對標活動方案

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1、橫山采油廠采油一大隊2013年對標管理實施方案為了全面貫徹落實油田公司和采油廠“質(zhì)量效益年”活動精神，按照對標管理要求，采油一大隊重點分析工作中存在的問題和不足，通過找準定位，找準標桿，落實責任，加強督導(dǎo)等方式，大力開展對標管理，在進一步提高采油一大隊生產(chǎn)運行能力水平的同時，為內(nèi)部積聚發(fā)展能量和提升管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。一、目的意義采油一大隊通過制定標桿值，然后根據(jù)自身實際查找問題，分析問題，制定切實可行的方案，最終達到甚至超越所定標桿值，以全面提高各單位的管理水平，增強職工之間的凝聚力與執(zhí)行力。二、指導(dǎo)思想和基本原則

2、（一）指導(dǎo)思想堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進員工工作積極性，不斷提高技能水平和凝聚力，以增強采油一大隊綜合實力為主線，推動采油廠持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)，通過對標活動的開展，廣泛吸收先進采油廠管理經(jīng)驗，拓寬干部職工的思維模式，不斷增強自主創(chuàng)新能力，推動采油廠的安全穩(wěn)定發(fā)展，不斷完善全面預(yù)算管理，促進采油廠經(jīng)濟效益的提高。（二）基本原則對標管理著眼于本單位、本部門管理水平的全面提升，通過精選范本,供參考！“對標桿、找差距、定措施、求發(fā)展”，有計劃、有步驟全面實施對標管理工作。結(jié)合實際，確立標桿，堅持先易后難，以點帶面，

3、整體推進，重點突破的原則，建立對標項目，制定具體措施，分階段、分層次實施對標管理工作，認真分析，查找不足，通過自查整改，制定學習方案，確定標桿單位等多種形式，逐步達到行業(yè)領(lǐng)先水平。以采油一大隊為主體原則。所屬各單位為對標活動的實施主體，根據(jù)部門的工作特點，在對標中選擇有針對性的指標，認真查找與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提高。全員參與原則。充分調(diào)動全體員工參與對標活動的積極性和主動性，將對標活動層層分解，群策群力，確保對標目標的實現(xiàn)。三、對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：高戩國副組長：高美勝、李海

4、峰、王海春成員：調(diào)度室全體科員、韓喜榮、張旺榮、呂建江、劉國峰、師發(fā)亮、馬千原、喬尚軍采油一大隊對標領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在調(diào)度室，高美勝兼任主任，負責對標活動組織的開展、步驟的考核和實施。（二）具體分工精選范本,供參考！高美勝負責大隊對標方案的制定，具體實施和各階段的檢查考核。成員：馬斌、常王東、呂波、楊春李海峰負責生產(chǎn)運行、費用控制，日常管理和學習培訓(xùn)。成員：王鴻雁、楊春、高云峰王海春負責安全環(huán)保，節(jié)能降耗，設(shè)備管理，油井維修。成員：呂波、薛博、王雷四、對標活動步驟（一）制定標桿階段：1月1日－3月31日按照采油廠對標管理

5、活動的精神，制定各項任務(wù)的標桿值，并根據(jù)自身實際情況，制定切實可行的對標方案，廣泛宣傳對標活動的實際意義。（二）實施階段：4月1日－6月30日各隊站根據(jù)去年遺留的問題，繼續(xù)整改，并在此基礎(chǔ)上，尋找本年度對標對象，認真分析本年度各項工作任務(wù)指標，制定完成各項指標的具體計劃，努力爭取打造自身亮點，各單位之間互相學習，現(xiàn)初步擬定對標對象如下：采油一隊和采油二隊；采油三隊和采油四隊；采油一隊和采油四隊；采油二隊和采油三隊；運輸隊和機電維修隊；計量站和運輸隊；機修隊和調(diào)度室。（三）檢查階段：7月1日－9月30日精選范本,供參考！根

6、據(jù)各隊站實際對標工作開展情況，采油一大隊組織進行檢查，對各隊站對標所取得效果及存在的問題進行通報，并督促各隊站制定下一步對標具體計劃。（四）進一步整改階段：10月1日－12月31日各隊站對三季度檢查出的問題進行整改，采油一大隊將在年底對各隊站三季度問題整改情況及全年標桿值完成情況進行考核，并通報考核結(jié)果。（五）保障措施各單位負責人要高度重視對標活動，加強對標活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持一把手親自抓，總負責，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項工作，確保對標活動扎實推進。（六）對標內(nèi)容對標活動在大隊范圍內(nèi)進行，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以技術(shù)

7、創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為突破口，以先進單位為標桿，制定超標目標。五、各項對標標桿值全年各項對標標桿值見附件：采油一大隊對標標桿值。六、對標現(xiàn)狀、存在問題及進一步采取的措施（一）生產(chǎn)交售現(xiàn)狀：采油一大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井234口，平均每天產(chǎn)液1500方、產(chǎn)油480噸。問題：1、精選范本,供參考！由于采油一大隊部分油井產(chǎn)量有不同程度的下降，因此導(dǎo)致全年任務(wù)的完成難度加大。2、污水壓力大，造成憋罐停機現(xiàn)象時有發(fā)生，集輸站、注水站一旦出現(xiàn)故障，就造成大隊部分油井停機。尤其是為了長2管輸未全部投運，生產(chǎn)井儲油罐少，導(dǎo)致拉運不及時憋罐現(xiàn)象多。3、村

8、民干擾頻繁，當?shù)卮迕駬趼番F(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致因調(diào)運困難。措施：1、強化生產(chǎn)管理，合理安排調(diào)運，減少因污水壓力造成的憋罐停機現(xiàn)象。2、積極與村民溝通協(xié)調(diào)，努力化解矛盾，保證生產(chǎn)的正常運行。（二）安全環(huán)?，F(xiàn)狀：安全環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施薄弱，職工安全意識不夠強。措施：1、進一步完善安全環(huán)保制度，加強安全環(huán)保宣傳教育工作，提高職工安全