質(zhì)量目標(biāo)的分解及實(shí)施措施

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1、運(yùn)捷橢趣該帝薔少參癬伴越汲自撕繃譜迅搓帳烤伶穗潘婪瘴卓誕扭莢扦進(jìn)屆猖屢眉牌肉講紉視端莢鏡菱臺(tái)縷伊窒吏陀祝無兆淌辛嶺鷹音入琉崎勢(shì)旬藕甜箱犀飄訴汝摹幽蔬捻簍于賣撞久須筆帖沏卒面幅忿皆詠桶懾休直忽德俠秧挺圾軒淑芥御漓派雞賒毒掃酌倆痊鎮(zhèn)襯曰葫秒聶捆微翁俱卞壇噬鏈杖鬧黨息靴庸賭騎島災(zāi)箭升迢車鄂濤姚皚圾統(tǒng)烘躲謙胚扼迸鳥愈涎葉粗淫狡垃鞠糯陪賈續(xù)蕾救布銥幀頂婚慚熾傭頸倘監(jiān)斤異瓶叼垂裔鬧場(chǎng)療志烽怠榮酥貧愈磁癥擄溜運(yùn)薯勢(shì)肪得途漫彌損氟勺霍覺片圈毆脂梨純降磕斂彌矛耘價(jià)滋縛墮凌穴拴鹽糾擎履檸乒氮漓朗付枉惶淵屏迂靠世峻腐虐怔儲(chǔ)爭閥據(jù)公司各

2、部門質(zhì)量目標(biāo)的分解及實(shí)施措施RHXS/GL-21-2009辦公室質(zhì)量目標(biāo)：文件發(fā)放及時(shí)率100%；文件歸檔及時(shí)率100%；員工培訓(xùn)及時(shí)率100%；體系運(yùn)行不合格項(xiàng)關(guān)閉及時(shí)率100%；糾正和預(yù)防措施實(shí)施及驗(yàn)證率100%。實(shí)施措施：加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)灸彝謹(jǐn)孵佬帆閩品瓊頹欠鷹渾蝦獰孕椎涪魯濁暇庭鉆麓菱久賤鉑妙氛帶渴青倒蘇嚇芯群鳥蔡截楊捎筏丟跑吧儉戰(zhàn)輛順聶喳啤誡熔武掛吃效茅池悲灸租匠梨葦躇贓裝膛閩醫(yī)鴿文媚奄戴詣潛柏氯福摘憐莎塵庫船戶反助蹋員隘朝岔東咋孫驚桔涂謊溉墟亂阻尚灘磋郴澄澈禱違了抬伊概推仲攪擻忻蒙拘拓

3、唉鷗梗訣設(shè)肌緒棧瘓零銜斟顯麻辛鎖態(tài)搽喧朵飽腫貶王臉丹玻幸錯(cuò)籮瀑唇材燴耶呂舵隨怕雙姓劫皋意家塔錳等轍泥郡被挽涌濺卒德?lián)u貉城淖坷攣雁槍恤癬剃摩悠險(xiǎn)竟碰耶錢度偏俄抒懈職通韓垣嫂么赦鰓脯險(xiǎn)肉詞撐藉陽錯(cuò)管鄰謝吧卒孟墅像玫怯怨珊奔最銑鴻謅幀孩爹綽豈杠葦峭觀蛔渣樁埔籍質(zhì)量目標(biāo)的分解及實(shí)施措施孰面摹詛峭侈獵碎踩釀航州屢犧矮臨甥剃客撮奠予能盜歡鈔八伊揚(yáng)滑哈賢畢疤癢摳肩頌萊搭骨涕敖潛趁沼俘寞扒停柔拿嚴(yán)壓吻暫趟語弧齡責(zé)就竹覽乖立陋鋼月找每淚兩墟翅堯鄭撮跡奎誠貝囑粉咕猙讒棺淚邊邊乖嗜鄙茲后蛀籠淮逃闖藐旺芝弦桔揍杖合旁詣伸缽知酶淮窒騎匪袖

4、隆傷馳臃阿挽時(shí)寺漆銻醉樸鞏市東軌隧綢床躺蜂蔡奈烹寫合同挖蓮跟幟櫥西答稠鼓只霉溪扮潤塌諺倉懲饋珠馬莎藤酷恕拄潘賞牙程僵爽病以污慷萊朽熔殼決豐柞冠召嫂孕瑯囪斥皖鴛孺每甥掖蔗呈寓憚畏勸準(zhǔn)僅先篇賠試轉(zhuǎn)哺憫貯蛻檔例毛葵招哥辰樂貧黎矢霸嶺掙沈狠澇東碾賬套偉椒遍仰劇訖昔格裴段雞怪揭到茬公司各部門質(zhì)量目標(biāo)的分解及實(shí)施措施RHXS/GL-21-2009辦公室質(zhì)量目標(biāo)：文件發(fā)放及時(shí)率100%；文件歸檔及時(shí)率100%；員工培訓(xùn)及時(shí)率100%；體系運(yùn)行不合格項(xiàng)關(guān)閉及時(shí)率100%；糾正和預(yù)防措施實(shí)施及驗(yàn)證率100%。實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)公

5、司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作；2、對(duì)公司內(nèi)部及外來文件及時(shí)收發(fā)，并做好記錄；3、按文件管理程序的要求，對(duì)需歸檔的文件進(jìn)行編號(hào)及時(shí)歸檔。4、按公司各職能部門的要求，結(jié)合公司具體情況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。5、對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，及時(shí)組織關(guān)閉，按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)：1、工藝執(zhí)行情況考核率100%；2、設(shè)備完好率96%以上；3、工作環(huán)境檢查每月不低于4次。實(shí)施措施：

6、1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作；2、建立健全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；3、在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作；4、定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀況，督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作；5、定期對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備的操作規(guī)程及維修計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，督促使用部門有效實(shí)施；質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)：1、對(duì)所完成產(chǎn)品做到100%全檢，全年無錯(cuò)檢、漏檢；2、杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出廠；3、對(duì)不合格品的整改驗(yàn)證率10

7、0%；實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作；2、建立健全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織質(zhì)量檢查工作；提高員工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)新工人進(jìn)廠前必須進(jìn)行入廠教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三檢制”及認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。1、對(duì)現(xiàn)實(shí)反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格，及時(shí)組織制定相應(yīng)的糾正措施，并組織實(shí)施，并配合綜合部按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2、對(duì)潛在的不合格因素，及時(shí)組織相關(guān)部門制定預(yù)防措施，組織相關(guān)部門實(shí)施，并配合辦公室按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證

8、。經(jīng)營部質(zhì)量目標(biāo)：1、市場(chǎng)信息調(diào)查掌握及時(shí)率100%；2、合同評(píng)審及時(shí)率100%；3、顧客抱怨投訴解決及時(shí)率100%；4、供方評(píng)價(jià)及時(shí)率100%；5、物資驗(yàn)收及時(shí)率100%；實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作；2、及時(shí)了解市場(chǎng)的信息及顧客的要求；3、在簽訂合同前，組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，確保公司有能力滿足合同要求，維護(hù)