研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程總體思路

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1、**公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程、總體思路研發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表編制（市場部/研發(fā)部/采購部/財(cái)務(wù)部）第一階段第二階段提交項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表供評(píng)審、評(píng)估委員委員會(huì)討論、審議、評(píng)估。大眼　　綜合媒體報(bào)道，18日凌晨3點(diǎn)，一位大眼的實(shí)相央視新聞?lì)l道，節(jié)目的短視頻被網(wǎng)友財(cái)務(wù)部審核審定項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告/資金使用計(jì)劃/總成本匡算第三階段重新審議總經(jīng)理/董事長批準(zhǔn)第四階段批準(zhǔn)通過研發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施第五階段第一階段研發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表編制研發(fā)部市場部財(cái)務(wù)部采購部研發(fā)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表1、在進(jìn)行項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表編制階段，市場部、研發(fā)部、采

2、購部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合編制研發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表。本階段，由市場部牽頭，依據(jù)項(xiàng)目要求，市場部、研發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部各自完成立項(xiàng)項(xiàng)目所需提供的資料、信息、數(shù)據(jù)，由研發(fā)部負(fù)責(zé)匯總、匯編，完成項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表的編制。編制完成的項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表（征求意見稿，待項(xiàng)目評(píng)估/評(píng)審委員會(huì)評(píng)估審議），須經(jīng)市場部、研發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)人，進(jìn)行會(huì)簽認(rèn)可。2、市場部、研發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部對(duì)研發(fā)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表所需提供的數(shù)據(jù)、資料、信息范圍界定：市場部目標(biāo)項(xiàng)目信息獲取的來源、準(zhǔn)確性、可靠性；市場前景預(yù)測：包括該產(chǎn)品在相應(yīng)行業(yè)所占比重、市

3、場容量、產(chǎn)品的市場轉(zhuǎn)化率預(yù)測、產(chǎn)品成本區(qū)間、盈利水平（毛利率）的估測等；對(duì)競爭對(duì)手掌控的相關(guān)信息：該行業(yè)領(lǐng)域所面臨的最主要競爭對(duì)手，列出前3名。包括競爭對(duì)手所占的市場份額、訂單獲取情況、行業(yè)的主導(dǎo)地位、定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品的價(jià)格水平、研發(fā)領(lǐng)先優(yōu)勢等。研發(fā)部依據(jù)市場部提供的項(xiàng)目信息和資料，提供：與研發(fā)項(xiàng)目匹配的項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告、資金使用計(jì)劃、研發(fā)人員的投入、物料平衡估算/測算、材料成本分析表、研發(fā)項(xiàng)目周期及項(xiàng)目工作分解/工作安排計(jì)劃（甘特圖表示）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的自身優(yōu)勢（競爭對(duì)手做不到的，我們能做到的；競爭對(duì)手做到的，我們做不到的。）采購部依據(jù)

4、研發(fā)部提供的信息和要求，對(duì)其所使用的材料種類、材質(zhì)、價(jià)格進(jìn)行查詢、調(diào)研，核準(zhǔn)供貨渠道和供貨商的信息，材料市場價(jià)格的浮動(dòng)情況（PMI經(jīng)理人采購指數(shù)等宏觀性指標(biāo)、國際結(jié)算匯率的變動(dòng)、進(jìn)出口報(bào)關(guān)和費(fèi)用情況），有無對(duì)其該材料在商務(wù)談判過程中的話語權(quán)、定價(jià)權(quán)，提供研發(fā)項(xiàng)目所需的材料采購一攬子計(jì)劃等。財(cái)務(wù)部依據(jù)市場部、研發(fā)部、采購部匯總的信息、數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行逐一逐項(xiàng)核算。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告、資金使用計(jì)劃、材料成本進(jìn)行核算、審核。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目所提供的信息、數(shù)據(jù)，測算出人工費(fèi)用、廠房租賃費(fèi)用、應(yīng)繳稅金及其他相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行項(xiàng)目成本攤銷核算，確定項(xiàng)目的

5、總成本和產(chǎn)品單位成本。為項(xiàng)目評(píng)審、評(píng)估委員會(huì)確認(rèn)銷售價(jià)格構(gòu)成、真實(shí)成本做好一切財(cái)務(wù)分析支持工作。其目就是要明確：我們產(chǎn)品的真實(shí)銷售價(jià)格，依據(jù)市場、客戶的差異因素，價(jià)格能夠浮動(dòng)多少。第二階段提交項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表供評(píng)審、評(píng)估委員委員會(huì)討論、審議、評(píng)估。項(xiàng)目評(píng)審、評(píng)估委員會(huì)審議、評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表。對(duì)于項(xiàng)目的可行性進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估過程中市場部、研發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部的主管負(fù)責(zé)人，要對(duì)其各自在項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表所提供的數(shù)據(jù)、信息、資料等，向評(píng)審、評(píng)估委員會(huì)予以說明，重點(diǎn)在編制的依據(jù)和出處。評(píng)審、評(píng)估委員會(huì)在確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)所有的

6、信息完整性和真實(shí)性和可行性之后，經(jīng)過市場部、研發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)人、公司主管副總、集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師會(huì)簽之后，出具正式的項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表。第三階段財(cái)務(wù)部審核審定項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告/資金使用計(jì)劃/總成本匡算根據(jù)正式立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書/申請(qǐng)表所編制的項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告、資金使用計(jì)劃，進(jìn)行復(fù)核審定，籌措對(duì)該項(xiàng)目的資金劃撥使用安排和計(jì)劃。第四階段呈報(bào)總經(jīng)理/董事長最終批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目最終獲批后，直接按計(jì)劃進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)施階段。未經(jīng)獲準(zhǔn)的立項(xiàng)項(xiàng)目，重新返回評(píng)估、評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行復(fù)議、復(fù)審，依據(jù)綜合因素考慮，如果確認(rèn)對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展沒有可操作價(jià)值的

7、項(xiàng)目，直接進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)否決，建議書/申請(qǐng)表歸檔備案。如果確認(rèn)需要做補(bǔ)充說明、完善，仍然具有可以實(shí)施操作的研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)再次審議復(fù)核后，重新提交總經(jīng)理/董事長批準(zhǔn)。第五階段研發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施進(jìn)入該階段后，公司財(cái)務(wù)、審計(jì)部門，依據(jù)建議書/申請(qǐng)表所提供的相關(guān)研發(fā)工作計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、資金使用計(jì)劃等相關(guān)材料，對(duì)于研發(fā)的全過程進(jìn)行配合和支持，特別是針對(duì)費(fèi)用支出和由于臨時(shí)變更而產(chǎn)生的預(yù)算調(diào)整和差異過大等風(fēng)險(xiǎn)掌控。總體對(duì)研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)管理流程的主導(dǎo)準(zhǔn)則：充分整合公司資源，注重團(tuán)隊(duì)高績效協(xié)同作用，群策群力，全方位、多角度審視項(xiàng)目，避免一人決策失

8、誤和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)部門在項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程的財(cái)務(wù)核算、成本分析、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等決策性作用。充分發(fā)揮市場部、研發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目評(píng)審/評(píng)估委員會(huì)的“智囊團(tuán)”作用，為公司最終決策者—董事長/總經(jīng)理對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目的最終決策，提供詳實(shí)、真實(shí)、有效、責(zé)