把工作做到極致.doc

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1、《把工作做到位》讀后感不管你現(xiàn)在處在哪個職位上,把你的工作做到位,是你義不容辭的責(zé)任!孔夫子曾經(jīng)說過:“在其位,謀其事。”一個人應(yīng)該努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社會上則應(yīng)該扮演好自己的社會角色。這樣的人,才是一個稱職的人,才能走向成功。但在實際工作中,我們發(fā)現(xiàn),真正能做到“在其位,謀其事”的人卻是少之又少。很多人都是“身在其位,心謀他政”,眼睛盯著更好的職位,慨嘆自己空有一身才華卻無處發(fā)揮,在抱怨中度日,這樣的員工是不稱職的,而且還會錯過很多寶貴的發(fā)展機會。有一位著名的跨國公司總裁曾告誡自己的員工:“要么把工作做到位,要么走人?！钡拇_,不論

2、哪一級的工作人員,都必須要“在其位,謀其事”,把工作做到位,而不要懈怠自己的工作與職責(zé)。留心觀察那些在職場中獲得成功的人我們不難發(fā)現(xiàn),這些人不論做什么事情,都是“身在其位,心謀其事”,認(rèn)認(rèn)真真把本職工作做到位,所以,他們往往能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,也正因為如此,他們總能在職場中獲得成就夢想的機會。每個員工都要清楚,只有忠實地對待自己的工作,忠誠地對待公司,充分地使自己發(fā)揮出應(yīng)有的作用,才能鞏固你現(xiàn)有的位置。因為在老板的眼中,永遠(yuǎn)不會有空缺的位置。所以,如果你不想與自己的位置只保持一種短暫的“約會”關(guān)系,而是想保持一種長期性的關(guān)系,那你就應(yīng)在其位,謀其事,堅

3、持把工作做到位。公司里每個位置都對企業(yè)的生死存亡起著至關(guān)重要的作用。如果有哪位員工在其位不能謀其事,那么其所在位置的運作就會出現(xiàn)問題。而當(dāng)一個位置的價值得不到充分體現(xiàn)時,就會直接削弱整個企業(yè)的生命力。如果我們把公司看作一個構(gòu)造嚴(yán)密的整體,其中每一個位置都是整體的構(gòu)成元素,那么,任何元素的運作出現(xiàn)問題,都會波及整個組織,甚至?xí)嵏舱麄€大廈!由此可見,老板喜歡在其位謀其事的員工是合情合理的。因為每個老板都希望每一個崗位的效能都盡可能地最大化,希望每一個崗位的員工都能把工作做到位。許多員工都在拼命追求豐厚的薪酬和良好的工作環(huán)境,但當(dāng)驀然回首時卻發(fā)現(xiàn),自己一無所有卻已虛度年

4、華。而那些埋頭苦干、默默堅守崗位的人,卻已擁有一技之長,或已具有豐富的管理經(jīng)驗。所以,無論從事什么工作,只要你已經(jīng)著手了,千萬別心猿意馬地著迷于那些不切實際的誘惑。你一定要珍惜每一個工作機會,對你的工作絕不能吝嗇勤奮和汗水,一定要全力以赴,把該做的事情做到位,否則在失去后再痛心疾首,那就太晚了。要想鞏固自己的位置,就要在已有的職位上全心全意、盡職盡責(zé)地工作,把該做的工作做到位,并且精益求精。把以前從來沒有過的欠缺和空白補上,而且要比你的同行和前輩做得更多,要比自己和他們的預(yù)期做得更好,要使老板對你的表現(xiàn)贊嘆不已。這樣,你自然就會得到更多的回報。在其位就要謀其事,這是

5、一個人負(fù)責(zé)任的最好表現(xiàn)。說明你對自己所從事的工作有信心和熱情,只要你認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo),有一份自己認(rèn)同的工作,那么就要認(rèn)真努力地去做。在努力工作的過程中,你會熟悉技藝,并鍛煉出穩(wěn)健、耐心的性格。同時,你踏實工作的作風(fēng),也會贏得同事的認(rèn)同、老板的欣賞,這些反過來又會促進(jìn)你的工作。任何技術(shù)和經(jīng)驗的摸索都源于踏實的工作,只有親身體會,才能逐漸完善改進(jìn),而在其位謀其事便是踏實的表現(xiàn)。有人曾就個人與位置之間的關(guān)系請教一位成功人士:“你為什么能在自己的位置上穩(wěn)如泰山?”成功人士這樣回答道:“我在工作時會集中精力踏踏實實地做一件事,我會竭盡全力把它們做到位,簡單地說就是在其位謀其事?！边@

6、個世界并沒有要求你成為某個行業(yè)的專家,也不會強求你成為醫(yī)生、律師、作家或者商人,但是它確實要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。如果你在自己的專業(yè)領(lǐng)域里把工作干得很到位、很完美,那么本身你就是一個成功的人。作為管理者，把工作做到位就是管理工作必須到位。首先，要敢于承擔(dān)責(zé)任、關(guān)鍵時刻上得去，是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)。當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不能推卸、指責(zé)和埋怨，而是要主動承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量。在關(guān)鍵時刻上得去，是指在工作需要的時候，管理者能走在員工的前邊，有主見，妥善地解決問題，這即說明管理者的能力。這

7、兩方面都是管理者工作做到位很重要的因素。其次，要學(xué)會激勵員工的技巧，善于調(diào)動人的積極性。那么，如何激勵員工，讓員工心悅誠服地工作呢？（1）了解員工喪失工作積極性的原因。首先要查明原因。也許是由于工作壓力大，家庭繁瑣事多，本身的身體狀況不佳，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法出現(xiàn)的問題等都會出現(xiàn)消極現(xiàn)象。（2）定期與員工交談，增加凝聚力。通過與員工經(jīng)常性地交談，了解員工的整體情緒或個別潛在問題的情況如何，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對癥下藥。如果是因工作量過多的員工則需要配幫手支援，這樣會更好地完成任務(wù)。（3）變換工種，創(chuàng)造培訓(xùn)機會。在員工喪失工