把工作做到極致

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1、把工作做到極致《把工作做到極致》一書是我受益匪淺，那么如何把工作做到極致呢？想想其實(shí)很簡單，只不過是以前沒有去想。態(tài)度是決定所有事情的主因，不要忽略小事，著重細(xì)節(jié)，才能把工作做到極致。???很多人都不難發(fā)現(xiàn)，自己每天經(jīng)歷的工作和生活，都是有一件件的瑣碎小事構(gòu)成的。特別是我們綜合事務(wù)部，每天都有許多你能夠想到的和想不到的小事，而就是這些微不足道的小事構(gòu)成了我們每天的日常工作。例如：傳真的收發(fā)，接收傳真時(shí)能否及時(shí)有效的匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，電話接通時(shí)輕聲的問上一句“請(qǐng)問這是發(fā)給哪位的傳真？”以便及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞給領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)送傳真

2、時(shí)，一定要在傳真結(jié)束后再次確認(rèn)對(duì)方是否收到。其實(shí)這是非常簡單的一件小事，但是真正能夠做到卻不容易，正如書中所說的“每天甩手300下”一樣。也許某天，我們?cè)诎l(fā)送投標(biāo)澄清時(shí)，沒有確認(rèn)對(duì)方是否收到，而對(duì)方?jīng)]有收到，致使未中標(biāo)。就是因?yàn)檫@個(gè)小事沒有做到極致，沒有注重細(xì)節(jié)二失敗。???一個(gè)人對(duì)待工作的心態(tài)，是積極的還是消極的，是上進(jìn)的還是無所謂的，直接影響工作的好壞。就像書中的“做到60分不夠，100分才算合格。我們不能滿足于差不多，不能滿足于60分及格，要做就做到最好。溫水升到99℃，還不是開水；若再加一把火，在99℃的基礎(chǔ)上在

3、升高1℃，就會(huì)使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動(dòng)機(jī)器，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益”。一次在工作中我們不能說“這事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，說?“這事我能做，并且已經(jīng)做好”。???服務(wù)就是一種關(guān)注小事的藝術(shù)。服務(wù)無小事，一切在細(xì)節(jié)?！耙恢恍⌒〉目ㄆ?，一枝康乃馨”贏得了市場(chǎng)，贏得了客戶。綜合事務(wù)部，同樣需要做到這些細(xì)節(jié)，特別是在公司的會(huì)務(wù)組織上，更是要注重細(xì)節(jié)，會(huì)議指南上的溫馨提示，座位上的一杯清茶，臨行是的一個(gè)電話，都會(huì)拉近人與人之間的距離，增添每個(gè)人臉上的笑意。???歸根結(jié)底做工作就是責(zé)任，就是要實(shí)事

4、求是的把每個(gè)小事做好落到實(shí)處，并把每個(gè)細(xì)節(jié)考慮到位，這樣才能把工作做到極致，在自己的工作崗位上完美的體現(xiàn)自我價(jià)值《把工作做到極致》讀后感這本書剛拿到手的時(shí)候，說實(shí)話，我并沒有迫不及待地想看它，因?yàn)槲铱催^很多有關(guān)如何實(shí)現(xiàn)效率最大化、如何把工作做到最好的書籍。相比這本書，我更喜歡看有關(guān)職場(chǎng)類的書，比如《杜拉拉升職記》、《我的成功可以復(fù)制》、《浮沉》《職場(chǎng)》等等，因?yàn)樗鼈兪潜容^具體化的，實(shí)實(shí)在在的，不像這書的名字，這么空洞，我猜一定又是一些理論化的、沒有實(shí)際性和操作性的長篇大論。之后的某天晚上突然失眠，睡不著覺，正好書放在靠近

5、床邊的桌子上，就想拿這本書當(dāng)安眠藥使了。沒想到后來我竟然愛上這本書了，也導(dǎo)致我最后半夜一點(diǎn)多才睡著，被室友煩個(gè)透。這本書開篇引用了比爾蓋茨的話：“每一天，都要盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身不斷的進(jìn)步?！蔽液苷J(rèn)同他的話，做任何事，都要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)。作者李國強(qiáng)李老師（筆名墨墨）可能明白我們中國人生性浮躁，所以他在寫這本書的時(shí)候，并沒有寫一些枯燥的理論性的東西，而是每一章都列舉了大量的豐富有趣的故事，有寓言，有真人真事，古今中外，無所不有，逐層伸進(jìn)，從而引出不論做

6、任何事，都要重視細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透這個(gè)主旨。這不禁讓我想到了《第五項(xiàng)修煉》，它也是引用了大量生動(dòng)的故事來講述創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的重要性，不同的是，《第五項(xiàng)修煉》中的每一個(gè)故事的最后都沒有引導(dǎo)性的總結(jié)，而是讓我們自己思考其中的道理?？赐赀@些故事，我很有感觸。小事決定成敗，一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)往往能反映一個(gè)人深層次的素質(zhì)修養(yǎng)，“用十分的準(zhǔn)備迎接三分的工作并非浪費(fèi)，而以三分的態(tài)度來面對(duì)十分的工作，將會(huì)造成無法挽回的后果?！蔽覀兠總€(gè)人所做的工作都是由一件一件的小事構(gòu)成，但不能因此而對(duì)這些小事敷衍了事。我相信那些有名的成功者

7、比如李嘉誠、王永慶、亨利福特、比爾蓋茨等，都是注重細(xì)節(jié)的人，看看他們的成功史就可以發(fā)現(xiàn)，他們從小事做起，一點(diǎn)一滴的累積起來，最終走上了成功的巔峰。我非常贊同書上的引言部分：“在好高騖遠(yuǎn)的人看來，小事太過瑣碎，根本不值得做。長期保持這種觀念，變得小事不愿意做，大事做不成。所以成功自然也無從談起?！彼詮默F(xiàn)在開始，我要踏踏實(shí)實(shí)地做好手中的小事，就從現(xiàn)在開始！把工作做到極致》一書是我受益匪淺，那么如何把工作做到極致呢?想想其實(shí)很簡單，只不過是以前沒有去想。態(tài)度是決定所有事情的主因，不要忽略小事，著重細(xì)節(jié)，才能把工作做到極致。很

8、多人都不難發(fā)現(xiàn)，自己每天經(jīng)歷的工作和生活，都是有一件件的瑣碎小事構(gòu)成的。特別是我們綜合事務(wù)部，每天都有許多你能夠想到的和想不到的小事，而就是這些微不足道的小事構(gòu)成了我們每天的日常工作。例如：傳真的收發(fā)，接收傳真時(shí)能否及時(shí)有效的匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，電話接通時(shí)輕聲的問上一句“請(qǐng)問這是發(fā)給哪位的傳真?”以便及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞