企業(yè)1855用人法則

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1、覺心知性奉天益人%角色特征描述行為價值對策10人物1.擁有超級的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)別人的渴望；2.夢想偉大，對未來充滿著斗志和榮譽感；3.放下眼前的得失、成就他人，成就組織。有使命感教導(dǎo)團隊變革創(chuàng)新社會價值授權(quán)期權(quán)80人才1.有創(chuàng)意也有建議，喜歡表達自己的觀點；2.不愿意被約束、愿意追隨，需要被認(rèn)可；3.在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，渴望成就感。有責(zé)任感自我價值協(xié)助團隊獨當(dāng)一面信任責(zé)任5人手1.循規(guī)蹈矩，努力完成本職工作，缺動力；2.凡事先想困難，善于提問，希望被領(lǐng)導(dǎo)；3.不卑不亢、不緊不慢，做人做事沒要求。不求結(jié)果但就無過依賴團隊按部就班教育培育5人頭1.逃避責(zé)任

2、，先找到一萬個理由解釋原因；2.善于制造問題，成事不足，敗事有余的；3.消極抱怨，斤斤計較、議論和算計別人。違背文化破壞系統(tǒng)制造成本團隊瘟疫下崗下車企業(yè)1855用人法則國際通用的“1855”規(guī)則：即公司年終時，對其中10%的員工給予重獎，對80%的員工予以肯定，對5%的員工進行教育，對5%的員工果斷解聘。