資源描述：
《項(xiàng)目管理總體思路》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工程項(xiàng)目管理的總體思路工程項(xiàng)目管理仁者見仁、智者見智，各有各的管理套路，有的管理者悠閑自得、輕松自在，但既能滿足業(yè)主方的要求，上級公司領(lǐng)導(dǎo)也很滿意，最后項(xiàng)目的效益目標(biāo)還會(huì)實(shí)現(xiàn)，有隨時(shí)被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但業(yè)主方意見很大，上級公司領(lǐng)導(dǎo)也不滿意，項(xiàng)目沒有效益可言，有隨時(shí)被撤換的可能。出現(xiàn)上面的差異，和項(xiàng)目本身的難易程度、業(yè)主方的管理要求、項(xiàng)目人員配備情況等都有關(guān)系，但更重要的是和項(xiàng)目管理者的總體管理思路有關(guān)。上周五在給項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)的時(shí)候，專門講到了項(xiàng)目管理總體思路的問題，在此歸納一下
2、：一、人是基礎(chǔ)：要從項(xiàng)目組建之日起就強(qiáng)化項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目人員要養(yǎng)成不依賴于領(lǐng)導(dǎo)吩咐式的積極、主動(dòng)、高效的自主工作模式和習(xí)慣。項(xiàng)目人力資源管理要做好以下幾點(diǎn)：正名份：熟話說“在其位，謀其政”、“名不正，則言不順”，第一位的就是要正名份，誰是領(lǐng)導(dǎo)誰是下屬？誰管誰、誰歸誰管？要搞清楚，更要說清楚，最好以項(xiàng)目紅頭文件的形式進(jìn)行明確。識崗責(zé)：要明確項(xiàng)目管理班子、各業(yè)務(wù)部室、各作業(yè)工區(qū)三個(gè)層級的整體工作職責(zé)，明確項(xiàng)目部每個(gè)班子成員、各業(yè)務(wù)部室及各作業(yè)工區(qū)內(nèi)部所有人員的崗位職責(zé)，行成項(xiàng)冃部總體人員分工表、各業(yè)務(wù)部室內(nèi)部
3、人員分工表、各作業(yè)工區(qū)內(nèi)部人員分工表，編制每個(gè)人的崗位職責(zé)描述書，個(gè)人簽字確認(rèn)，并不斷的宣貫、考試，每個(gè)人的崗位職責(zé)要“植于心、烙入腦、貫于行S明薪酬：明確每個(gè)人的薪酬待遇，要讓每位員工清楚自己的薪酬構(gòu)成、基數(shù)、系數(shù)、績效標(biāo)準(zhǔn)等等，也要清楚自己的上級、下級工資標(biāo)準(zhǔn)情況。懂業(yè)務(wù)：項(xiàng)目部要打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，要建立項(xiàng)目人才梯隊(duì)庫,為每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃，成立職工業(yè)校，項(xiàng)目培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，目的就是提高要每位員工的素質(zhì)，都懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理?，F(xiàn)在的項(xiàng)目部，一瓶不滿半瓶逛、無知無畏的人大有人在呀。守紀(jì)律：項(xiàng)目部要制定
4、行之有效規(guī)章制度，并宣貫學(xué)習(xí)到位，每月要檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，有制不行，是項(xiàng)冃管理的通病，再好的制度，不去執(zhí)行也等零。職責(zé):要求每位員工都要履行自己的崗位職責(zé)，而且要全面、徹底的履職。檢驗(yàn)履職程度的最好辦法是績效考核，根據(jù)人員分工表、崗位職責(zé)描述書，制定每位員工的績效考核量表，量化員工的靜態(tài)工作行為和動(dòng)態(tài)工作結(jié)果，每月考核一次，以行為的規(guī)范保障結(jié)果的好轉(zhuǎn)。二、策劃是關(guān)鍵：要從工程開始前就做好總體工籌，進(jìn)行方案、資源.前期等生產(chǎn)策劃以及安全、質(zhì)量、成本等管理策劃，單項(xiàng)工程實(shí)施前要做好分部、分項(xiàng)工程施工策劃，工程
5、施工過程中要做好月、周、日工作策劃，重要事項(xiàng)要做專題策劃。那么，怎么做好各項(xiàng)策劃呢？總體工籌及生產(chǎn)策劃：首先用project軟件編制橫道圖計(jì)劃，工作表項(xiàng)中要有工程數(shù)量、工期、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、前置任務(wù)、問題及需求等列，理清項(xiàng)目工程各單位工程及以單位工程內(nèi)部各工序任務(wù)的主要工程數(shù)量、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間、工序銜接關(guān)系，更為重要的是要在“問題及需求”列里分析寫出為完成該項(xiàng)任務(wù)需要解決的各項(xiàng)問題和具體的方案、資源以及前期需求。這個(gè)橫道圖計(jì)劃要由項(xiàng)冃經(jīng)理組織班子及各部室會(huì)審后方可使用。接著，根據(jù)這個(gè)project橫道圖計(jì)劃，
6、由各業(yè)務(wù)部室分別進(jìn)行方案、勞務(wù)、材料、設(shè)備、前期拆改移等各項(xiàng)細(xì)部策劃，各項(xiàng)細(xì)部生產(chǎn)策劃也要經(jīng)過班子會(huì)審。最后，輔以相應(yīng)的文字描述，加上上述策劃，就是總體工籌策劃，可以作為項(xiàng)目一項(xiàng)最為重要的紅頭文件下發(fā)、宣貫、執(zhí)行了。管理策劃：包括安全管理、質(zhì)量管理和成本管理，分別列明以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)為目的的人員組織、管理制度、管理措施和實(shí)施要點(diǎn)O其中安全質(zhì)量管理的要點(diǎn)為：一是明確管理目標(biāo)；二是明確組織機(jī)構(gòu),編制相應(yīng)管理制度；三是真正貫徹執(zhí)行安全（質(zhì)量）生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制考核同績效考核要…致；四是找出項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)源（質(zhì)量卡控要
7、點(diǎn)），特別是結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)；五是實(shí)施真正的教育和培訓(xùn)，不能走過場，要把我們的管理人員和操作人員真正的教會(huì)；六是業(yè)務(wù)巡察和安全隱患排查要到位，糾正預(yù)防要徹底；七是安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲要到位。成本管理的要點(diǎn)是：一是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際找出影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素；二是劃分相應(yīng)的責(zé)任人；三是明確相應(yīng)的成本控制措施；四是嚴(yán)格檢查督查，確保各項(xiàng)措施的有效落實(shí)；五是月度的成本核算、分析利考核，掌握真實(shí)成本情況，分析原因，制定措施，考核成本控制措施的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)罰。過程策劃：總體工籌、生產(chǎn)策劃、管理策劃能否有效的實(shí)施，靠的是精細(xì)的
8、月、周、H策劃。月度策劃：首先由牛?產(chǎn)經(jīng)理組織各作業(yè)工區(qū)編制生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃清單，提報(bào)實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的各項(xiàng)需求，包括前期拆改移、方案、材料、設(shè)備、勞務(wù)、后勤、資金等各項(xiàng)需求，項(xiàng)冃經(jīng)理組織會(huì)審；其次，根據(jù)會(huì)審后的生產(chǎn)清單及需求計(jì)劃，由各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和部室編制管理標(biāo)準(zhǔn)，包括安全、文明施工、質(zhì)量、成本等計(jì)劃刀要實(shí)施的分部分項(xiàng)工程管理要點(diǎn)、要求、注意事項(xiàng)。再次，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)清單、需求計(jì)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，
