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《淺談企業(yè)績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、.淺談績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)..目錄第一章緒論1（一）績(jī)效及績(jī)效評(píng)估概述11.績(jī)效的含義12.績(jī)效評(píng)估的含義1（二）員工激勵(lì)11.激勵(lì)的概念12.員工激勵(lì)的作用2第二章績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)的重要意義及二者間的關(guān)系2（一）績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)的意義2（二）績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)的關(guān)系21.企業(yè)績(jī)效評(píng)估是員工激勵(lì)機(jī)制的基石22.績(jī)效評(píng)估本身就是一個(gè)極有價(jià)值的激勵(lì)過程3第三章績(jī)效與激勵(lì)的重要性3（一）可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性3（二）可以提高員工的工作績(jī)效3（三）可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力31.指引員工行為32.監(jiān)督員工行為33.做正
2、確的聘用決策3第四章績(jī)效評(píng)估在員工激勵(lì)中的應(yīng)用4..（一）做好績(jī)效評(píng)估管理工作41.轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新42.加強(qiáng)崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)工作43.制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估方案44.落實(shí)好績(jī)效溝通和績(jī)效反饋4（二）建立有效的員工激勵(lì)制度4（三）評(píng)估結(jié)果的反饋與員工激勵(lì)的實(shí)施4第五章結(jié)論5參考文獻(xiàn)6謝辭7..摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體制的逐步完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，已從商品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大到人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，僅僅依靠資金投入與技術(shù)研發(fā)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)和資源的充分整合與利用
3、才是關(guān)鍵。人力資源作為企業(yè)的核心部門，對(duì)于人才的管理方法和途徑，直接影響到企業(yè)員工的工作積極性和效率，從而對(duì)企業(yè)成本和核心競(jìng)爭(zhēng)力造成進(jìn)一步影響。由此看來，人力資源管理已經(jīng)不僅是一種管理員工的方法，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是提高企業(yè)工作效率和降低成本的有力手段。因此，當(dāng)下對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)制度管理越來越受到各個(gè)企業(yè)的重視，如何公平的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估以及使用何種方法對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)制度，是企業(yè)亟待思考的首要問題。本文結(jié)合實(shí)例，圍繞如何更好的進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)估及員工激勵(lì)，并指出其中普遍存在的問
4、題，為企業(yè)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的建設(shè)提供一定的思路。關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)估，員工，激勵(lì)，人力資源..ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,andgraduallyimprovethesystem,thecompetitionamongenterpriseshasbecomeincreasinglyfierce,frommerchandise,competitiveservicesextendedtothetalentcompetition.Tohavea
5、businessadvantageinthecompetition,relyingsolelyoncapitalinvestmentandR&Dhasbeenfarfromenough,howtoachievefullintegrationandutilizationisthekeytocapital,technologyandresources.Asthecompany'scorehumanresourcesdepartmentforpersonnelmanagementmethodsandwaystod
6、irectlyaffecttheenthusiasmandefficiencyofemployees,resultinginfurthercostandimpactontheenterprise'scorecompetitiveness.Seeninthislight,humanresourcemanagementhasnotonlyawaytomanageemployees,butalsoreflectsthecompetitivenessofenterprises,improvebusinesseffi
7、ciencyandreducethecostofapowerfultool.Therefore,themomentofhumanresourceswithintheenterpriseperformanceevaluationandincentivesystemsmanagementstaffofvariousenterprisesmoreandmoreattention,howfairperformanceevaluationforemployeesaswellastheimplementationofw
8、hichmethodtouseforemployeeincentivesystem,theenterpriseneedstothinkaboutTheprimaryproblem.Inthispaper,withexamples,onhowtomakebetterbusinessperformanceassessmentandstaffmotivation,andpointingoutcommonproblems
