風(fēng)險分析的方法.ppt

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1、風(fēng)險分析方法風(fēng)險識別的方法風(fēng)險估計的方法風(fēng)險評價的方法風(fēng)險識別的方法（1）專家調(diào)查法專家調(diào)查法主要包括專家個人判斷法、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。（2）工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS）（3）環(huán)境分析法(EnvironmentAnalysis)環(huán)境分析法是對項目所處宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的風(fēng)險識別方法，通過對環(huán)境的研究，識別出影響項目的外部因素，模擬分析這些因素可能發(fā)生的交叉情景，預(yù)測各種可能前景。（4）事故樹分析法（AccidentTreeAnalysis）事故樹分析源于故障樹分析（FaultTreeAnalysis，

2、FTA），是利用圖表的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進(jìn)行分析。進(jìn)行故障分析的一般步驟如下：(l)熟悉系統(tǒng)：要詳細(xì)了解系統(tǒng)狀態(tài)及各種參數(shù)，繪出工藝流程圖或布置圖。(2)調(diào)查事故：收集事故案例，進(jìn)行事故統(tǒng)計，設(shè)想給定系統(tǒng)可能發(fā)生的事故。(3)確定頂上事件：要分析的對象即為頂上事件。對所調(diào)查的事故進(jìn)行全面分析，從中找出后果嚴(yán)重且較易發(fā)生的事故作為頂上事件。(4)確定目標(biāo)值:按照經(jīng)驗教訓(xùn)和事故案例,經(jīng)統(tǒng)計分析后,求解事故發(fā)生的概率(頻率),以此作為要控制的事故目標(biāo)值。(5)調(diào)查原

3、因事件：調(diào)查與事故有關(guān)的所有原因事件和各種因素。(6)畫出故障樹：從頂上事件起，逐級找出直接原因的事件，直至所要分析的深度，按其邏輯關(guān)系，畫出故障樹。(7)分析：按故障樹結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡化,確定各基本事件的結(jié)構(gòu)重要度。(8)事故發(fā)生概率：確定所有事故發(fā)生概率，標(biāo)在故障樹上，并進(jìn)而求出頂上事件(事故)的發(fā)生概率。(9)比較：比較分可維修系統(tǒng)和不可維修系統(tǒng)進(jìn)行討論，前者要進(jìn)行對比，后者求出頂上事件發(fā)生概率即可。(10)分析風(fēng)險識別的方法識別混凝土施工質(zhì)量風(fēng)險使用的事故樹風(fēng)險識別的方法由此得到風(fēng)險來源表，并加以

4、分析：風(fēng)險來源表風(fēng)險來源序號特征后果人1分工不明確操作出錯，造成質(zhì)量下降2素質(zhì)低工藝3配比不當(dāng)工藝混亂，不能達(dá)到質(zhì)量要求4水灰比控制不嚴(yán)5養(yǎng)護(hù)差材料6水泥重量不夠材料質(zhì)量低劣，造成混凝土質(zhì)量不足甚至失效。7原材料不合格8石子含泥量大機械9振動器常壞機器設(shè)備不能正常工作，達(dá)不到要求。10攪拌機差環(huán)境11工地混亂環(huán)境變化造成質(zhì)量要求難以達(dá)到12氣候變化大風(fēng)險識別的方法（5）流程圖法繪制流程圖需要充分了解項目各環(huán)節(jié)的起止點，并熟悉項目運作過程中的步驟，然后按照順序繪制成圖。流程圖有許多種類，包括項目設(shè)計流

5、程圖、項目施工流程圖、分項工程作業(yè)流程圖等?；炷潦┻^程質(zhì)量風(fēng)險識別流程圖風(fēng)險識別的方法（7）檢查表法檢查表法又叫核對表法，就是將可能風(fēng)險全部分門別類列在一張表上，可能風(fēng)險包括類似項目發(fā)生過的風(fēng)險和可能會發(fā)生的風(fēng)險，供風(fēng)鹼識別人員針對具體頂目進(jìn)行核對、以此來檢查項目中是否存在檢查表中發(fā)生過或可能發(fā)生的風(fēng)險?；炷亮芽p風(fēng)險核查表混凝土裂縫的原因本項目情況1.材料質(zhì)量(l)水泥安定性不合格(2)砂石級配差,砂太細(xì)(3)砂、石中含泥量太大(4)用了反應(yīng)性骨料或風(fēng)化巖(5)不適當(dāng)?shù)負(fù)接寐塞}(6)不按規(guī)范要求

6、設(shè)置鋼筋2.建筑和結(jié)構(gòu)不良(l)平面布置不合理,結(jié)構(gòu)構(gòu)造措施不力(2)變形縫設(shè)置不當(dāng)(3)構(gòu)造鋼筋不足3.結(jié)構(gòu)設(shè)計失誤(l)受拉鋼筋截面積太小或設(shè)計無抗裂要求(2)抗剪強度不足(混凝土強度不足或抗剪鋼鋼筋少)(3)混凝土截面面積太小(4)抗扭能力不足(5)抗沖切能力不足風(fēng)險識別的方法4.地基變形(l)房屋一端沉降大(2)房屋兩端沉降大于中間(3)地基局部沉降過大(4)地面荷載過大5.施工工藝不當(dāng)或質(zhì)量差(1)混凝土配合比不良(2)模板變形(3)澆筑順序或澆筑方法不當(dāng)(4)澆筑速度過快(5)模板支撐沉

7、陷(6)出現(xiàn)冷縫又不作適當(dāng)處理(7)鋼筋保護(hù)層過小(8)鋼筋保護(hù)層過大(9)養(yǎng)護(hù)差,早期收縮過大(10)早期受震(11)早期受凍(12)過早加載或施工超載(13)構(gòu)件運輸?shù)跹b工藝不當(dāng)(14)滑模工藝不當(dāng)(15)混凝土達(dá)不到設(shè)計強度6.溫度影響(l)水泥水化熱引起過大的溫差(2)溫度驟降(3)高溫作用(4)屋蓋受熱膨脹或降溫收縮7.混凝土收縮(l)混凝土凝固后表面失水過快(2)硬化后收縮8.其它(l)酸、鹽等化學(xué)腐蝕(2)震動風(fēng)險識別的方法建設(shè)工程項目風(fēng)險識別方法的比較識別方法適用范圍、階段優(yōu)點缺點專

8、家調(diào)查法普遍使用，尤其是無先例可循的項目；可用于項目整個生命周期1、簡明直觀、操作容易實際應(yīng)用率高3、無需原始數(shù)據(jù)資料1、耗時較長2、結(jié)果受專家水平、人數(shù)和個人主觀印象的影響WBS工作分解法普遍適用于工程項目；主要應(yīng)用于項目開發(fā)階段1、簡便易行、不增加工作量2、清晰表示各項目工作之間的相互聯(lián)系3、定義了工程的監(jiān)控點和里程碑事件1、需要管理者有大量的經(jīng)驗2、非動態(tài)的風(fēng)險識別方法環(huán)境分析法普遍適用于工程項目；主要用于項目的開發(fā)階段、實施階段1、對環(huán)境的變化更敏感、反應(yīng)更迅