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《恒大集團項目工程承建商工作手冊》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄前言2第一篇承建商工作指南3一、甲方工程管理組織架構(gòu)3二、工程管理模式、職責與權(quán)利3三、材料使用審批程序4四、工程進度款申請流程圖5五、簽證辦理流程圖6第二篇管理規(guī)定7第一章總則7第二章 安全、文明施工管理規(guī)定8第三章 質(zhì)量管理規(guī)定8一、施工階段8第四章、工程進度管理規(guī)定11第五章工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定12第六章資料管理規(guī)定12第七章會議管理規(guī)定13第八章民工工資支付管理規(guī)定13第九章建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定13第一節(jié)總則13第二節(jié)用水管理14第三節(jié)用電管理16第四節(jié)其它18第三篇綜合考評和評價19第一章綜合考評19第二章綜合評價19第四
2、篇附件及附表20附件一:工程管理用表20附件二:廣州市建筑施工安全檢查評分表39附件三:工程結(jié)算資料清單61附件四:施工用電記錄表75附件五:施工用水記錄表76附件六:臨時用電審批表77附件七:臨時用水審批表78附件八:恒大在建工程項目施工單位綜合考評表79附件九:恒大集團工程施工單位星級評價辦法81前言為了保證項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標順利實現(xiàn),遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則,恒大集團將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程;科學(xué)的工程管理規(guī)定;設(shè)計獎優(yōu)罰劣
3、汰差,不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機制,實行月度綜合考評、工程完工綜合評價,特編制《恒大集團項目工程承建商工作手冊》,旨在與恒大集團合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進、誠信守約、不斷提高管理水平,最大限度地滿足社會和消費者對我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求,從而贏得共同發(fā)展達成共識并協(xié)調(diào)一致落實到各項工作中去,愿“質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。第一篇承建商工作指南一、甲方工程管理組織架構(gòu)公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師二、工程管理模式、職責與權(quán)利1、工程管理模式:甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元
4、、工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三級管理。2、公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表對合同工程的建設(shè)進行總體控制與監(jiān)督、指導(dǎo),統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理對合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。有權(quán)組織制定針對項目工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定,對各個項目工程進行全方位管理。3、工程部經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮對轄區(qū)內(nèi)合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制負責監(jiān)督、檢查、對外協(xié)調(diào)工作。4、項目經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的委任,在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責組織項目各專業(yè)工程師對合同工程進度、質(zhì)量、安全等方面日常工作進行監(jiān)督檢查、驗收。5、專
5、業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)合同、施工圖紙及設(shè)計文件、有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范、標準,有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)對承建商的安全文明、質(zhì)量、進度、資料情況進行監(jiān)督檢查及驗收并按合同約定、公司規(guī)定的相關(guān)流程辦理有關(guān)進度、簽證等事項。三、材料使用審批程序1、需提供樣板的材料:不批準項目部按樣板及合同進行驗收工程部審核批準乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同及樣板采購材料2、不需提供樣板的材料:不批準項目部按合同和設(shè)計要求進行驗收工程部審核批準乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同采購材料進場報驗四、工程進度款申請流程圖施工單位(每月25日前依據(jù)合同約定,將經(jīng)驗收
6、合格的工程量提交進度款申請表和有關(guān)資料)資料合格對數(shù)確認資料不合格公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核不符條件工 程 部(審核、簽署意見2個工作日內(nèi)完成)不批準同意預(yù) 決 算 部(審核、簽署意見2個工作日內(nèi)完成)同意付相關(guān)部門審核(2個工作日內(nèi)完成)不批準批準公司總裁款財務(wù)支付(4個工作日內(nèi)完成)五、簽證辦理流程圖報送批準返還意見有分歧施工單位(合同約定時間內(nèi)報送)批準確認意見有分歧工程部(2天內(nèi)簽署完畢)甲方工程技術(shù)部(規(guī)定期限復(fù)核完畢)批準六、與承建商有關(guān)的工程管理用表(見附件一)第二篇管理規(guī)定第一章總則一、守法經(jīng)營,不損害消費者、政府和社會其他成員的利益,
7、是任何企業(yè)生存和發(fā)展的根本原則。二、作為房地產(chǎn)開發(fā)商和承建商在項目工程的建設(shè)過程中必須履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《廣州市建筑條例》、廣州市勞務(wù)工資支付條例所規(guī)定的各方責任和義務(wù);貫徹執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,建立健全安全生產(chǎn)責任制,質(zhì)量管理責任制,制定考核和獎懲制度,提高工程管理水平,切實保證人民的生命安全、消費者、勞工的利益,從而贏得消費者、政府和社會的認同,取得成功。為此從組織上、程序上、標準
8、和規(guī)范上結(jié)合恒大集團房地產(chǎn)工程建設(shè)流程及制度突出重點,制定了八個管理規(guī)定。三、統(tǒng)一規(guī)定:1、施工單位必須按照投標文件承諾的項目管理組織架構(gòu)及人員在開工前15天成立項