恒大集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作手冊(cè)

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1、目錄前言2第一篇承建商工作指南3一、甲方工程管理組織架構(gòu)3二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利3三、材料使用審批程序4四、工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖5五、簽證辦理流程圖6第二篇管理規(guī)定7第一章總則7第二章 安全、文明施工管理規(guī)定8第三章 質(zhì)量管理規(guī)定8一、施工階段8第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定11第五章工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定12第六章資料管理規(guī)定12第七章會(huì)議管理規(guī)定13第八章民工工資支付管理規(guī)定13第九章建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定13第一節(jié)總則13第二節(jié)用水管理14第三節(jié)用電管理15第四節(jié)其它18第三篇綜合考評(píng)和評(píng)價(jià)19第一章綜合考評(píng)19第二章綜合評(píng)價(jià)19第四篇附件及

2、附表20附件一:工程管理用表20附件二:廣州市建筑施工安全檢查評(píng)分表39附件三:工程結(jié)算資料清單61附件四:施工用電記錄表75附件五:施工用水記錄表76附件六:臨時(shí)用電審批表77附件七:臨時(shí)用水審批表78附件八:恒大在建工程項(xiàng)目施工單位綜合考評(píng)表79附件九:恒大集團(tuán)工程施工單位星級(jí)評(píng)價(jià)辦法81前言為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時(shí)交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則,恒大集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成本的工作流程;科學(xué)的工程管理規(guī)定;設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣汰差,不斷優(yōu)選工

3、程承建商的激勵(lì)、約束機(jī)制,實(shí)行月度綜合考評(píng)、工程完工綜合評(píng)價(jià),特編制《恒大集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作手冊(cè)》,旨在與恒大集團(tuán)合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進(jìn)、誠信守約、不斷提高管理水平,最大限度地滿足社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求,從而贏得共同發(fā)展達(dá)成共識(shí)并協(xié)調(diào)一致落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,愿“質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。第一篇承建商工作指南一、甲方工程管理組織架構(gòu)公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利1、工程管理模式:甲方工程管理實(shí)行以項(xiàng)目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三

4、級(jí)管理。2、公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場(chǎng)管理代表對(duì)合同工程的建設(shè)進(jìn)行總體控制與監(jiān)督、指導(dǎo),統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。有權(quán)組織制定針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位管理。3、工程部經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮對(duì)轄區(qū)內(nèi)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、對(duì)外協(xié)調(diào)工作。4、項(xiàng)目經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的委任,在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師對(duì)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。5、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)合同、施工圖紙及

5、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)對(duì)承建商的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、資料情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及驗(yàn)收并按合同約定、公司規(guī)定的相關(guān)流程辦理有關(guān)進(jìn)度、簽證等事項(xiàng)。三、材料使用審批程序1、需提供樣板的材料:不批準(zhǔn)項(xiàng)目部按樣板及合同進(jìn)行驗(yàn)收工程部審核批準(zhǔn)乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同及樣板采購材料2、不需提供樣板的材料:不批準(zhǔn)項(xiàng)目部按合同和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收工程部審核批準(zhǔn)乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同采購材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)四、工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖施工單位(每月25日前依據(jù)合同約定,將經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量提交進(jìn)度款申請(qǐng)表和有關(guān)資料)

6、資料合格對(duì)數(shù)確認(rèn)資料不合格公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核不符條件工 程 部(審核、簽署意見2個(gè)工作日內(nèi)完成)不批準(zhǔn)同意預(yù) 決 算 部(審核、簽署意見2個(gè)工作日內(nèi)完成)同意付相關(guān)部門審核(2個(gè)工作日內(nèi)完成)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)公司總裁款財(cái)務(wù)支付(4個(gè)工作日內(nèi)完成)五、簽證辦理流程圖報(bào)送批準(zhǔn)返還意見有分歧施工單位(合同約定時(shí)間內(nèi)報(bào)送)批準(zhǔn)確認(rèn)意見有分歧工程部(2天內(nèi)簽署完畢)甲方工程技術(shù)部(規(guī)定期限復(fù)核完畢)批準(zhǔn)六、與承建商有關(guān)的工程管理用表(見附件一)第二篇管理規(guī)定第一章總則一、守法經(jīng)營,不損害消費(fèi)者、政府和社會(huì)其他成員的利益,是任何企業(yè)生存和發(fā)展的根本原則。二、作為房地產(chǎn)開

7、發(fā)商和承建商在項(xiàng)目工程的建設(shè)過程中必須履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《廣州市建筑條例》、廣州市勞務(wù)工資支付條例所規(guī)定的各方責(zé)任和義務(wù);貫徹執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,質(zhì)量管理責(zé)任制,制定考核和獎(jiǎng)懲制度,提高工程管理水平,切實(shí)保證人民的生命安全、消費(fèi)者、勞工的利益,從而贏得消費(fèi)者、政府和社會(huì)的認(rèn)同,取得成功。為此從組織上、程序上、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上結(jié)合恒大集團(tuán)房地產(chǎn)工程建設(shè)流程及制度突出重點(diǎn),制

8、定了八個(gè)管理規(guī)定。三、統(tǒng)一規(guī)定:1、施工單位必須按照投標(biāo)文件承諾的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及人員在開工前15天成立項(xiàng)

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