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《管理學原理——海爾集團PEST模型、五力模型、SWOT模型》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、管理學我國已經加入了WTO，這既帶來了難得的機遇，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，競爭將空間激烈。為了提高我國的企業(yè)的國際競爭力，必須科學有效的分析這個企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并為其提出在競爭環(huán)境中發(fā)展的對策建議。下面我將對海爾集團進行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。一．PEST模型.所謂“PEST”分析是指通過對政治、經濟、社會和技術等因素進行分析，來確定這些因素的變化對海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略管理過程的影響。1．政治法律環(huán)境1984年12月26日，張瑞敏帶領新的領導班子來到小白干路上的青島電冰箱總廠，這便有了海爾集團的前身。在1987年世界衛(wèi)生
2、組織進行的招標中，海爾冰箱戰(zhàn)勝十多個國家的冰箱產品，第一次在國際招標中中標！海爾的發(fā)展逐漸引起了各級領導和社會各界的關注。2007年，海爾在中國家電市場的整體份額達到25％以上，依然保持份額第一；尤其在高端產品領域，海爾市場份額高達30％以上，其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先。在智能家居集成、網絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域也處于世界領先水平?！皠?chuàng)新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。而現(xiàn)在，海爾集團旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的
3、設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人。海爾集團重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿易、金融四大支柱產業(yè)，已發(fā)展成全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團。在海爾發(fā)展的將近30年來，一直依據國家的相關法律法規(guī)，秉持著遵紀守法的理念，進行企業(yè)管理，企業(yè)發(fā)展。在國內，也是守法企業(yè)的代表。2．經濟環(huán)境1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產品被評為中國
4、名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2009年，海爾冰箱入選中國世界紀錄協(xié)會世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的世界之最。2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)第四年榮登“中國內地企業(yè)綜合領導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。3．社會環(huán)境海爾集團，公司創(chuàng)立于1984年，1994年成立了美國分部。公司現(xiàn)在上海證券交易所上市交易，也是道?瓊斯中國88指數(shù)
5、之一。前身“青島電冰箱總廠”，是一家總部位于中國青島的白色家用電器制造商，是全球第三大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位和上市公司，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿易、金融四大支柱產業(yè)，2007年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1180億元人民幣。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。2009年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價值8
6、12億元，自2002年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了129所希望小學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。4．技術環(huán)境據中國最權威市場咨詢機構中怡康統(tǒng)計：2006年，海爾在中國家電市場的整體份額已經達到25.5％，依然保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先，且優(yōu)勢更加突出；在小家電市場上海爾表現(xiàn)穩(wěn)健，以16％的市場份額蟬聯(lián)小家電市場冠軍。在智能家居集成、網絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平?！皠?chuàng)新驅動
7、”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利突破7000項（其中發(fā)明專利1234項）。在自主知識產權基礎上，海爾主持或參與了115項國家標準的編制修定，制定行業(yè)及其它標準397項。海爾“防電墻”技術正式成為電熱水器新國家標準，海爾空調牽頭制定“家用和類似用途空調安裝規(guī)范”。在國際上，海爾熱水器“防電墻”技術、海爾洗衣機雙動力技術等六項技術還被納入IEC國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。 海爾集團怎樣做強做大，集中的焦點在五個方面—價格競爭，品牌競爭，服務水
8、平競爭質量競爭和人才競爭。而這些均取決于科學技術的應用是否到位。現(xiàn)在的海爾集團既要加強科技基礎上的軟科學的投人和研究，還要加大硬科學的投人和建設，才能保證產品管理和發(fā)展的科學化。一．五力模型海爾集團的波特五力分析由5個因素構成，即新進入者威脅，現(xiàn)有
