ERP第11章 國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP案例.ppt

《ERP第11章 國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP案例.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、11國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP案例11.1部分國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP一覽表11.2三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司11.3上海貝爾有限公司11.4廈門威迪亞建材工業(yè)公司11.5一汽－大眾11.6長虹集團(tuán)11.7康佳集團(tuán)股份有限公司11.8滄州化工實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司11.2三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司項(xiàng)目背景三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)公司主要經(jīng)營為空調(diào)用旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)地制造，銷售對象為大中型空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)能力達(dá)80萬臺(tái)／年，企業(yè)員工約800多人，企業(yè)總注冊資金為3800萬美元。為了更好地理順企業(yè)內(nèi)外部管理、鞏固企業(yè)的管理成果，同時(shí)，吸收和引進(jìn)先進(jìn)和成熟的管理思想、管理方法、管理手段，公司把ERP的引進(jìn)和實(shí)施

2、提到了議程中，明確期望企業(yè)管理人員籍此提高工作效率，企業(yè)籍此有序和高效經(jīng)營，從而提高效益、降低成本、實(shí)現(xiàn)更佳投入/產(chǎn)出比。系統(tǒng)概況ERP系統(tǒng)：開思ERP服務(wù)器：IBMAS/4001110小型機(jī)數(shù)據(jù)庫：DB2操作系統(tǒng)：OS/400上線日期：1999/11/30ERP系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖ERP建設(shè)投資總額：投資總額為：1511.2萬元硬件：合計(jì)90.4萬元。其中服務(wù)器（AS/4001110）45.0萬元、終端機(jī)及外設(shè)20.0萬元，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：25.4萬元軟件、咨詢及服務(wù)：66.8萬元。項(xiàng)目實(shí)施階段第一階段主要實(shí)施進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)。完成于1999/12/10）第二階段主要實(shí)施模塊包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)

3、劃管理、物料需求計(jì)劃管理，利用這些模塊實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃自動(dòng)作成。(完成于2000/02/20）軟件商提供的技術(shù)支持及服務(wù)：現(xiàn)場服務(wù)：包括系統(tǒng)調(diào)研、管理咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作、處理實(shí)施過程的問題等，由軟件公司實(shí)施工程師或咨詢顧問進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)為3500元起/人x日。二次開發(fā)：針對客戶的特殊要求（例如報(bào)表格式、特有的處理流程、用戶專項(xiàng)需求等）而進(jìn)行的二次開發(fā)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2500元起/人x日。遠(yuǎn)程在線支持：免費(fèi)維護(hù)期后，用戶在未購買售后服務(wù)而需要遠(yuǎn)程支持，按200元起/人x小時(shí)收費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為用戶每人天1000元人民幣(最少5人開班)。系統(tǒng)年維護(hù)費(fèi)：初始免費(fèi)維護(hù)期為一年（自軟件安裝之日起

4、算），一年后，年維護(hù)費(fèi)雙方簽定的售后服務(wù)合同收取費(fèi)用，一般為系統(tǒng)報(bào)價(jià)的15%-20%。第一階段的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和主要工作內(nèi)容制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃：嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理工程，對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)細(xì)分，制定了可行的詳細(xì)到天實(shí)施計(jì)劃，明確工作任務(wù)、雙方責(zé)任人、達(dá)到的目標(biāo)。（完成于1999/011/25）系統(tǒng)調(diào)研和管理咨詢：對公司的業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，結(jié)合開思ERP的管理思想、管理方法、管理手段，編制系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告，形成公司業(yè)務(wù)管理在ERP中實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)思想、方法和詳細(xì)的實(shí)施步驟。（完成于1999/08/02）建立項(xiàng)目實(shí)施組織：該工作是項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素。公司成立了三級(jí)實(shí)施組織，分別為：以高層領(lǐng)導(dǎo)和

5、開思公司項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；以中層領(lǐng)導(dǎo)和開思實(shí)施顧問為主的實(shí)施小組；以具體業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干為主的應(yīng)用小組。（完成于1999/08/02）召開項(xiàng)目實(shí)施大會(huì)（完成于1999/08/02）產(chǎn)品安裝和系統(tǒng)調(diào)試（完成于1999/08/14）第一階段的培訓(xùn)：范圍包括企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、具體的操作層。內(nèi)容包括：ERP理論、項(xiàng)目工程管理、系統(tǒng)管理、以企業(yè)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容為劃分依據(jù)的開思ERP各模塊的應(yīng)用。（完成于1999/09/10）建立實(shí)施工作點(diǎn)：以企業(yè)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容為具體劃分依據(jù)，結(jié)合開思ERP的處理過程，制定詳細(xì)的實(shí)施工作點(diǎn)，明確工作點(diǎn)的管理內(nèi)容、操作處理過程、責(zé)任人。（完成于1999

6、/09/20）企業(yè)內(nèi)部對ERP的自消化：建立實(shí)驗(yàn)環(huán)境，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，對實(shí)際業(yè)務(wù)管理的原型測試。（完成于1999/09/25）第一階段的管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和制度初稿。（完成于1999/09/30）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：對ERP運(yùn)作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定編碼原則和分類方法，收集靜態(tài)數(shù)據(jù)，錄入ERP系統(tǒng)。（完成于1999/09/30）系統(tǒng)初始化：包括庫存管理、采購管理、銷售管理、總帳管理、應(yīng)收/應(yīng)付、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)的收集，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，錄入ERP系統(tǒng)，完成系統(tǒng)的初始化過程。(完成于1999/10/20）第一階段試運(yùn)行：以公司的實(shí)際業(yè)務(wù)為依據(jù)，利用逼近求準(zhǔn)法，不斷進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時(shí)，對第

7、一階段的管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和制度不斷完善和修正。(完成于1999/11/30）第一階段實(shí)施評(píng)估和總結(jié)。(完成于1999/11/30）第一階段切換運(yùn)行。(完成于1999/12/01）第一階段的管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和制度定稿。(完成于1999/12/10）實(shí)施過程中遇到的典型問題及解決方案ERP運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和考核制度的建立：必要的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和考核制度是保障ERP成功實(shí)施和應(yīng)用的要素之一。在開思的協(xié)作之下，本公司逐步建立和完善了運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和考核制度