關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考.pdf

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1、關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考口徐慧芳(大連新泰投資資產(chǎn)管理有限公司，遼寧大連116011／基摘要：全面預(yù)算管理作為一種新型的管理手段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體贏沖的作用日益凸顯。因而，本文將針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與撮蠢萎鍵闌；譬≮燕：忿面謳算管戛；。聲號(hào)鬯燕萋。：娥娥。洶。蛐；溢出越幽描如粼猷i蕊地盞敝萎鍵闌；譬≮燕：忿面謳算管戛；。聲號(hào)鬯燕萋。：娥娥。洶。蛐；溢出越幽描如粼猷i蕊地滴我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提出了更高的要求。基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本需求，加快企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制改革，不斷提高企

2、業(yè)內(nèi)部管理水平，已經(jīng)成為食業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行完善，全面預(yù)算管理可以說是不容忽視的一個(gè)部分。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的問題加以討論。1．全面預(yù)算管理的重要性對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，傘面預(yù)算管理作為一種全新的管理思想和管理手段，能夠使企業(yè)更好地對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，還能夠使企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都得到有效的管理與控制。第一，全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠有效改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)鼉。通過全面預(yù)算管理，可以在企業(yè)不同的預(yù)算之間建立一種互相制約的關(guān)系，通過各種有用信息的提供，能夠有效控制企qk預(yù)算在管理和執(zhí)行卜的隨意性，

3、使氽業(yè)對(duì)預(yù)算的事前及事中控制水平得到提升，進(jìn)而減小或消除預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營之間的差異，保證會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量：第二。全面預(yù)算管理的實(shí)施有助于企業(yè)在管理卜_的科學(xué)性與有效性。全面預(yù)算管理不僅能夠?qū)蹣I(yè)內(nèi)部的資源、資金、人才和信息等進(jìn)行有效整合，使企業(yè)管理水平得到提高，『司時(shí)還能夠根據(jù)資本市場(chǎng)的變化對(duì)企qk經(jīng)營和預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)的調(diào)襤，使企業(yè)的經(jīng)營與市場(chǎng)環(huán)境緊密結(jié)合，如此一來，企業(yè)不同部門之間的聯(lián)系和溝通將得到加強(qiáng)，企業(yè)在管理上的科學(xué)性與有效性也將得到改善；第三，全面預(yù)算管理的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略能力的提高以及企業(yè)資源的有效利用。全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有

4、效監(jiān)控，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)町以順利實(shí)現(xiàn)，而利用全面預(yù)算管理的這種監(jiān)控作用，可以充分挖掘市場(chǎng)環(huán)境中存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力得到有效提升，同時(shí)也可以使企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行更合理的規(guī)劃與安排，提高資源的使用效率。2．企業(yè)全面預(yù)算管理的開展現(xiàn)狀不難看出，全面預(yù)算管理作為一種有效的管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營、管理與發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著不容小覷的重要作用。但由于全面預(yù)算管理這種管理手段在我國企業(yè)中的應(yīng)用還處于剛剛起步的階段，缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，以至于多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理的開展現(xiàn)狀并不可觀。第一，企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)。由于缺乏企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)全面預(yù)算管理往

5、往忽視企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，造成短期預(yù)算指標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略之間不相適應(yīng)，全面預(yù)算管理無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果；第二，企業(yè)全面預(yù)算管理與經(jīng)營實(shí)踐脫節(jié)。預(yù)算編制的客觀性使企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，但很多企業(yè)預(yù)算的編制通常都是以i二一年或以往的指標(biāo)值為基礎(chǔ)，缺乏對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營環(huán)境和生產(chǎn)能力的分析研究，這直接造成會(huì)面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐脫節(jié)，全面預(yù)算管理的作用自然也無法得到有效發(fā)揮；第三，企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力。全I(xiàn)由；f預(yù)算管理的開展首先需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研和預(yù)測(cè)，使食業(yè)預(yù)算的指標(biāo)與外部環(huán)境相適應(yīng)，但日前我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境并不適應(yīng)，缺乏必要的彈性和

6、市場(chǎng)應(yīng)變能力，經(jīng)不起資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)，全面預(yù)算管理因此而難以推行；第四，企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)預(yù)算的執(zhí)行考核不到位。全面預(yù)算管理除了要保證預(yù)算編制的科學(xué)性、客觀性和有效性，最重要的就是保證預(yù)算計(jì)劃可以得到有效地執(zhí)行與落實(shí)。但目前我國多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏必要的考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制，預(yù)算計(jì)劃無法落實(shí)到位，預(yù)算目標(biāo)自然也無法實(shí)現(xiàn)。3．企業(yè)全面預(yù)算管理的完善與落實(shí)3．1以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)進(jìn)行全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的一種數(shù)字化體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實(shí)的有有效管理手段。所以，企業(yè)全面預(yù)算管理首先要以發(fā)展戰(zhàn)略為根基，在進(jìn)行預(yù)算編制之前，對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的

7、調(diào)研、對(duì)企業(yè)的資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)該戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)各期語段的編制，使企業(yè)的各個(gè)時(shí)期的預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)前后的銜接，避免全面預(yù)算管理的盲目性。3．2建立企業(yè)全面預(yù)算管理的完整體系從本質(zhì)t來看，全砸預(yù)算管理并不只是一種簡(jiǎn)單的管理方式，而是一種系統(tǒng)的管理機(jī)制，一方面企業(yè)全面管理要于內(nèi)部組織、內(nèi)部管理以及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行有效銜接，同時(shí)全面預(yù)算管理還需要與企業(yè)所處資本市場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制相銜接。所以企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)該建立起包含預(yù)算管理決策、預(yù)算管理職能以及預(yù)算管理職責(zé)在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系，利用全面預(yù)算管理體系，保證企業(yè)全面預(yù)算管理體系與生產(chǎn)實(shí)踐

8、以及企業(yè)的