2017煤礦區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)管理制度

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1、.區(qū)隊及班組安全生產(chǎn)管理制度匯編..山西靈石銀源安苑煤業(yè)有限公司二〇一七年目錄一、班前、班后會和交接班度.......................1二、班組長隨班管理制度...........................3三、安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度.............3四、隱患排查管理制度.............................4五、班組和崗位安全評估制度.......................6六、事故報告和處理程序....................

2、.......6..七、事故分析處理制度.............................7八、安全檢查與獎懲制度...........................8九、班組學習培訓制度.............................8十、崗位練兵、技能競賽制度.......................9十一、交接班制度................................10十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度......................11十三、安全生產(chǎn)舉報制

3、度..........................12十四、員工安全權益維護制度......................13十五、安全績效考核制度..........................14十六、交接班制度................................16十七、班組工程質(zhì)量管理制度......................17十八、煤礦師帶徒管理制度........................19十九、班組學習培訓管理制度....................

4、..21二十、安全生產(chǎn)標準化檢查驗收制度................22二十一、崗位描述、手指口述制度..................23..二十二、班組長安全生產(chǎn)責任制..................24二十三、班組安全承諾制度......................26二十四、民主管理班務公開制度..................27....區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理制度匯編一、班前會、班后會和交接班制度1、各生產(chǎn)區(qū)隊及班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決

5、不做表面文章。2、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過20分鐘。3、班前、班后會應由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。4、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。5、技術員要從技術管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術要求，強調(diào)技術安全措施。6、班前、班后會其它主要內(nèi)容應包括：（1）班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方

6、法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。開工前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。..（2）班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。7、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次

7、就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。8、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。9、按計劃進行安全培訓學習，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流10、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。11、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。12、班前會“六必講”：班前、班后會

8、主持人應按如下“六必講”的要求進行準備和宣講：（1）當班班長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；（2）必講現(xiàn)場主要安全措施；（3）必講本班具體明確的注意事項和處理方法；（4）必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（5）必講操作注意事項；（6）必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。..二、班組長隨班管理制度1、隨班必須服從區(qū)隊的安排，按規(guī)定隨班，并按照區(qū)隊的安排進行休班，因為個人原因造成的缺班，責任自負。