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《地產(chǎn)集團(tuán)項目工程承建商工作指導(dǎo)手冊(恒大)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、前言2第一篇承建商工作指南3一、甲方工程管理組織架構(gòu)3二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利3三、材料使用審批程序4四、工程進(jìn)度款申請流程圖5五、簽證辦理流程圖6第二篇管理規(guī)定7第一章總則7第二章安全、文明施工管理規(guī)定8第三章質(zhì)量管理規(guī)定8一、施工階段8第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定11第五章工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定12第六章資料管理規(guī)定12第七章會議管理規(guī)定13第八章民工工資支付管理規(guī)定13第九章建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定13第一節(jié)總則13第二節(jié)用水管理14第三節(jié)用電管理15第四節(jié)其它17第三篇綜合考評和評價19第一章綜合考評19第二章綜合評價19第四篇附件及附表20附件一:工程管理用表20附件二:廣州市建筑施
2、工安全檢查評分表39附件三:工程結(jié)算資料清單61附件四:施工用電記錄表75附件五:施工用水記錄表76附件六:臨時用電審批表77附件七:臨時用水審批表78附件八:恒大在建工程項目施工單位綜合考評表79附件九:恒大集團(tuán)工程施工單位星級評價辦法81為了保證項冃工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標(biāo)順利實現(xiàn),遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則,恒大集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程;科學(xué)的工程管理規(guī)定;設(shè)計獎優(yōu)罰劣汰差,不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機(jī)制,實行月度綜合考評、工程完工綜合評價,特編制《恒大集團(tuán)項目工程承建商工作手冊
3、》,旨在與恒大集團(tuán)合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進(jìn)、誠信守約、不斷提高管理水平,最大限度地滿足社會和消費者對我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求,從而贏得共同發(fā)展達(dá)成共識并協(xié)調(diào)一致落實到各項工作中去,愿“質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。第一篇承建商工作指南、甲方工程管理組織架構(gòu)二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利1、工程管理模式:甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三級管理。2、公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表對合同工程的建設(shè)進(jìn)行總體控制與監(jiān)督、指導(dǎo),統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理對合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。有權(quán)
4、組織制定針對項目工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定,對各個項目工程進(jìn)行全方位管理。3、工程部經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮對轄區(qū)內(nèi)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、對外協(xié)調(diào)工作。4、項目經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的委任,在工程部經(jīng)理的宜接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織項目各專業(yè)工程師對合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗收。5、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)合同、施工圖紙及設(shè)計文件、有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)對承建商的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、資料情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及驗收并按合同約定、公司規(guī)定的相關(guān)流程辦理有關(guān)進(jìn)度、簽證等事項。三.材料使用審批程序1、需提供樣板的材料:2、不需提供樣板的材料:
5、Ui、工程進(jìn)度款申請流程圖施工單位(每月25日前依據(jù)合同約定,將經(jīng)驗收合格的工程量提交進(jìn)度款申請表和有關(guān)資料)對數(shù)確認(rèn)資不合格工程評(審核、簽署意見2個工作日內(nèi)完成)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核不符條件財務(wù)支付(4個工作日內(nèi)完成)五、簽證辦理流程圖六、與承建商有關(guān)的工程管理用表(見附件一)第二篇管理規(guī)定第一章總則一、守法經(jīng)營,不損害消費者、政府和社會其他成員的利益,是任何企業(yè)生存和發(fā)展的根本原則。二、作為房地產(chǎn)開發(fā)商和承建商在項冃工程的建設(shè)過程中必須履行《中華人民共利國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《廣州市建筑條例》、廣州市
6、勞務(wù)工資支付條例所規(guī)定的各方責(zé)任和義務(wù);貫徹執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程適工質(zhì)量驗收規(guī)范》,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,質(zhì)雖管理責(zé)任制,制定考核和獎懲制度,捉髙工程管理水平,切實保證人民的生命安全、消費者、勞工的利益,從而贏得消費者、政府和社會的認(rèn)同,取得成功。為此從組織上、程序上、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上結(jié)合恒大集團(tuán)房地產(chǎn)工程建設(shè)流程及制度突出垂點,制定了八個管理規(guī)定。三、統(tǒng)一?規(guī)定:1、施工單位必須按照投標(biāo)文件承諾的項口管理組織架構(gòu)及人員在開工前15天成立項口經(jīng)理部,并進(jìn)場到位,其中項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人非經(jīng)甲方卩面同意不得擅口更換,否則承擔(dān)¥10萬元/人的違約金;主體施工單位必須配備具
7、冇資質(zhì)的專職安全管理員并到位,否則由甲方另行聘用合格的相關(guān)人員,主體施工單位承擔(dān)¥50007L/M/人的費用。項口經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)主要部門負(fù)責(zé)人必須全職在現(xiàn)場辦公,不得兼職或擅H離崗。因特殊情況需短暫離崗的,應(yīng)事先報甲方工程部批準(zhǔn),必須妥善安排工地現(xiàn)場的工作交接,并按以下規(guī)定執(zhí)行:(1)離場1天內(nèi),須將工作交接情況知會現(xiàn)場項口監(jiān)理部經(jīng)理;(2)離場2天內(nèi),須將工作交接情況知會現(xiàn)場項F