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《風險管理系統(tǒng)常用方法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、文檔附錄風險管理常用技術方法簡介一、風險坐標圖風險坐標圖是把風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生后對目標的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標系）。對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風險發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標影響程度用損失金額來表示。下表列出某公司對風險發(fā)生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應關系，供實際操作中參考。定量方法一
2、評分12345定量方法二一定時期發(fā)生的概率10%以下10%-30%30%-70%70%-90%90%以上定性方法文字描述一極低低中等高極高文字描述二一般情況下不會發(fā)生極少情況下才發(fā)生某些情況下發(fā)生較多情況下發(fā)生常常會發(fā)生文字描述三今后10年內(nèi)發(fā)生的可能少于1次今后5－10年內(nèi)可能發(fā)生1次今后2－5年內(nèi)可能發(fā)生1次今后1年內(nèi)可能發(fā)生1次今后1年內(nèi)至少發(fā)生1次下表列出某公司關于風險發(fā)生后對目標影響程度的定性、定量評估標準及其相互對應關系，供實際操作中參考。文檔適用于所有行業(yè)定量方法一評分12345定量方法二企業(yè)財務損失占稅前利潤的百分比(%）1%以下1%-5%6%-10%11%-20%20%
3、以上定性方法文字描述一極輕微的輕微的中等的重大的災難性的文字描述二極低低中等高極高文字描述三企業(yè)日常運行不受影響輕度影響(造成輕微的人身傷害，情況立刻受到控制)中度影響(造成一定人身傷害，需要醫(yī)療救援，情況需要外部支持才能得到控制)嚴重影響(企業(yè)失去一些業(yè)務能力，造成嚴重人身傷害，情況失控，但無致命影響)重大影響(重大業(yè)務失誤，造成重大人身傷亡，情況失控，給企業(yè)致命影響)財務損失較低的財務損失輕微的財務損失中等的財務損失重大的財務損失極大的財務損失企業(yè)聲譽負面消息在企業(yè)內(nèi)部流傳，企業(yè)聲譽沒有受損負面消息在當?shù)鼐植苛鱾鳎瑢ζ髽I(yè)聲譽造成輕微損害負面消息在某區(qū)域流傳，對企業(yè)聲譽造成中等損害負面
4、消息在全國各地流傳，對企業(yè)聲譽造成重大損害負面消息流傳世界各地，政府或監(jiān)管機構進行調(diào)查，引起公眾關注，對企業(yè)聲譽造成無法彌補的損害適用于開采業(yè)、制造業(yè)定性與定量結合安全短暫影響職工或公民的健康嚴重影響一位職工或公民健康嚴重影響多位職工或公民健康導致一位職工或公民死亡引致多位職工或公民死亡營運-對營運影響微弱-在時間、人力或成本方面不超出預算1%-對營運影響輕微-受到監(jiān)管者責難-在時間、人力或成本方面超出預算1%-5%-減慢營業(yè)運作-受到法規(guī)懲罰或被罰款等-在時間、人力或成本方面超出預算6%-10%-無法達到部分營運目標或關鍵業(yè)績指標-受到監(jiān)管者的限制-在時間、人力或成本方面超出預算11%
5、-20%-無法達到所有的營運目標或關鍵業(yè)績指標-違規(guī)操作使業(yè)務受到中止-時間、人力或成本方面超出預算20%環(huán)境-對環(huán)境或社會造成短暫的影響-可不采取行動-對環(huán)境或社會造成一定的影響-應通知政府有關部門-對環(huán)境造成中等影響-需一定時間才能恢復-出現(xiàn)個別投訴事件-應執(zhí)行一定程度的補救措施-造成主要環(huán)境損害-需要相當長的時間來恢復-大規(guī)模的公眾投訴-應執(zhí)行重大的補救措施-無法彌補的災難性環(huán)境損害-激起公眾的憤怒-潛在的大規(guī)模的公眾法律投訴文檔對風險發(fā)生可能性的高低和風險對目標影響程度進行定性或定量評估后，依據(jù)評估結果繪制風險坐標圖。如：某公司對9項風險進行了定性評估，風險①發(fā)生的可能性為“低”
6、，風險發(fā)生后對目標的影響程度為“極低”；……；風險⑨發(fā)生的可能性為“極低”，對目標的影響程度為“高”，則繪制風險坐標圖如下：可能性極高⑥高②⑧中等⑤③低①④⑦極低⑨極低低中等高極高影響程度如某公司對7項風險進行定量評估，其中：風險①發(fā)生的可能性為83%，發(fā)生后對企業(yè)造成的損失為2100萬元；風險②發(fā)生的可能性為40%，發(fā)生后對企業(yè)造成的損失為3800萬元；…….；而風險⑦發(fā)生的可能性在55%到62%之間，發(fā)生后對企業(yè)造成的損失在7500萬元到9100萬元之間，在風險坐標圖上用一個區(qū)域來表示，則繪制風險坐標圖如下：文檔風險1風險21可能性（%）●●●●●●0.80.60.40.2風險7影響
7、損失（億元）●●●●●40201006080繪制風險坐標圖的目的在于對多項風險進行直觀的比較，從而確定各風險管理的優(yōu)先順序和策略。如：某公司繪制了如下風險坐標圖，并將該圖劃分為A、B、C三個區(qū)域，公司決定承擔A區(qū)域中的各項風險且不再增加控制措施；嚴格控制B區(qū)域中的各項風險且專門補充制定各項控制措施；確保規(guī)避和轉(zhuǎn)移C區(qū)域中的各項風險且優(yōu)先安排實施各項防范措施。B區(qū)域可能性A區(qū)域C區(qū)域B區(qū)域C區(qū)域極高⑥高②⑧中等⑤③低①④⑦極低⑨極低低
