對企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考

《對企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、對企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考俟妍妍（遼寧沈陽機(jī)床成套設(shè)備有限責(zé)任公司遼寧沈陽M0000）中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：41J413（2012）01-0000-01摘要：企業(yè)的快速發(fā)展離不開全面預(yù)算，全面預(yù)算管理是企業(yè)的根木，全面預(yù)算管理水平體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營成效。企業(yè)想在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下穩(wěn)步前進(jìn)，必須實(shí)行全面預(yù)算管理并完善全面預(yù)算管理內(nèi)容。木文作者從全面預(yù)算的概念和作用出發(fā)，闡述了目前企業(yè)全面預(yù)算管理的存在的問題和不足，并就這些問題進(jìn)行思考，提出自己的幾點(diǎn)想法。關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算;管理;思考全面預(yù)算是一套系統(tǒng)的綜合管理方法，它

2、是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它包括經(jīng)營預(yù)算（如開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等）和財(cái)務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等）。全面預(yù)算是一種管理工具，通過合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，并控制費(fèi)用支出、預(yù)測資金求、利潤和期末財(cái)務(wù)狀況等。企業(yè)推行全面預(yù)算的作用是：預(yù)測和幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理；是對企業(yè)員工進(jìn)行績效考核的依據(jù)；對企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行分配管理；預(yù)算和監(jiān)督控制作用；加強(qiáng)對企業(yè)費(fèi)用支出管理，降低運(yùn)營成木，提高企業(yè)收

3、入。自20世紀(jì)20年代美國通用電器、杜邦等企業(yè)率先采用全面預(yù)算管理成功地提升了自身參與全球經(jīng)濟(jì)市場的競爭力，從而使全面預(yù)算管理逐漸成為世界上許多企業(yè)流行的管理工具。而我國將近一半以上的企業(yè)沒有全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu),也沒有獨(dú)立的預(yù)算部門。實(shí)行全面預(yù)算的企業(yè)也存在很多問題，這就給企業(yè)的發(fā)展形成障礙，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：1.全面預(yù)算編制方法跟不上時代步伐目前，推行全面預(yù)算管理的企業(yè)并不是真正做到科學(xué)的預(yù)算管理，而是幾個相關(guān)人員簡單的進(jìn)行預(yù)算，表面上過得去就完事了；沒有做到全方位、全員參與、全過程管理模式；或者預(yù)算的結(jié)果也僅為某一個部門所實(shí)用。因此，全

4、面預(yù)算編制方法并不科學(xué)合理，企業(yè)原始的編制方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)步伐。2?資金費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確性差企業(yè)個別部門在編制下月的預(yù)算中，存在不嚴(yán)肅性不認(rèn)真的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算資金的數(shù)額與實(shí)際發(fā)生的資金數(shù)額往往岀現(xiàn)很大的差距，失去預(yù)算的作用與意義，無法達(dá)到企業(yè)管理的目的。一個企業(yè)的某個部門在2009年4月20日編制下月物品費(fèi)用預(yù)算為1?54萬元，可是物品實(shí)際發(fā)生7.23萬元，相差5.69萬元之多，這樣編制的預(yù)算意義就不是很大，在實(shí)際考核中也難以考核，起不到促進(jìn)管理、控制成本的目的。3?全面預(yù)算管理內(nèi)容不全我們必須認(rèn)識到企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要性，這樣才

5、能更好為為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。2009年，某個事務(wù)所做過一項(xiàng)企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施情況的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容就包括全面預(yù)算的內(nèi)容是否完整這一項(xiàng)，被調(diào)查的49家企業(yè)，只有家企業(yè)做到了真正意義上的全面預(yù)算，其它企業(yè)的全面預(yù)算要么內(nèi)容不全，要么根本談不上是全面預(yù)算。可見，現(xiàn)在許多企業(yè)的預(yù)算管理還不完善，距離“全面預(yù)算”還有一定的差距。還有占總數(shù)一半甚至更多的企業(yè)沒有把存貨預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等內(nèi)容納入自己的預(yù)算范圍，不做銷售預(yù)算和資本性支出預(yù)算的企業(yè)也達(dá)到三分之一以上，甚至有一些自認(rèn)為已經(jīng)實(shí)行全面預(yù)算的單位，預(yù)算管理的覆蓋面也沒有涉及全部經(jīng)營活動。因此，全面預(yù)算管理在

6、企業(yè)中真正運(yùn)用還任重而道遠(yuǎn)。4.成本預(yù)算不到位在金融危機(jī)的沖擊下，沒能接受住考驗(yàn)的企業(yè)多半是因?yàn)槌杀締栴}阻礙了前進(jìn)方向。不能有效控制企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)就不能在危難中走出。我們公司組織去另一個公司進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn)，這家公司從2008年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃來看，各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算為65318萬元（其中：產(chǎn)品生產(chǎn)成本27889萬元，營業(yè)（銷售）費(fèi)用25506萬元，管理費(fèi)用6647萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用4429萬元，稅金及附加847萬元。）日均成本費(fèi)用為178.95萬元，單位產(chǎn)品的完全成本為1685元之多。這也充分說明企業(yè)所面臨的成本形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。全面預(yù)算管理是企業(yè)

7、治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平具有積極意義，它已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有i席之地而不可或缺的重要管理模式。因此，我有以下幾點(diǎn)建議：1.應(yīng)用科學(xué)的全面預(yù)算編制方法全面預(yù)算編制采用多種方法結(jié)合使用，如采用彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法相結(jié)合，從領(lǐng)導(dǎo)管理引路到基層員工實(shí)施的自上而下，從員工反饋到領(lǐng)導(dǎo)的重新規(guī)劃的自下而上的方法相結(jié)合來加強(qiáng)企業(yè)的管理。而且在編制預(yù)算吋，要考慮周全，預(yù)測突發(fā)事件的可能性，并編制可變預(yù)算來應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)和國家政策等對預(yù)算產(chǎn)生的影響。2.準(zhǔn)確預(yù)算資金費(fèi)用并嚴(yán)肅執(zhí)行預(yù)算企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算吋，采用科學(xué)的預(yù)算方法，

8、認(rèn)真進(jìn)行，尤其是資金費(fèi)用預(yù)算方面更是馬虎不得。做到預(yù)算資金與實(shí)際發(fā)生資金相差在3%以下。一旦預(yù)算完成，任何人不能隨意修改，在預(yù)算執(zhí)行吋，也要控制預(yù)算之外和可變預(yù)算之外的支岀，盡量