研發(fā)部項目獎金分配管理制度匯編

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1、范文范例參考項目獎金管理制度一、目的為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和主動性，鼓勵創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項目和緊急項目的順利完成，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，促進公司快速發(fā)展；同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項目激勵獎金。二、適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項目開發(fā)所有項目管理人員，設(shè)計人員相關(guān)人員。三、基本分配原則在公開、公正的評審原則下，本著實現(xiàn)激勵先進，體現(xiàn)價值的分配原則，根據(jù)項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數(shù)額和個

2、人對項目的貢獻程度直接掛鉤，實行多勞多得，以此達到激勵的目的。四、項目獎金分配比例以每個項目核實后的總額度為準，進行如下分配：比例5%95%名稱部門基金項目開發(fā)獎金注釋項目獎金總額留存10%作為研發(fā)部門基金。該部門基金主要用于1.研發(fā)人員因項目需要加班所產(chǎn)生車費等；2.對研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎勵等；3.部門活動經(jīng)費，如部門聚餐，文體活動等；4.其他特殊情況支出。部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經(jīng)研發(fā)部主管批準后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細。項目開發(fā)獎金主要分配對象為參與項目開發(fā)的技術(shù)工程師和項目管理人

3、員。具體比例和考核標準參見本管理制度第七條和第八條。完美Word格式整理版范文范例參考一、項目開發(fā)等級標準開發(fā)等級等級評定標準開發(fā)周期項目基本描述A6個月以上市場上不存在類似產(chǎn)品和設(shè)計方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構(gòu)思形成新的方案。B13~6個月公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進行整體設(shè)計。B23~6個月公司內(nèi)部有類似的開發(fā)案例或參考，部分設(shè)計需要重新構(gòu)思或部分技術(shù)需要全新設(shè)計。C11~2個月公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改

4、就可以完成，大部分的設(shè)計移植。C22周~1個月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部），不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。D少于兩周項目設(shè)計周期少于2周。開發(fā)非常容易。該類項目不進行單獨考核及評審，計入年度總體考核。二、項目獎金等級及獎金額度6.1項目等級對應(yīng)獎金額度開發(fā)等級項目獎金額（單位：人民幣）AB1B2C1C2完美Word格式整理版范文范例參考DN/A6.2難度系數(shù)：難度系數(shù)是根據(jù)實際項目的開發(fā)情況對獎金做調(diào)整，該系數(shù)由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理討論確定。分為5個等級，如下：1.21.11.00.90.8較難難正常容易較

5、容易（難度系數(shù)默認值=1.0）6.3調(diào)整后獎金額=開發(fā)等級對應(yīng)獎金額*難度系數(shù)；一、研發(fā)人員分工及獎金比例分配7.1所有開發(fā)人員所占獎金比例必須在項目開始時前確定。7.2項目分工和獎金占比由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關(guān)鍵人員共同確定。7.3多名工程師共同承擔同一子項目開發(fā)時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發(fā)工程師、項目負責人，研發(fā)主管等人員共同確定。7.4公司外部支援工程師不占研發(fā)獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。7.5委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況，應(yīng)在《項目立項申請表》中說明外部人員工作量的分配情況。7.6后加

6、入項目的開發(fā)人員根據(jù)實際情況由研發(fā)部主管對分工及獎金比例進行調(diào)整。7.7工作內(nèi)容及獎金占比研發(fā)人員工作內(nèi)容獎金比例說明項目負責人制定項目計劃，功能分析和定義，成本預(yù)算等；與需求部門或客戶溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通；項目進度控制；開發(fā)成本控制；項目質(zhì)量控制；項目輸出資料審核，驗收；風險控制；項目會議主持。15%~30%根據(jù)項目實際情況，負責人獎金占比不低于15%，但不高于30%。負責項目管理工作，對項目質(zhì)量負有主要責任。如果項目負責人參與具體事項開發(fā)或測試，則分享開發(fā)工程師部分的獎金占比。完美Word格式整理版范文范例參考電子工程師

7、完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。0~85%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。軟件工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。0~85%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。機構(gòu)工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。0~85%根據(jù)項目實際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。測試工程師完成項目的測試驗證，形成測試bugslist；技術(shù)資料整理。0~50%根據(jù)項目實際狀況調(diào)節(jié)獎金占比，但最高不超研發(fā)獎金的50%一、項目考核（指標、時間、申訴）8.1考核時間項目結(jié)案后2個月內(nèi)

8、完成項目考核評分。8.2項目整體考核評定主要考核指標：開發(fā)周期，項目質(zhì)量，開發(fā)成本參考附表：《項目綜合評分表》1.開發(fā)周期：按規(guī)定時間完成項目開發(fā)可得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期