huán)境：在這種環(huán)境中，影響人力資源管理活動的因素不僅數(shù)