研發(fā)項目立項管理流程總體思路

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1、下載可編輯**公司研發(fā)項目立項管理流程、總體思路研發(fā)立項項目建議書/申請表編制（市場部/研發(fā)部/采購部/財務(wù)部）第一階段第二階段提交項目建議書/申請表供評審、評估委員委員會討論、審議、評估。大眼　　綜合媒體報道，18日凌晨3點，一位大眼的實相央視新聞頻道，節(jié)目的短視頻被網(wǎng)友財務(wù)部審核審定項目預(yù)算報告/資金使用計劃/總成本匡算第三階段重新審議總經(jīng)理/董事長批準(zhǔn)第四階段批準(zhǔn)通過研發(fā)項目正式啟動實施第五階段專業(yè)資料精心資料下載可編輯第一階段研發(fā)立項項目建議書/申請表編制研發(fā)部市場部財務(wù)部采購部研發(fā)項目建議書/申請表1、在進行項目建議書/申請表編制階段，市場部、

2、研發(fā)部、采購部、財務(wù)部聯(lián)合編制研發(fā)立項項目建議書/申請表。本階段，由市場部牽頭，依據(jù)項目要求，市場部、研發(fā)部、采購部、財務(wù)部各自完成立項項目所需提供的資料、信息、數(shù)據(jù)，由研發(fā)部負(fù)責(zé)匯總、匯編，完成項目建議書/申請表的編制。編制完成的項目建議書/申請表（征求意見稿，待項目評估/評審委員會評估審議），須經(jīng)市場部、研發(fā)部、采購部、財務(wù)部主管負(fù)責(zé)人，進行會簽認(rèn)可。2、市場部、研發(fā)部、采購部、財務(wù)部對研發(fā)項目建議書/申請表所需提供的數(shù)據(jù)、資料、信息范圍界定：市場部目標(biāo)項目信息獲取的來源、準(zhǔn)確性、可靠性；市場前景預(yù)測：包括該產(chǎn)品在相應(yīng)行業(yè)所占比重、市場容量、產(chǎn)品的市

3、場轉(zhuǎn)化率預(yù)測、產(chǎn)品成本區(qū)間、盈利水平（毛利率）的估測等；對競爭對手掌控的相關(guān)信息：該行業(yè)領(lǐng)域所面臨的最主要競爭對手，列出前3專業(yè)資料精心資料下載可編輯名。包括競爭對手所占的市場份額、訂單獲取情況、行業(yè)的主導(dǎo)地位、定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品的價格水平、研發(fā)領(lǐng)先優(yōu)勢等。研發(fā)部依據(jù)市場部提供的項目信息和資料，提供：與研發(fā)項目匹配的項目預(yù)算報告、資金使用計劃、研發(fā)人員的投入、物料平衡估算/測算、材料成本分析表、研發(fā)項目周期及項目工作分解/工作安排計劃（甘特圖表示）、研發(fā)團隊的自身優(yōu)勢（競爭對手做不到的，我們能做到的；競爭對手做到的，我們做不到的。）采購部依據(jù)研發(fā)部提供的信息

4、和要求，對其所使用的材料種類、材質(zhì)、價格進行查詢、調(diào)研，核準(zhǔn)供貨渠道和供貨商的信息，材料市場價格的浮動情況（PMI經(jīng)理人采購指數(shù)等宏觀性指標(biāo)、國際結(jié)算匯率的變動、進出口報關(guān)和費用情況），有無對其該材料在商務(wù)談判過程中的話語權(quán)、定價權(quán)，提供研發(fā)項目所需的材料采購一攬子計劃等。財務(wù)部專業(yè)資料精心資料下載可編輯依據(jù)市場部、研發(fā)部、采購部匯總的信息、數(shù)據(jù)、資料進行逐一逐項核算。對項目預(yù)算報告、資金使用計劃、材料成本進行核算、審核。同時根據(jù)項目所提供的信息、數(shù)據(jù)，測算出人工費用、廠房租賃費用、應(yīng)繳稅金及其他相關(guān)費用，進行項目成本攤銷核算，確定項目的總成本和產(chǎn)品單位

5、成本。為項目評審、評估委員會確認(rèn)銷售價格構(gòu)成、真實成本做好一切財務(wù)分析支持工作。其目就是要明確：我們產(chǎn)品的真實銷售價格，依據(jù)市場、客戶的差異因素，價格能夠浮動多少。第二階段提交項目建議書/申請表供評審、評估委員委員會討論、審議、評估。項目評審、評估委員會審議、評估研發(fā)項目建議書/申請表。對于項目的可行性進行綜合評估，評估過程中市場部、研發(fā)部、采購部、財務(wù)部的主管負(fù)責(zé)人，要對其各自在項目建議書/申請表所提供的數(shù)據(jù)、信息、資料等，向評審、評估委員會予以說明，重點在編制的依據(jù)和出處。評審、評估委員會在確認(rèn)項目立項所有的信息完整性和真實性和可行性之后，經(jīng)過市場部

6、、研發(fā)部、采購部、財務(wù)部主管負(fù)責(zé)人、公司主管副總、集團公司總會計師會簽之后，出具正式的項目建議書/申請表。第三階段財務(wù)部審核審定項目預(yù)算報告/資金使用計劃/總成本匡算根據(jù)正式立項的項目建議書/申請表所編制的項目預(yù)算報告、資金使用計劃，進行復(fù)核審定，籌措對該項目的資金劃撥使用安排和計劃。第四階段呈報總經(jīng)理/董事長最終批準(zhǔn)專業(yè)資料精心資料下載可編輯立項項目最終獲批后，直接按計劃進入項目啟動和實施階段。未經(jīng)獲準(zhǔn)的立項項目，重新返回評估、評審委員會進行復(fù)議、復(fù)審，依據(jù)綜合因素考慮，如果確認(rèn)對公司的戰(zhàn)略發(fā)展沒有可操作價值的項目，直接進行立項申請否決，建議書/申請表

7、歸檔備案。如果確認(rèn)需要做補充說明、完善，仍然具有可以實施操作的研發(fā)項目，經(jīng)再次審議復(fù)核后，重新提交總經(jīng)理/董事長批準(zhǔn)。第五階段研發(fā)項目正式啟動實施進入該階段后，公司財務(wù)、審計部門，依據(jù)建議書/申請表所提供的相關(guān)研發(fā)工作計劃、項目預(yù)算、資金使用計劃等相關(guān)材料，對于研發(fā)的全過程進行配合和支持，特別是針對費用支出和由于臨時變更而產(chǎn)生的預(yù)算調(diào)整和差異過大等風(fēng)險掌控。總體對研發(fā)項目申請立項管理流程的主導(dǎo)準(zhǔn)則：充分整合公司資源，注重團隊高績效協(xié)同作用，群策群力，全方位、多角度審視項目，避免一人決策失誤和規(guī)避風(fēng)險。加強財務(wù)審計部門在項目立項管理流程的財務(wù)核算、成本分析

8、、預(yù)算控制、財務(wù)風(fēng)險防范等決策性作用。充分發(fā)揮市場部、研發(fā)部、采購部、財務(wù)部、項